8月18日消息，華力創通（300045）2018年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2018年上半年，面對國內供給側改革、中美貿易摩擦等複雜的國內外經濟形勢，公司始終圍繞"以技術為龍頭，以產業經營為核心，以產融互動為手段，實現跨越式發展"的戰略方針，堅持核心技術和關鍵產品獨立研發，不斷優化並拓展核心技術和產品，聚焦北斗導航、天通通信的產業化進程，通過品牌塑造、供應鏈整合、管理創新、股權激勵等措施外拓市場、內提質效，著力提升公司核心競爭力。報告期內，公司實現營業收入22,087.98萬元，較上年同期下降4.10%;實現歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤645.65萬元，較上年同期下降67.88%。
雖然2018年第二季度公司營業收入和淨利潤較2017年同期實現增長，但受限於2018年第一季度虧損的影響，使得本報告期內歸屬於上市公司股東的淨利潤同比下降。
報告期內公司的主要經營成果如下：
(一)北斗產業化持續推進，軍民用產品齊頭並進
2018年上半年，公司成為北京市公務車輛信息化管理車載終端設備骨幹供應商，北斗車載定位終端的安裝可實現公務車車輛位置和行駛路線的實時顯示，有效改進了政府有關部門對於公務車的監督和管理；同時有利於北斗車載定位終端項目在全國市場的複製和推廣，為公司加強智慧城市項目的建設提供了借鑑。截至目前，公司和北京市有關部門簽署車載終端設備採購合同的累計金額已近1,700萬元，完成公務車北斗定位終端安裝累計數量1萬多臺，預計下半年訂貨量將會進一步增加。
2018年5月，公司承擔了貴州省大方縣德興煤礦滑坡區高精度監測項目，通過GNSS自動化監測數據，結合當地氣象和地質信息技術人員的現場勘查，形成詳實可靠的數據信息，向主管部門提交十一期監測報告，從專業性和可靠性等方面充分體現了我公司在自動化監測領域的專業能力。目前，公司已經在雲南、四川、貴州、甘肅、陝西等地完成數十個高精度安全監測項目的建設工作，從而有效預防和減少災害的發生，保護人民生命財產安全。
2018年6月，公司自主研發的北斗農機無人駕駛系統應用於國家糧食生產功能示範區江蘇興化舉辦的中國首輪農業全過程無人作業試驗，公司技術人員現場對農機整機進行無人駕駛改裝，當天下地試驗，試驗效果得到各級領導專家的一致好評。北斗農機無人駕駛系統可以廣泛安裝於所有具備液壓助力轉向系統的拖拉機、收割機、打藥機等大中小型農業機械上，輔助農機駕駛員作業，提高作業精度和效率，降低駕駛員作業強度。先進農業機械的普及為三農問題的解決和促進鄉村振興奠定堅實可靠的科技和產業基礎。
隨著軍改的逐步落地，有關北斗的軍品訂貨呈現逐步增長的勢頭，北斗裝備的訂貨量顯著上升；部分軍品項目加速研製進程，預計部分裝備可在年內定型並批量訂貨；北斗短報文模塊中標某軍品項目的招標，並開展小批量試產工作。
(二)天通商用開啟，衛星移動電話產銷兩旺
2018年上半年，我國自主建設的天通衛星移動通信系統正式商用，作為國內為數不多的研製出天通手機的廠商，公司研發的HTL1100手持單模天通衛星電話和HTL2200智能全網通天通衛星電話已經實現了批量生產和上市銷售。目前，公司已經在全國29個省區建立了天通手機的代理商營銷網絡，為天通手機在全國市場的推廣奠定了渠道基礎。公司研製的天通手機已經應用到四川成都、新疆哈密等地的防汛指揮和抗洪救災之中，極大的提升了應急部門的通信網絡保障能力，為防汛度汛保駕護航。目前，公司已經形成了功能機、智能機、船載終端、通信熱點、室內信號轉發器等全型譜終端設備，將廣泛應用於海洋漁業、政府應急、林業巡檢、戶外旅行、野外基建、軍事通信等行業領域，市場前景廣闊。
(三)穩步推進再融資，為公司發展提供保障
公司於2016年啟動了明偉萬盛的收購工作，報告期內，公司完成了非公開發行股份並募集配套資金的工作，向3名合格投資者發行股份4,000萬股並募集配套資金4億元人民幣，為公司募投項目的建設和公司未來的發展提供了充足的資金保障。至此，公司已全部完成此次收購明偉萬盛的相關工作，進一步豐富了公司涉及的行業領域，有效的促進了北斗衛星導航產品及系統和仿真測試產品在軌道交通行業的應用，有利於公司主營業務的快速規模化發展。
(四)重視人才發展與培養，股權激勵凝聚人心公司進一步深化組織架構改革，梳理部門職能，完善用人機制，實施人資賦能，注重專業型人才和複合型人才的培養。2018年6月，公司獨立創建的華力學院第一期培訓工作順利實施，開展針對中高層管理人員及有發展潛力的基層員工的封閉培訓，從知識結構、管理技能、個人境界修養、身體素質等各個方面進行學習和鍛鍊，從而有利於提高公司整體管理水平和運營效率，為公司將來的發展培養和儲備人才。公司持續實施股權激勵計劃，創新與完善激勵方案，激發各方的積極性。2018年上半年，公司完成了2018年第一期股權期權激勵計劃的授予工作，80名激勵對象共計獲授406萬份股票期權；2018年7月至8月，公司《2018年第二期股票期權激勵計劃》及授予事項的公告已經披露，45名激勵對象共計獲授354萬份股票期權，將進一步激發公司員工的積極性、能動性和創造性，為公司未來的發展鑄造堅實的凝聚力。
