從1到近20家分公司，從3人創始團隊到百人團隊，這位美女CEO動搖過，也累到病過，急到吼過，但從未放棄過
文 | 安立玲
她是15歲考入武漢大學的天才少年，畢業時獲得心理學、計算機科學與技術雙學位。她是隻身奔赴法國學習的東方玫瑰，用心理學透視巴黎的美；也是成人教育行業裡年輕的女總裁，剛毅果斷卻又柔情似水。她是木心與喬布斯的結合體，執拗於美，乾淨的美，自然的美；是斯多葛派實幹家，擁抱信仰，向前出擊，不負韶華。
今天的她是工業大麻行業裡的風雲人物，領導著中國最大的工業大麻企業——漢麻集團，有著難以逾越的自信之美，冒險與執著，散發著中國女性的鏗鏘力量。
回首出任漢麻集團首席執行官的三年，郝贇嘉笑說：“做一件與眾不同的事兒太難了。要知道，你在這個領域每向前走一步，就意味著整個世界在向前走一步，那就衝吧！”
做不同比做更好，更有意義
郝贇嘉所說的與眾不同的事兒，就是工業大麻。三年前，郝贇嘉曾猶豫過，遲疑過，在成人教育行業做更好還是到工業大麻行業做不同？思慮良久，最後毅然選擇了後者，受邀出任漢麻集團首席執行官。
談到當時的選擇，郝贇嘉回憶道，“在與漢麻集團創始人譚昕先生和張可先生的幾輪會面暢談後，我對工業大麻產生了顛覆性的認知，驚訝於工業大麻可以顛覆70%的行業，產生一系列的‘破壞性’創新，這對於喜歡挑戰，喜歡嘗新的我來說有極大的吸引力,我們當時暢想，如果做的好，就是打贏一場革命,生物質代替礦物質的革命。這是個不創新會死的時代，做不同比做更好對我來說更重要，因為有太多人會替我在成人教育行業做更好，而於我而言做不同尤其是大不同的機會並不多。”
但當時，跨界到工業大麻，是豬都能飛上天的風口還是萬劫不復的浪尖，沒有人敢斷定。自1996年，美國加州醫用大麻開始合法化，2010年加拿大醫用大麻開始合法化，到2015年，隨著大麻素抗癲癇，緩解癌症化療噁心疼痛等實證的不斷增多，國外大麻綠金熱越來越火。但國內無論是政策法規還是市場認同都還在盲區，近百年的毒品政策已經稀釋掉了大眾對於大麻的客觀認知。
2015年，國內僅有云南省出臺了工業大麻相關規定，工業化生產以纖維為主。而漢麻集團要做的是工業大麻全產業鏈投資，在全球範圍內開展育種、種植、提取、研發、生產及銷售工作，產業涵蓋生物製藥、食品、保健品、美容化妝品、醫療器械、紡織、新材料等多個領域，成為工業大麻產業的全球領導者。
大環境和大願景之間的衝突將郝贇嘉推向了風火臺，“你必須以強有力的姿態，從理念構築到人才建設，從產品灌溉到市場疏通,一直保持創新、堅守信念，否則將在願景實現前把自己扼殺在環境裡。”
是跨界創新，還是跨界打劫？
這三年，漢麻集團一直在馬不停蹄的做產業鏈條。2016年4月9日，郝贇嘉站在漢麻集團首場全球產品發佈會上宣佈：薩緹瓦飲品上市正式填補了中國市場上放鬆飲料的空白。臺下掌聲轟動，這位美女CEO閃耀全場，她宣告了一個新時代——中國工業大麻產業應用新時代的到來；2017年8月30日，郝贇嘉再次站在漢麻集團化妝品CANNACLEAR全球發佈會上宣告新的護膚文化理念——“工業大麻精萃”化妝品正式落戶中國。
這三年，漢麻集團猶如一隻飛馬，奔騰於各個行業中間，有人說它是跨界創新，有人說它是跨界打劫，它的出現不斷打破和模糊的產業邊界，似乎大麻的觸角可以伸縮於各領域,而逢到之處，又驚豔四起，品牌、投資人開始注意這隻飛馬，漢麻集團不斷迎來包括同仁堂、李寧、今麥郎等國內外諸多品牌合作，銀河生物、美瑞健康等也相繼入股投資。
