鬼谷子:驭人术的四重境界,教你驾驭天下人心

一个人的能力终究有限,如果想成就一番事业,必须得到许多人的帮助。在事业发展到一定的阶段之后,领导能力就显得至关重要。

一个人的领导能力,最重要的一点,体现在驭人的水平上。能够驾驭人心,让所有人心甘情愿为我所用,才是一个合格的领袖。鬼谷子认为,驭人有四重境界,看看你在哪个阶段。

鬼谷子:驭人术的四重境界,教你驾驭天下人心

一、驭人的最差境界:侮之。

驭人的最低境界,就是通过侮辱的手段,让员工听从自己的命令。这种管理者多半能力不足,而且情商极低,缺乏最基本的沟通能力,更别说换位思考。管理者并不把员工当成平等的人,而是随意驱使的奴隶。在这种管理模式下,有尊严的员工必定不堪其辱,如果有其他出路,会毫不犹豫地选择离开。

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二、驭人的第二境界:畏之。

第二重境界,就是让员工害怕自己,从而产生敬畏心理。管理者制定严格的规章制度和惩罚措施,从而达到约束员工的目的。某种程度上,这种做法可以提升队伍的纪律,因此也是最普遍被采纳的一种方式。

但这种做法的弊端很多,例如容易让员工产生逆反心理,在管理者看不到的地方偷懒。同时,团队的凝聚力不足,员工很容易离职。

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三、驭人的第三境界:亲而誉之。

第三重境界,就是事必躬亲、亲力亲为,与员工同进退。管理者充分发挥自己的亲和力,让所有员工感受到自己的关怀,从而心甘情愿为团队付出。这种管理者亲和力强,和员工打成一片,通常能受到大家的爱戴。当团队人数不多时,队伍的凝聚力很强。但缺点是,当团队越来越壮大时,管理者精力有限,无法顾及到所有人的感受,因此从效果上稍逊一筹。

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四、驭人的最高境界:不知有之。

驭人的最高境界,就是所有人都感觉不到你的存在,但却潜移默化之间受到你的影响,按照你设定的方式去做事。

例如说,在一个公司中,出色的管理者在建立了一套完美的企业文化之后,不需要亲力亲为去管理员工,所有员工进入公司,都能按照公司的企业文化做事。这种方式,是最高效的手段。表面上无为而治,实则无招胜有招。

平心而论,你认为现在的你到了哪个境界?


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