公司大力推動企業文化建設，強調價值認同，追求員工與企業共擔、共贏、共同成長。
二、公司面臨的風險和應對措施
1、市場競爭加劇的風險伴隨著國家政策向軍民融合產業和衛星應用產業的傾斜，軍民融合產業和衛星應用產業
進入高速發展期。眾多具有資金、技術、市場優勢的企業集團進入該領域，對現有的市場競爭格局產生一定的衝擊。未來公司主營行業將面臨更加激烈的市場競爭和複雜的市場環境變化。
面對激烈的市場競爭環境，公司一方面緊跟技術升級速度和市場發展趨勢，不斷加強技術創新，不斷增強公司在主營業務領域尤其是衛星應用領域的技術實力，積極進行產業拓展，深挖行業需求；另一方面公司加強市場宣傳和品牌建設，以一流的技術和服務贏得客戶口碑和讚譽，努力樹立良好的企業形象和品牌形象。
2、經營管控風險
為了促進主營業務的快速規模化發展，公司積極通過收購兼併、對外投資等方式獲得優質資產，推進公司的戰略規劃，隨著公司產業規模的擴大，內部管理壓力及與子公司協同發展的壓力增大，可能將會引發相應的管控風險。
針對上述風險，公司將不斷完善內控機制和子公司管理制度，強化在業務經營、財務運作、對外投資等方面的管理與控制，提高公司整體決策水平和風險管控能力。
3、應收賬款的回收風險隨著公司業務範圍的擴大和營業收入的增長，以及受國家軍隊體制編制改革影響，公司合併報表中的應收賬款有所增加。若國家經濟形勢或市場環境惡化，將使公司面臨應收賬款的回收風險。
針對上述風險，公司將進一步完善應收賬款對賬控制，加強客戶的信用管理和應收賬款的催收力度，建立定期主動對賬機制，以減少應收賬款的不確定性和發生壞賬的風險，降低公司運營風險。
三、核心競爭力分析
報告期內，公司的主要核心競爭力如下：
(一)核心技術自主可控
公司始終堅持核心技術和核心產品的自主研發，重點開展衛星導航、衛星通信、雷達信號處理、仿真測試、虛擬現實、無人機、電子偵察等領域的核心技術研究。目前，公司擁有已授權的有效專利71件(其中發明專利49件，實用新型18件，外觀專利4件)、註冊商標49枚、軟件著作權60項以及集成電路布圖設計5項。由北京郵電大學牽頭承擔，本公司等單位共同完成的"遠海域定位導航與通信融合關鍵技術"項目在2017年度國家科學技術獎勵大會上榮獲"2017年度國家技術發明獎二等獎"。
(二)集成電路技術實力雄厚公司較早佈局集成電路領域，擁有一支專業能力強，技術水平高的芯片研發團隊，專注於衛星導航、衛星通信、衛星廣播、衛星遙感等領域的自主芯片研發。公司先後成功研發了北斗BP2007、北斗HBP2012軍用基帶芯片和天通民用HTD1001、軍用HTD2001通導一體化基帶芯片，實現了公司在北斗導航和天通通信領域的芯片自己自足。報告期內，公司承擔了《基於自主衛星的"通-導-廣-遙"深度融合的綜合應用系統研製與推廣性項目》的國家專項，該項目可實現衛星通信、導航、廣播、遙感芯片一體化核心技術的突破，實現在衛星應用領域的完全自主可控，促進公司衛星綜合應用產業的快速發展。
(三)市場準入資質齊全目前，公司已經獲得了服務於軍工裝備市場必須的行業准入資質，這些資質使公司優先進入到軍工市場領域，確立了競爭優勢。公司是北斗導航民用終端級資質企業和北斗導航民用分理服務試驗資質企業，上述資質是中國衛星（600118）導航定位應用管理中心對企業從事北斗綜合運營服務的最高授權，體現了公司在衛星應用行業的地位。上述必備的行業准入資質為公司"立足國防軍工，引領軍民融合"的軍民融合式發展提供了保障。
(四)核心團隊穩定成熟經過多年的運營和技術研發，公司在主營業務領域形成了穩定的核心團隊，主要管理人員和核心技術人員均具有較高的學術研究水平，豐富的技術和工程經驗。同時根據公司發展需要，通過內部培養和外部引進等多種渠道，不斷擴充和提升核心團隊。目前，公司已經擁有一支高學歷、高素質、年輕化的研發人才隊伍和一支專業化、成熟化的市場營銷團隊。
(五)產業協同效應明顯
公司一直堅持打造以產業經營為主體、以技術研究和資本經營為兩翼的業務生態效應。
目前公司聚焦衛星應用、仿真測試、雷達與信號、軌道交通和無人平臺五大業務板塊，核心技術在軍用市場和民用市場靈活轉化運用，多領域技術在不同行業相互應用。北斗技術正在向精準農業、高精度安全監測、智慧旅遊等民用行業拓展蔓延，仿真測試技術正在向軌道交通領域切入，天通技術將在軍民用市場廣泛應用，產業聚集優勢和技術協同優勢逐步顯現，有力推動公司多領域戰略佈局。
(六)公司運營獨立靈活
作為一家活躍在軍民融合市場的民營企業，行業積澱深厚，信息渠道通暢，對新技術、新業務及新產品消化吸收快，能夠更加快速、自主的應對市場環境的變化，適時的根據市場的需要和客戶的需求調整公司的產品、團隊、組織架構和市場運作模式等關鍵要素。
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