OKR&KPI，二者到底有何不同?

KPI（Key Performance Indicator）关键业绩指标，即量化管理；OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果，相较于KPI，更强调目标与关键结果的关联。

英特尔、谷歌、Linkin 这样的大企业为何更青睐于OKR?

1.KPI就像是“公司决定你做什么”，而OKR是“你自己要做什么”;

2.相较于KPI,强调的100%完成，OKR更关注与目标与关键结果的关联，鼓励员工自我创新，怎样做好这份工作，由你自己来决定，对员工有更有激励作用。

3.很多目标都是难以量化的、比如创意、品牌影响力等等，OKR考核可以有效避免管理者为了达成目标而非要去制定量化的衡量指标，让员工可以更好地发挥其自主性，用自己的创意完成共同的目标。

其实，不管是OKR还是KPI，都是一种考核管理手段，在完成企业闭环管理的同时，更重要的是可以有效地激励员工，提升工作效率。对员工进行考核，做到奖优罚劣，不断提高其工作积极性和自主性。

那么，如何做好考核，让员工不再排斥呢？

这里给你一个好方法，Tita基于PDCA闭环管理理念，在做好计划、项目、总结管理的同时，更是汲取了OKR的管理精髓，推出了“Tita”式轻考核功能，协助管理者做好全面闭环的工作管理。

01 支持自定义周期及多层级考核流程

管理者可以根据自己的实际管理场景用Tita对下属发起自定义周期的考核，Tita支持上级评价、自评及上级评、自评and上级评及隔级上级评,自由考核流程共4种考核流程哦，总有一种适合你~

02 可将任务、项目等作为具体考核项

您可以对Tita上的任务、项目、总结进行筛选，纳入重要的几项作为自己的考核项。不用再花时间去整理一段时间内的所有工作，Tita全都帮你统一整理，方便又快捷，考核不再是负担啦~

ps:纳入考核项时，您还可以：

1.从下属的工作中筛选重点作为下属的考核项；

2.直接在下属的考核表帮助下属创建考核项。

03 考核项执行可追踪，评分更客观

在考核表下点击考核项，就可以看到该条考核项的详细执行情况，更有整个考核流程支持查看沟通和操作记录，让评分更客观。

还在担心员工排斥做考核？不妨试一下Tita！戳【了解更多】即可立即免费体验Tita全功能哦~

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