有人说房地产“黄金时代”已经变为“白银时代”，行业集中度越来越高的同时留给房企的赛道也越来越窄。然而众多房企的一系列动作也在证明，白银时代依然有广阔的发展空间，其中包括远洋集团。在远洋集团奔向新的发展高度的道路上，新技术应用已然成为其实现战略目标的有效工具，也为这家房地产集团贴上了“科技、进步”的品牌标签。
技术驱动远洋集团前行
每项新技术的出现，都为人们的工作和生活带来了改变。随着时代的进步，房地产也与新技术有了割裂不断的关系。以远洋集团为例，无论是业务层面、管理层面，还是理念层面，均利用了新技术坚实地支撑着。
海鸥Ⅱ系统就是远洋将新技术应用于企业业务拓展和管理变革中的一个范例。在“海鸥Ⅱ”项目创建之前，远洋的业务模式相对烦琐，一个决策往往要经历十几层汇报，并且业务和管理模式没有统一的标准，但有了“海鸥Ⅱ”项目，每一个审批流程可以控制在 10步以内，管理模式变得更加高效透明。加上“人依附于事”的理念，任何业务流程以事为核心，企业管理运营速度也随之加快，效率得以提升。 “海鸥Ⅱ”的出现，解决了许多孤岛问题，系统性地整合了远洋的管理运营体系，并使之信息化和流程化，这对未来业务的拓展意义重大。在“海鸥Ⅱ”系统中，每名员工都有自己完成全年工作的任务清单，以员工为中心，一年在系统做了多少事，以及每做完一件事的评价，都在“海鸥Ⅱ”系统里清晰地展现出来。可以说，这是一套通过信息系统对业务、流程、人及资源整合一体的业务再造。
随着技术的发展，不仅是企业内部，企业之间也加强了信息的交流与沟通。截至目前，远洋已与链家进行战略合作，通过海鸥Ⅱ系统与链家的link系统对接，首次实现大数据共享；与京东签署了合作协议，节省了远洋的营销费用；与北森招聘进行合作，签约前后的简历导入量相差10倍，提高了录用率。并且在未来，远洋也会与更多的外部企业进行合作，将透明和效率进行下去。
远洋亿街区智能家居系统是远洋集团另一个科技标签。远洋亿街区智慧地产解决方案致力于为中高端地产提供智慧化、定制化、一站式的整体解决方案。通过前期规划设计、建设实施交付、持续服务运营与亿管家云平台数据系统对接，不仅将健康管理、安防监控、光环境控制、空气水质控制、家电控制等五大系统进行软硬件集成联动与底层数据打通，还在用户体验方面整合了亿街区APP的移动端远程控制、智能可视对讲中控、智能情景面板一键控制、智能家庭机器人语音控制、智能情景模式全自动感知触发等人性化操控方式，更将亿街区的物业报修、物业缴费、物业通知、健康与到家服务等增值服务和内容无缝对接到智能硬件设备中，实现了完整的健康智慧生活服务体验闭环。
目前，远洋亿街区智慧地产BU的智能家居业务已成功落地在广州远洋天骄、中山远洋世家、深圳远洋新天地等多个远洋地产项目中。远洋集团客户服务业事业部高管、亿街区总经理蒋雪表示，获此殊荣是对亿街区智慧地产业务探索与创新的肯定，智能家居的建设与运营将赋能地产和物业服务的进化升级，为远洋集团的健康品牌战略插上了智慧的翅膀，以更健康、智慧、数据化的手段服务好业主，实现更多用户价值、品牌价值与社会价值。
在远洋集团奔向新的发展高度的道路上，新技术应用已然成为其实现战略目标的有效工具。针对远洋集团“向投融资集团迈进，依托资本优势，迅速扩大投资规模；同时，开辟新的业务战场，在诸多创新性的业务领域取得一席之地”的战略发展规划，其中重要的抓手就是新技术的应用，无论是住宅开发的市场研判，还是商业运营的客流、动线、消费偏好的汇总分析，乃至于客户服务业涉及的智慧社区、物业管理、养老、医疗等，都需要大数据、云计算、物联网等新技术才能得以支撑。
以商业地产为例，人流、客流、车流，动线与客户偏好，要将其汇总研究分析明白，在此前并非易事，但在大数据和云计算的技术推动下，显然不难做到。客户服务业的主要业务是物业管理、养老、医疗等领域，新技术在物联网和移动端的应用，会将创新的服务模式瞬间连入每家每户，在服务智能化、流程智能化的支撑下，形成全生命周期的服务链条。
引领 “健康生活时代”
近年来，远洋提出“建筑·健康”理念，新技术也将与远洋的健康追求融于一体。
远洋集团的住宅开发业务，因“健康生活家”的品牌定位，远洋会思考未来的住宅到底是什么样？未来，就像电话和短信功能在现在的手机中占比不到20%一样，房屋的居住功能可能仅仅是建筑的一小部分。结合WELL健康标准，让无生命的建筑变得智慧，提供个性化的健康居住保障，再利用大数据的分析，获知并提供客户更为个性与贴心的产品和服务类别，智能化的健康住宅是远洋为人们带来的新一代人居体验。
