“環境治理企業內功普遍堪憂”的問題，環保企業 “不好做”主要體現在業務的
同質化和捨本逐末兩個方面。
在內功普遍堪憂、融資環境惡化、PPP規範大潮三重因素疊加下，環保行業形成了“宏觀政策利好、微觀艱難前行”的發展困惑。對於眾多環保企業而言，今明兩年將是行業的拐點，更是企業如何發展的戰略選擇時點。站在十字路口，需要反思行業屬性和企業性質的兼容性、行業競爭激烈的根源以及企業未來出路3個問題。弄清楚這3個問題，對環保企業選擇發展方向比呼籲政策支持更有幫助。
多數環保行業的細分領域屬於公共事業範疇，從當前實踐情況來看，更適合國有企業的發展。以水務和垃圾焚燒兩個細分行業為例，據E20水業企業和固廢(垃圾焚燒)企業2017年的評選結果，水務規模排名前30名企業中，有24家國有企業(第一大股東為國資的，下同)，4家民營企業和兩家外資企業;垃圾焚燒規模排名前20家企業中，有14家國有企業，6家民營企業。反觀互聯網、移動互聯、環保設備製造等行業知名公司，卻鮮有國有企業的身影。
這正是行業屬性和企業性質的兼容性的問題。今年以來，深陷困擾的環保企業多以民營企業為主，國有企業雖受影響，但集中體現在增量項目拓展層面。
行業本身並沒有優劣之分，無論是國企還是民企，都需要思考在不同的行業土壤中，適合播種哪類種子，結出什麼樣的果實。對於公用事業，國企多依靠政府需求生存，而民企對於汙染者付費的工業需求和公眾需求有更多的成長空間。
過去幾年，“低價中標”、“競爭激烈”、“野蠻人”成為環保項目的代名詞。反思這一現象的根源，是由兩方面原因導致的：一是已經識別出來的環保行業機會大多進入壁壘低，企業的產品、服務、標準和模式難以形成差異化;二是終端需求——政府購買服務的方式基本相同，轉換成本低，並且議價能力強。
那麼，環保產業何時才能走出惡性競爭的階段?筆者認為需要具備兩方面的因素：一是環保行業被識別出更多深層次的市場機會，企業具備了實現差異化的途徑，並且真正加大了研發投入和模式創新;二是需求端從以政府為主，轉向以工業領域、社會大眾為主，需求實現了多樣性。
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