關於是跨界創新還是跨界打劫，郝贇嘉笑道，“無論哪種說法，都對！但我們這個‘劫匪’做的是共贏，任何一個項目，我們都是秉著於企業、於終端消費者、於社會都好的初衷，工業大麻是綠色環保資源，純植物資源，用到哪裡都是一種正向升級”。
郝贇嘉介紹，漢麻集團在創立之初，就已將工業大麻在大健康產業中的應用作為重要佈局之一，漢義生物公司作為集團進軍生物製藥行業而設立的一家主要從事基於大麻素的藥物研究、藥品開發和商業化運作的高新技術企業，也是漢麻集團工業大麻全產業鏈中的基礎研究和應用轉化平臺。
2016年6月，郝贇嘉特意在帶隊參展美國大麻行業峰會之際，走訪了美國關愛領域基金會,這是一家專門為需要大麻基藥物治療的患者提供幫助的機構，在瞭解了工業大麻在製藥方向上的確切應用後，更加堅定了她對漢麻投資進軍大健康產業戰略的決心，積極協助落實建設集團自有研發中心，促進集團與中國工程院院士、哈爾濱醫科大學校長楊寶峰成立院士工作站，研發多款工業大麻基藥物。
院士專家工作站活動現場
先人後事，避免員工“私有化”
從1到20家分公司，從3人創始團隊到百人團隊，從0到百餘件商品，從中國到歐美，漢麻集團不斷壯大為工業大麻產業領導企業，郝贇嘉篤定一個企業發展之真理，人才充足率重於資本充足率。從2015年到2018年，郝贇嘉始終在抓人才建設：找到有共同信仰的人，站在風口，逆勢而上。
郝贇嘉談起，吉姆·柯林斯在他的名著《從優秀到卓越》中發現那些率領公司從優秀走向卓越的企業家們，往往不是首先確定目的地，然後把人們引向哪裡；他們會首先讓合適的人先上車，然後才決定去何處。這也就是所謂的先人後事。3年前，譚昕先生和張可先生找到了郝贇嘉，3年時間，郝贇嘉又找到了一批優秀的人組建成為行業內優秀的團隊，然後一起做了一件大不同之事——打造工業大麻全產業鏈。
到2018年，漢麻集團產業鏈以北京為軸心，貫穿南北中西。南到雲南，設有全球最大符合GMP標準的工業大麻提取基地；北到黑龍江，設有先進的育種種植基地；國內分公司20餘家，覆蓋全產業鏈條；在美設有合資提取工廠、生產加工以及銷售公司，產品覆蓋育嬰兒童、寵物應用、醫藥保健、服飾等多個行業，形成一股不可抵擋的“破壞性”勢力，不斷刺激市場，為傳統企業注入新的活力。
企業成功必有兩大因素：戰略與組織能力。在戰略上，有創始人譚昕先生和張可先生；郝贇嘉篤定方向，在組織能力上，是郝贇嘉必須考量的問題。
如何平衡企業發展與人才加速之間的問題？還是那句話，先人後事，人才建設先行，才能保證企業發展穩健。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。現階段郝贇嘉將人才加速計劃作為各項工作之首，她強調要把初級人才培養成高級人才，把高級人才培養成頂級人才，達到一個世界級企業的人才配置，任何崗位拉出來就能當經理，就能帶隊伍出去打仗。
從2018年6月份開始，郝贇嘉開始逐步啟動ISO9001質量管理體系認證與PMP項目管理培訓，加速質量標準建設與人才培養。“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。標準誰來做，做給誰？還是員工本身，做質量標準實際就是在升級人才標準，質量精神就是員工的職業精神，認產品實際就是在認人，人有精神，產品就有精神，這也是為什麼喬布斯走後，很多人感慨蘋果不如從前,就是這個道理”。
