鄉村振興戰略總要求是“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”，要實現這個目標就離不開村幹部。而我們的村幹部的現狀如何呢？
鄉村振興關鍵在於優秀的村幹部
第一:掙的少。
一個村一般的組織機構是兩委一會計。“兩委”是村委和支委，村委由村委主任負責，支委由黨支部書記負責。再配備一個村級報賬員（有的地方叫會計）。支部書記，村委主任，會計就是村裡的三主幹。一般村裡的大大小小的事，全是由村裡的三主幹商量後開展。而他們三個人在我們這兒工資平均不到一萬。並且不是按月發放，都是年底一次性發放。（舉個例子2015年我當村主任，年工資6500元，2016年是8100元）
問題就來了，現實生活中上有老下有小的他們，一年掙得不足一萬怎麼養活家啊？三主幹還有工資補助，而其他監督委員會主任，副主任，副書記，兩委委員，他們一分補助也沒有，能在村裡呆行嗎？會為人民服務嗎？看著別人都在外打工掙錢，讓他們在村裡配合開會，做工作，實施鄉村振興，門也沒有！
一年掙的少乾的多
第二:表表格格填的多，會議參加的多。
表表格格多成什麼程度呢？年初要全村每家每戶的身份證，銀行卡，戶口本複印件辦理種糧補助等款項，之後就是隔三差五的要五保戶，低保戶，殘疾人，大學生，幼兒以及義務教育階段學生的花名信息，沒多久再弄個信息動態管理表格，重新來一遍。秋季又開始整理貧困戶的資料，冬季再開始冬季取暖補助群眾的花名。
會議多成什麼了？一個村幹部最多的時候一天參加了四個會議，一個月有一半時間就在鎮裡要麼開會，要麼整理資料。
填表格、開會
第三:村裡實實在在的工作做的少！
沒有一個村幹部能在村裡踏踏實實地幹幾件事。他們唯一能做的就是組織兩委、代表開會。我當村主任兩年，又在基層政府工作四年。我是看的清清楚楚。
他們唯一做的就是開會研究低保，開會研究貧困戶，開會商量如何發放救濟款，開會研究危房改造等。一切處於被動之中。沒有一個村幹部，或一個村集體能凝集集體的力量真正腳踏實地為老百姓做事。這其中有三方面的原因。
一、有些村幹部沒能力做，沒思想做。
有這麼一些上了年紀的村幹部，認為當幹部，即使每天開會，這年頭還是比種地強。一年好幾千的補助，總比養幾隻羊收入高！
還有一些村幹部，反正村裡的事務不管，一年出門在外，偶爾回次村裡一年還能掙好幾千元補助，夠開支。一旦逮到發財的機會，就掙了。比如村裡開發，或者修路恰好經過村裡，他們藉助當村幹部的機會就能發財。
比放羊舒服
二、有些村幹部，就動了歪腦子。開始套取，騙取國家扶貧資金。
如何套取呢？就比如種糧補助方面，國家按種植面積補助，他們就在親信的個頭上虛報面積；比如低保，他們就讓親信名義上吃低保，領回來私分；更有的偷偷領取五保戶的補助款。如何騙取呢？明明3塊錢能辦的事，偏偏花30才能做好等。
村幹部應兩袖清風，一身正氣
三、還有一些村幹部實實在在為老百姓做事了，但受傷了的。
還有一些村幹部實實在在為老百姓做事了，但受傷了的。結果老百姓認為他們在中間肯定掙的特別多，於是就上訪上告。而政府，紀檢委又小題大做，沒有容錯的心胸和機制，結果極大打擊了村幹部做事的積極性，之後就忙於表面工作，忙於應付各種檢查等！
當然這其中也有一些任勞任怨，表現突出，能在平凡的崗位上幹出不平凡的事業。就像龐家莊村支部書記面對著鄉村振興的重任，喊出“身處小崗位，心懷大世界”的豪言壯語，並且身體力行！
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