“遊戲粉，我願意推薦”、“瑕不掩瑜的誠心之作，想念童年的遊戲時光” ……在遊戲改編劇備受詬病的當下，豆瓣罕見地出現了一波遊戲粉的狂歡，他們說的正是在優酷熱播的《古劍奇譚2》。
截至目前，該劇微博話題閱讀量4.7億，網絡播放量破8億，連續多日躋身網劇排行榜前五名，黑馬之姿初現。仙俠劇普遍遇冷，《古劍奇譚2》的逆風翻盤便尤具指導意義。
隨著該劇播出，背後出品方阿里影業也以全新姿態亮相劇集產業。頭頂電影產業的光環——近兩年國產電影票房TOP11中佔據10席，暑期檔爆款《我不是藥神》和《西虹市首富》的聯合出品方，它的入局又將帶來劇集產業哪些全新洗牌呢？
娛樂獨角獸獨家對話阿里巴巴影業集團副總裁、劇集中心負責人敦淇，和《古劍奇譚2》製片人劉漢東、蔣鶴寧，試圖揭開阿里影業劇集產業佈局的冰山一角。交談中，敦淇對市場現狀和行業趨勢娓娓道來，刻畫了一幅劇集發展藍圖，真可謂“胸中有溝壑，腹裡有乾坤”。
仙俠題材市場空間被擠壓？論《古劍奇譚2》的突圍之道
2015年，一部《古劍奇譚》，不僅讓李易峰、陳偉霆、迪麗熱巴“花路”躥紅，也帶來了仙俠題材的火爆，一時間《花千骨》、《三生三世十里桃花》等仙俠劇搶佔市場，只是除了頭部大劇外，更多則是淹沒在市場潮流中暗淡退場。今年，仙俠題材市場生存空間進一步萎縮，審美疲勞正在侵襲這一題材。
這種情況下，《古劍奇譚2》以全新的製作團隊、演員陣容投身競爭激烈的暑期檔，背後正是劉漢東、蔣鶴寧對話中一以貫之的“不擔心”。在他們看來，《古劍奇譚2》是獨立的篇章，並不是第一部的續集；同題材之間的對比是市場上不可避免的事情，是觀眾追劇的一種娛樂方式，毋庸過度“擔心”。
（《古劍奇譚2》製片人劉漢東）
支撐他們如此自信的是劇集“非常引人入勝的故事情節和鮮明的人物塑造”，而這亦是《古劍奇譚2》突圍暑期檔的關鍵。
“《古劍奇譚2》打破了以往仙俠題材中簡單的情愛糾葛，通過合理的改編，將愛情、親情、友情以及宮鬥、動作、喜劇等元素有機結合，在‘問道’這個大主題下構建了一個豐富多彩的世界。”蔣鶴寧解釋道，甚至為了避免人物認知干擾，劇組還大膽啟用了以李治廷、穎兒、付辛博等全新主創對人物進行詮釋。
（《古劍奇譚2》製片人蔣鶴寧）
“如何做到尊重原著的同時，既能符合影視製作規律，又能符合更廣大觀眾的觀影習慣，是我們一直努力去解決的問題。”蔣鶴寧坦言。據他介紹，劇組聘請了熟悉原著的編劇，對原著進行梳理、篩選，保留精華並對薄弱的部分進行豐富，做到劇情還原與合理改編兼而有之。
劇本打磨是好故事的基礎，而劇集作為影視化的呈現，自然離不開場景搭建、攝影技術和特效技術的支撐，這也是《古劍奇譚2》較之市場其他作品的優勢所在。
“堅持寫實風格”，是劉漢東、蔣鶴寧提及最多的詞語之一，亦是《古劍奇譚2》的核心製作宗旨。據瞭解，該劇共有近百個場景，劇組輾轉多地拍攝外還搭建了大量還原原著的場景；在拍攝過程中，摒棄浮誇的武打動作和豔麗的色彩搭配，力求使影像變得厚重；最後合理運用特效製作技術，將特效技術作為敘事的輔助手段，而不是盲目堆砌特效鏡頭。
事實證明，阿里巴巴影業集團和《古劍奇譚2》的選擇是正確的。劇集播出後，受到了大量遊戲粉的點贊認可，甚至有豆瓣網友給出了“算得上當期最佳，還可能是年度同類型最佳”的超高評價；同時劇中對遊戲服化道的高度還原還受到了高能E蓓子等多家媒體的認可，拋出了多篇深度對比分析好文。
從“二度創作”到“主控”，阿里影業的劇集“初體驗”
《古劍奇譚2》之於阿里影業，頗有幾分繼往開來的延承之意。這一點便要追溯到今年六月的上影節，阿里影業董事長兼CEO樊路遠指出，“沒有內容的公司不是一家好的互聯網影視公司，所以必須要在內容上大力投入” ，正式確立了內容為王的指導思想。
“《古劍奇譚2》相當於是內容為王策略確立前的最後一個作品；在內容為王的策略後，我們在後續劇集項目、公司發展上都有全新的、創新的思路和打法”。敦淇如此說道，但是阿里影業付諸其中的心血並不少。
“主要在後期剪輯上，按照《甄嬛傳》、《羋月傳》等優質大古裝的剪輯方法進行創作。二度創作也是非常重要的。”敦淇解釋道，而他正是昔日隱藏在《甄嬛傳》、《羋月傳》的背後操盤手之一。
同時，阿里大文娛的宣發資源也在不斷為《古劍奇譚2》加碼。據瞭解，《古劍奇譚2》曾在上影節、上視節舉行超前預熱，播出期間和世界盃產生聯動、和優酷綜藝節目互動，可謂“全方位調動阿里體系資源進行保駕護航”。
