两人合伙创业，应避免的股权结构
均分：50%：50%
股权均分容易造成决策僵局。《公司法》规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中，要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。
于是，僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构，投资者在选择的时候会非常谨慎。
博弈型：65%：35%
《公司法》第四十四条 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
两人合伙股权分配65%：35%，联合创始人具有一票否决权，不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。
创始人吃独食：98%：2%
创业联合创始人只能分到2%的股权，后面投资人进来还会被稀释，基本上还是雇佣状态而不是创业状态。
史学家范晔曰：墙高基下，虽得必失。
这就像一家创业公司，在创业伊始，要做好股权设计，否则稍遇挫折，便摇摇欲坠。
两人合伙，股权分配原则
必须有一个明确的领导者
一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人。
否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。
要有调整机制
现在两个人一起创业，选出一个领导人后，谁也不知道他是否能够承担更大的责任，对公司做出更多的贡献，所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。
比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源，对公司的发展非常有利，那么当这些承诺兑现后，再把股权分给他。
根据创始人未来的贡献，能者居之，最大的调动创业者的积极性。
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