首先要表面，并不是要否定合伙人，而是在目前的创业环境，特别在投资圈盛行合伙人文化，仿佛没有合伙人这个企业就不能成功，没有合伙人这个企业就不值得投资，一味的强调合伙人文化，一个初创企业，就得有一个很健全的合伙人团队，走入了另一种极端。
合伙人
合伙人不等于团队，合伙人只是团队的一种形式。团队存在有很多终形式。
我们先看看没有合伙人企业成功的有那些？
格力的合伙人有那些？
老干妈的合伙人是谁？
华为的合伙人是谁？
搜狐的合伙人有谁？
京东的合伙人是谁？
滴滴的合伙人
实际上所有成功的企业初创的时候没有合伙人的比有合伙人的占的比例要多很多倍。
就拿我们耳熟能详的新东方三剑客的故事，也不是一开始就有合伙人的，先是俞敏洪老师独自一人创立起新东方，做到很大的影响力之后，徐小平和王强老师才加入的这是徐小平老师的原话：“”我第三个重要抉择就是回国创业，这也是我人生最最重要的一次决定。 1995年俞敏洪到温哥华来看我，那时新东方已经成功了，然后我从温哥华立刻就跟着俞敏洪回到新东方，我一瞬间就找到了当年在北大团委做老师的感觉，就帮助一代中国奋斗的大学生，开始帮他们出国，告诉他们外面的世界怎么样，然后做好什么样的准备。”
当时新东方已经有年营业额3000万的业绩，并在海外的留学生群体中有很大的知名度了。
如果说创世就有合伙人并一直走下来的公司就是现在的两大巨头：阿里和腾讯和后来雷军创立的小米。
真正的合伙人不是拉郎配硬凑到一起的，而是经过风与火的洗礼之后依然初心依旧，亲密有间，三观一致，使命一致的。
一个企业可以没有合伙人，但一定得有团队， 没有团队的企业是一定不能成功的。
一个人永远不能成为团队，一个需要要求和管理的群体也不能称之为团队，团队一定是默契十足，担当十足，责任十足，热血十足，任劳十足，任怨十足，三观一致的。
团队是需要磨合的，团队不一定像合伙人那么高大上，但一定比合伙人更纯粹，更执着，更不容易分裂，因为他们的老大永远有且只有一个，要么同生要么共死，别无选择。
如果说合伙人可以自由离婚的婚姻，离婚了依然可以彼此活的风光，那么团队就是捆绑死的婚姻，离开彼此都将一文不值。
合伙人是有限合伙，团队是无限信任。
从这种意义上看：新东方是合伙人，而腾讯、阿里、小米就是团队，生死相依，唇亡齿寒，我更崇尚团队！
不要被合伙人的表面词汇所忽悠！
做企业永远是做团队，团队是打出来的，是风里雨里共同走过来的。
团队的进一步就是怎样把此发扬为文化，这点腾讯、阿里、小米是我们所有企业的样板。
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