聯繫敦淇時，他正奔波在《面向大海》的劇組，“最近把主要精力放到這個作品中來”。相比完成《古劍奇譚2》，《面向大海》不僅是阿里影業主控的第一個劇集項目，敦淇入主阿里影業劇集中心後擔任總製片人的第一個項目，也是“新基礎設施+優質內容”雙輪驅動戰略在劇集方面的踐行，亦身兼在劇集產業樹立阿里影業口碑，形成阿里基因和獨特氣質的重要責任。
據瞭解，《面向大海》是中宣部、國家新聞出版廣電總局、中央電視臺、廣東省委宣傳部等主抓項目，參與方包括花兒影視、阿里影業、浙江橫店影視製作有限公司、廣東南方領航影視傳播有限公司等多家重磅公司機構，是年度獻禮片的第一頭部大劇，重要性不言而喻。
從仙俠劇《古劍奇譚2》到獻禮劇《面向大海》，從二次創作到“主控”，是阿里影業的劇集初體驗，也是劇集中心內容為王、走向精品化劇集的重要轉折點。“《古劍奇譚2》在競爭激烈的暑期檔取得的成績還是不錯的；《面向大海》的意義大於內容本身，如何把主旋律影視市場化，讓觀眾接受它並感同身受，產生情感共鳴。“敦淇肯定了前者的成績，也將繼續投身後者創作。
敦淇：“做好橄欖球兩端”和阿里大文娛的“1+”效應
“互聯網公司需要快節奏，影視創作需要慢工出細活，如何在快慢中取得一個很好的平衡？” 從頭部內容團隊到互聯網影視公司，敦淇坦言最初的考驗。經過半年的摸索，他逐漸確立了劇集中心的發展方向。
“橄欖球兩端”，是他用來形容對自己劇集中心未來規劃的詞彙。“一端是高舉高打、大投入大產出的項目，這些項目有超強的格局、題材、演員陣容以及可開發的商業價值，是阿里影業樹立口碑的關鍵。”
獻禮劇《面向大海》正是如此。在敦淇看來，今年是改革開放40週年，明年是建國70週年，後年是小康元年，頭部劇集更要順勢而為。“阿里影業作為一個有擔當的公司，這件事是一定要做的。”
（阿里巴巴影業集團副總裁、劇集中心負責人敦淇）
作為橄欖球的另外一端，是敦淇立足互聯網公司特色定製的發展方向：小而美、快準狠穩抓圈層效應。“阿里影業是互聯網公司，它的創新、擁抱變化就是文化價值，跟著市場，把用戶喜好放在第一位，做觀眾喜歡的劇集，也就是市場所說的垂直細分題材。”
當然在出海浪潮襲擊劇集產業的時代背景下，阿里影業劇集中心還將目光瞄準了國際化這個重要出口。據瞭解，目前劇集中心已經和韓國、美國等達成了合作關係以及版權採購。
伴隨著內容方向的確立，阿里影業劇集中心也逐漸搭建了“老中青”三代製片人組合。由《士兵突擊》總製片人張謙、《建黨偉業》《歷史轉折中的鄧小平》總製片人高成生等資深製片人組成的顧問團，有著豐富的一線經驗，對市場和政策把控十分精準，為劇集中心保駕護航。
第二梯隊是六個獨立製片人，每個人有擅長的題材項目，在未來會形成阿里影業專業製片團隊；除此之外，劇集中心還以年輕化和創新性的資源撬動和外圍優秀導演、製片人的合作。
值得一提的是，劇集中心還和專注於青年導演培養的A計劃達成了共識，“我們會發掘一些在廣告、攝影等方面很有想法、故事講得非常好的青年導演，優選來做創新的小而美劇集”。在敦淇看來，年輕人碎片化的娛樂習慣使得長劇的粘性正在減弱，小而美的創新型劇集才是未來發展方向。
“阿里是一個全方位的閉環生態鏈，如何在這個生態鏈中用最好的項目去撬動所有的資源？”這是走出花兒影視，立足阿里影業的敦淇面臨的另外一個考驗。“原來只考慮單一項目的產出，現在要考慮一個項目如何在整個產業和集團、甚至是整個大文娛進行聯動”。
硬幣的兩面，阿里大文娛的全產業鏈資源優勢也在不斷為劇集中心賦能。“阿里大文娛真正形成了一個全產業鏈閉環。阿里文學是優質內容的源頭；娛樂寶可以轉化為資金支持；阿里魚可以提供內容變現之外更多商業價值變現；淘票票會是未來的劇集宣發平臺；優酷平臺可以通過綜藝等多種形式進行輸出；酷漾經紀公司是藝人輸出平臺；蝦米音樂和大麥網是現場和線上演出以及票務系統。”敦淇滔滔不絕道。
當然，敦淇強調道，“無論是劇集還是電影，優質內容是‘1’，只有把‘1’立住了，才會將阿里大文娛這個平臺上各種資源的‘0’串聯起來，形成最大價值。所以匠心優質內容是最重要的工作。”
阿里影業將如何用”橄欖球兩端“撬動劇集產業，用”1+效應“為賦能劇集，帶給業內新的驚喜，值得期待。而目前看來，隨著阿里影業的入局，劇集產業的新一輪洗牌就在眼前。
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