近日，有網絡消息稱家樂福將徹底退出中國市場。家樂福對於此“舊聞”的一再被關注和炒作，表示並不理解。
8月6日家樂福方面回覆稱，並沒有退出中國，家樂福各門店均正常運行，網傳消息是今年1月23日發佈公告，家樂福和騰訊永輝簽署潛在投資協議公告的再次炒作。家樂福方面表示，公司將一直秉承多渠道協同發展戰略。對於此“舊聞”的一再被關注和炒作，表示並不理解。
另據家樂福方面透露，在入主“騰訊系”新零售版圖之後，家樂福開展新零售智慧門店方面的嘗試均順利進行。今年5月，家樂福在上海市天山路上開設了首家 “Le Marche”智慧生活零售門店，標誌著家樂福開始了數字化轉型的重要一步。該智慧生活零售門店主打餐飲、生鮮、進口商品，是一家微信支付智慧零售旗艦店。
據瞭解，今年1月23日，家樂福宣佈，與騰訊達成在華戰略合作協議，騰訊和永輝將對家樂福中國進行潛在投資。1月23日，家樂福方面宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，目前已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。
上述三方將在供應鏈整合、科技應用和業務賦能等方面進一步展開合作。此次投資完成後，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。家樂福亞太地區總裁唐嘉年當時明確表示，家樂福不會離開中國。
此外，當時家樂福發佈的“家樂福2022”轉型計劃的內容之一也正是增加電子商務投資。根據計劃，家樂福將在未來5年內，把數字投資增加至現在的6倍，達到28億歐元。2022年前，公司在線食品銷售額將達到50億歐元。
不可否認，雖然“被退出”中國市場為假，但是以阿里蘇寧系、騰訊京東係為代表的新零售版圖之爭激戰正酣卻是不爭的事實。實際上，傳言一再炒作也是雙方不斷明爭暗鬥的表現。
傳統零售過去十年高歌猛進，但同時發展也進入瓶頸期，實體拓展模式有限，在已建立的體系上通過促銷取得增長的模式也有限。傳統零售一時間難以突破固有發展模式。另一方面，電商發展也遇到一定瓶頸。網絡購物消費者數量增長趨於穩定，依靠數量單純增長模式略顯單一。具有資本優勢的電商紛紛入主傳統零售，新零售橫空出世，實現兩者相互賦能。
有業內人士指出，新零售的概念居然是電商巨頭髮起的，其希望通過線上線下的模式，解決線下管理落後、物流缺失，線上流量有限、體驗差等一系列的電商痛點。而對於傳統零售業來說，這無疑是一支救命的稻草。
而對於新零售來說，歸根結底仍是圍繞人、貨、場進行數據化、標準化分析。例如通過對消費者進行大數據分析，獲得精準畫像。標準化嘗試上通過對商品進行盒、個等新量化方式，幫助顧客更好地選購。
家樂福作為傳統零售極具代表性的企業在新零售站隊中已屬後發。2017年初，阿里完成私有化銀泰。先後簽約了上海百聯集團、入股上海聯華超市、福建新華聯，以及重磅級的入股高鑫零售（大潤發、歐尚）、投資居然之家，迅速完成新零售版圖搭建。2017底12月，騰訊通過正式入股永輝，開始跟隨阿里對線下零售業密集出手。迅速擴充戰場，形成聚集了沃爾瑪、家樂福、紅旗連鎖、中百集團、步步高、美團、每日優鮮、天虹股份的版圖。
在業內看來，阿里系新零售梯隊，重視“帝國制”整合，形成體系優勢；騰訊系則傾向於“聯邦制”，給企業本身留有更寬裕自主發展空間。
“如今阿里、騰訊兩家爭奪的陣營已經形成，且長期內將持續存在，互相競爭。”有業內人士表示。
另有資深人士指出，阿里對新零售採取更加深度介入，全方位的干預模式。騰訊更傾向於資本的介入，所有權干預較少。短期來看，阿里系取得的成就以大潤發的新零售轉型之路為代表略勝一籌，但是長期發展趨勢仍然未卜，長期互相競爭將成為主旋律。
作者丨嫣茹 來源丨中國商網
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