“环境治理企业内功普遍堪忧”的问题，环保企业 “不好做”主要体现在业务的
同质化和舍本逐末两个方面。
在内功普遍堪忧、融资环境恶化、PPP规范大潮三重因素叠加下，环保行业形成了“宏观政策利好、微观艰难前行”的发展困惑。对于众多环保企业而言，今明两年将是行业的拐点，更是企业如何发展的战略选择时点。站在十字路口，需要反思行业属性和企业性质的兼容性、行业竞争激烈的根源以及企业未来出路3个问题。弄清楚这3个问题，对环保企业选择发展方向比呼吁政策支持更有帮助。
多数环保行业的细分领域属于公共事业范畴，从当前实践情况来看，更适合国有企业的发展。以水务和垃圾焚烧两个细分行业为例，据E20水业企业和固废(垃圾焚烧)企业2017年的评选结果，水务规模排名前30名企业中，有24家国有企业(第一大股东为国资的，下同)，4家民营企业和两家外资企业;垃圾焚烧规模排名前20家企业中，有14家国有企业，6家民营企业。反观互联网、移动互联、环保设备制造等行业知名公司，却鲜有国有企业的身影。
这正是行业属性和企业性质的兼容性的问题。今年以来，深陷困扰的环保企业多以民营企业为主，国有企业虽受影响，但集中体现在增量项目拓展层面。
行业本身并没有优劣之分，无论是国企还是民企，都需要思考在不同的行业土壤中，适合播种哪类种子，结出什么样的果实。对于公用事业，国企多依靠政府需求生存，而民企对于污染者付费的工业需求和公众需求有更多的成长空间。
过去几年，“低价中标”、“竞争激烈”、“野蛮人”成为环保项目的代名词。反思这一现象的根源，是由两方面原因导致的：一是已经识别出来的环保行业机会大多进入壁垒低，企业的产品、服务、标准和模式难以形成差异化;二是终端需求——政府购买服务的方式基本相同，转换成本低，并且议价能力强。
那么，环保产业何时才能走出恶性竞争的阶段?笔者认为需要具备两方面的因素：一是环保行业被识别出更多深层次的市场机会，企业具备了实现差异化的途径，并且真正加大了研发投入和模式创新;二是需求端从以政府为主，转向以工业领域、社会大众为主，需求实现了多样性。
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