健康作为远洋的品牌新理念，新技术正为其提供许多支撑点。远洋目前有3000多万平方米的管理面积，在建2600余万平方米，每天在远洋项目上活动的超过200万人，所以新技术与WELL健康标准联合是一个趋势，它既能呵护人的健康，又能将各种数据传达到远洋的大数据系统里，方便下一步的分析，可谓一举两得。
如何将健康作为内容去落地？远洋集团战略流程中心总经理樊海云接受媒体采访时，总结了五个字“大、智、云、物、移”，并以远洋养老服务为场景进行了阐述：
智能化，可以让住在房子里面的老人，体验到智能带来的便利。智能化可以关注老人的生活起居，比如通过传感器，感应老人的睡眠，包括翻身、起夜、喝水等场景，并协助其完成。
物联网，顾名思义，即万物互联，可以将所有智能家居连接在一起，通过人体感应设备，将生活所需实现智能化的开启与关闭——如灯、空调、热水器、电视等。
大数据，基于远洋大数据平台，可以很好地为有养老需求的人们提供服务，通过精准数据分析，判断床位的多少以及需要增加的数量，同时也可以帮助老人做健康分析，包括身体指数、睡眠等。
移动化，以手机APP应用见长，享受远洋养老服务的人群，可以在手机上观察自己和别人的差距与补充点，也会给出睡眠健康的建议，甚至直接医疗的安排。
云计算，所有的智能化、物联网、大数据和移动化APP，都在云端运行，通过云端实现所有智能服务。
据介绍，WELL标准有空气（AIR）、水（WATER）、营养（NOURISHMENT）、光线（LIGHT）、健身（FITNESS）、舒适（COMFORT）和精神（MIND）七大标准，然而这七大标准，远洋都将通过“大、智、云、物、移”来实现落地。
参照WELL标准，通过产品力的持续提升为居民提供健康生活的硬件基础，体现了远洋致力于打造健康的住宅产品的初心、努力寻求符合中国人居特质的多维度发展模式的决心，更体现了远洋对社会责任的思考：以“人”的标准去衡量建筑标准，不只是表面的创新，更多蕴含着远洋对于产品营造的哲学体悟。远洋要做的，也不仅是为客户提供健康舒适的家园，更是对整个中国绿色健康产业的助推和落实。
遵循WELL标准，跟随技术发展，突破已有房地产本能的极限，随着通过“大、智、云、物、移”扎扎实实地将“健康建筑”有效落地，远洋地产的“健康生活家”的定位越来越深入人心。未来，希望更多的人享受远洋全新技术带来的福利，绽放全新的、健康的、智能的生活。
远洋未来城（天津宜兴埠）地产项目标的实战竞赛
未来城是一座300万平方米的“庞然大物”，坐落在天津以北，由远洋、五矿两大实力房企强强联手打造，两大房企倾力打造一座独立、宏大、多元、开放的城市构想，并倾力开发、设计、规划造城，助力天津北部飞速发展，筑梦天津未来城。未来城内部拥有七大城市规划体系：地铁3号线、建设中的5号线以及多条城市主干道与公共交通搭建的便捷之城，架构起通达全市的城市级辐射网络；空中花园与口袋绿意串联出了生态之城，使之成为一条独特的立体风景线；相当于2.5个银河、3个大悦城的建筑面积约80万平方米的规模商业，描述关于繁华的种种构想；建筑面积约8.5万平方米的教育用地，容纳多个优质学校，满足幼儿园、小学、中学不同阶段的求学需求，润养一座教育之城；集体育、休闲、健身、儿童、邻里全龄运动健身场地，塑造一座健康之城；深植七百二十年深厚历史文脉，在历史老街上焕新与复兴一座文化之城；应用远洋体系WELL理念，打造健康智能人居，高端科技护航一座智能之城。用未来定义天津，让一切不可能变成现实。
竞赛内容：
智慧家居/智慧社区方案竞赛
1.基于APP前后台管理端对于智慧社区方案及运营的数据化管理系统；
2.环境、能源、安全、停车，以及电梯、安防等系统智能化解决方案；
3.社区2B和2C服务系统方案。
竞赛规则：
由大赛组委会提供远洋未来城项目基础资料，参赛项目须根据组委会列出的竞争分类，结合项目提交有针对性的参赛方案或产品、技术。评审标准：
1．项目或产品、技术应以创新性、应用性，满足园区和楼宇运营增效、增收为目标；
2．项目或产品须有应用项目案例，能够提供稳定、可持续运营维护、升级，并有稳定的团队支持，企业有一定的信誉度和实力。
3．项目或产品须有独立技术知识产权，在工商可查证的合法企业。
项目需求：
提升管理能力、提升服务质量、减员增效、增加运营收益。
1.社区管理：
工程管理、安全管理、环境管理、能源管理、办公管理、人员管理；
2.商业运营：
构建社区和商业的“连接”，营造商业服务线上线下一体化“场景”；
3.生活服务：
构建多维度生活服务体系，输出服务，提升用户感知，增加用户体验；
4.平台建设：
由分散建设转变为集约建设，由管理导向转变为服务导向，建立统一的运营管理云平台，牢牢掌握服务用户的流量入口。
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