“萬家樂、樂萬家”！
在上世紀80年代，曾經憑藉這句廣告語火遍大江南北的中國廚衛第一品牌萬家樂，正遭遇前所未有的困境，業績疲軟，利潤下滑，發展方向模糊等，讓萬家樂逐漸走下坡路。
業績下滑，高管離職，員工清閒
如今，在萬家樂工廠，工人們非常清閒，5點鐘不到就下班了，即使是旺季都不用怎麼加班，這足以說明這家公司的業績正在走下坡路。
此前，萬家樂發佈業績預告，預計2017年淨利潤同比下滑最大幅度可達87%，而2014、2015、2016年萬家樂的淨利潤分別為1.19億元、0.79億元和-0.19億元，廚衛電器經營業績持續下滑，被其他品牌遠遠甩在後邊。
萬家樂董事長
同時，萬家樂還出現高管離職潮，2017 年 12月11日，萬家樂宣佈公司董事、董事長陳偉的辭職消息；而在一個多月前，李向民、朱慈蘊、王超以及羅周彬4名公司高管在同日集體請辭。
33年的萬家樂，7.45億賤賣廚衛業務
在方太、老闆、華帝紛紛加碼廚電業務，在美的、海爾對廚電野心勃勃之際，老牌廚電上市公司萬家樂卻要剝離廚電業務。
2016年11月，上市公司萬家樂將深耕30多年的廚衛電器業務剝離，作價7.45億元，將全資子公司燃氣具公司100%股權分別轉讓給原大股東匯順投資和張逸誠，分別為40%及60%。
萬家樂現主營分為兩大部分：一部分是廚衛電器業務；一部分是輸配電設備業務。而廚衛業務佔万家樂總營收比重超過60%，也就是說，萬家樂基本把最重要的業務給賣了。
如今，廚電市場競爭格局穩定，高端市場由老闆、方太佔領；中低端市場由美的、華帝佔領；中低端市場品牌眾多、市場雜亂。曾經的老大已不復當年輝煌。
萬家樂前身是成立於1984年的順德縣二輕工業總公司（下稱順德二輕）。1988年，順德二輕引進了日本百樂滿技術和設備，生產推出了萬家樂牌產品。此後的7年間，萬家樂燃氣熱水器銷量躍居全國第一，銷量達128萬臺，灶具66萬臺、燃氣飯煲5萬臺，銷售收入8.4億。1994年1月3日，萬家樂登陸A股。然而上市後，萬家樂就開始多元化，公司營收並沒有出現大幅增長，如1994年公司上市首年，全年營收規模15.14億元，到了2015年時，全年的營收規模也僅有41.3億元左右。同時，公司也多次易主，1997年，2012年，2016年，萬家樂三次易主，成立33年的萬家樂，不再是消費者心中熟悉的燃氣具品牌萬家樂。
徒弟打敗師傅，萬家樂成昨日黃花
目前，在廚衛電器領域，以老闆、方太、海爾、美的、帥康、華帝、萬和為代表的廚衛企業的崛起，進一步擠壓了萬家樂的市場空間。
特別是同在順德的後起之秀萬和電氣在業績上超過萬家樂之後，更是在業內被稱作是“徒弟打敗了師傅”。以熱水器領域為例來說，現在燃氣熱水器、電熱水器在市場上風頭正盛。燃氣熱水器現在方太、華帝、櫻花、美的、海爾、林內等品牌市場佔有率大幅領先；而在電熱水器市場美的就已經佔據1/3的國內市場份額，萬家樂早已成為昨日黃花。另外，據1月26日《中國報告大廳》的統計顯示，朋友你甘心打工一輩子嗎?看懂互聯網發展趨勢實現創業夢想,收入實現六位數，歡迎交流三三五零八零九五四在“2017年度中國廚衛十大品牌評選”中，十大廚衛電器品牌分別是方太、老闆、美的、千科、櫻花、愛仕達、華帝、菲仕樂、海爾、蘇泊爾，老牌企業萬家樂榜上無名。在一些商場，萬家樂的位置普遍都比較偏，甚至是和別的品牌共用一個位置，可見今日之慘。
老牌企業衰落的通病—多元化
萬家樂為什麼會出現今日之困境？原因很多，但是多元化是最重要的原因。
上市後的萬家樂先後將業務觸角伸向了輸變電設備、太陽能光伏、通信設備、金融保險、旅遊酒店、房地產、銀行等多個領域，可謂是遍地開花，廣種薄收。結果，萬家樂的擴張，錯過了廚電行業發展最好的黃金時代，導致自身在廚衛領域風光不再。
其次，存在質量隱患 缺少工匠精神
萬家樂除了在售後服務方面受到質疑以外，在產品質量方面也存在一些問題，更是讓消費者頗感頭疼。一位曾經用過萬家樂燃氣具的用戶直言，“萬家樂的灶臺容易爛，過幾年就要換一個。”
另外，萬家樂品類單一，也並未在電熱水器上花太多功夫，其銷售量也十分一般。在2013年-2016年間，萬家樂廚衛電器最高銷量是2014年的428.99萬臺。而萬和電氣同期的銷售量為657.81萬臺。
在萬家樂發展的過程中，發展重心搖擺不定，心有旁騖，缺乏一種“咬定青山不放鬆”的精神，缺少專注性，缺少精益求精的工匠精神，企業多元化擴張未能達到預期效果。這也是萬家樂產品質量、售後服務問題頻發的重要原因。
同時，投入研發金額也寥寥可數，萬家樂研發支出長期徘徊在1億元左右。相比之下，萬和電氣的研發投入則高出萬家樂一半以上。
諸多原因造就萬家樂今日的發展困境，對於萬家樂來說，需要來一次大的變革，畢竟萬家樂這個牌子還在，知名度還很高，還是有翻盤的機會。
所以，你用過萬家樂的產品嗎
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