郝贇嘉親自操刀PMP項目管理，擔任組長，外聘培訓老師，組織全員學習考試。“未來漢麻集團將實行業務項目制，任何員工都不為單個業務部門‘私有化’，而是要跳過業務組合，以能力組合的模式來為項目服務，充分釋放個人核心能力，從而提高企業的核心競爭力。”
端午節團建活動
漢麻集團的千億未來
漢麻集團董事長譚昕先生曾給自己也給漢麻集團下了一個指標：十年內集團以工業大麻種子種植農業公司、植物提取原料藥公司、生物製藥公司三家公司上市，目標市值1000億，成為行業內真正的王者。“我的使命就是助他實現這個目標，打造成價值鏈，再將價值鏈編織成網。”郝贇嘉說。
在合夥人的眼中，郝贇嘉是超人一樣的。兩年時間內完成了別人五年的工作體量，她的外在魅力讓人折服,她的商業智慧與處世哲學讓人信服。
在朋友眼中，她就是傳說中的鏗鏘玫瑰，工作起來發瘋，連愛好都不是業餘的，她的瑜伽和游泳是專業級別的，可以做教練。
在同事眼中，郝贇嘉人美的精緻，也對美很挑剔，除此之外很和藹，會和你分享拍照技巧，如何架構知識體系和世界觀，罕有的美女boss。
在任職漢麻集團首席執行官期間，郝贇嘉同時出任北京水源保護基金會秘書長，並協助主持另外一家非公募基金會——雲南眾籌愛國擁軍基金會的各項工作。
北京水源保護基金會是中國第一家以“保護水源地環境，促進水源地發展”為己任的公募基金會——北京水源保護基金會；郝贇嘉自出任秘書長以來，主持成立北京水源保護基金會專家諮詢委員會，促進基金會各項工作開展，並積極參與多項公益計劃，如2016年，參與成立“全國水資源調查基金”，推進“一百個水源，一百個水企”調查活動；與中國食品雜誌社共同成立“綠色生態專項基金”；與北京市科協組織的生態修復聯合體成立“綠色生態保護基金”。
2017年，參加由北京市科學技術協會和北京生態修復與環境保護聯合體主辦的“首都生態修復論壇”；6月18日啟動水基會“安全水緣項目”，積極推動水基會履行“保護水資源、治理水汙染、解決水危機、傳承水文明”的使命。在此期間，郝贇嘉作為北京市科協九屆代表參加了北京市科學技術協會第九次代表大會。
在郝贇嘉的帶領下，漢麻集團及其旗下多家子公司以及各項公益項目都已進入良好的運作狀態。目前已有多家企業與漢麻集團合作共拓市場，如欣龍控股、銀河生物、5100等。在未來幾年，漢麻集團計劃實現工業大麻產業綜合利用產值過1000億。
集團公益活動
對話郝贇嘉——我相信萬有引力法則
《中華兒女》：您覺得作為一個優秀的CEO應該具備哪些素質？
郝贇嘉：首先，自己做好做優，我相信萬有引力法則，你有多大能量就會吸引同等能量的人才和機會過來；其次，能經摔打，勤於學習，勤於覆盤；最後，也是最重要的一點，心中有愛，有社會責任感，眼界才能寬。
《中華兒女》：現在與以往工作比起來差異是什麼？
郝贇嘉：工業大麻產業本身就是一個沒有經驗可尋的產業,工作起來純粹是摸著石頭過河，但沒有條件創造條件也有上。
《中華兒女》：如何平衡家庭與事業？
郝贇嘉：平衡在圍繞在一個點而產生的，這個點會在家庭和事業中間遊走，比重會隨時調整，但只要家人尊重理解你的工作，你能夠用愛來呵護家庭，問題就容易處理得多。
原載於《中華兒女（海外版）》2018年7月號（下），總第644期。
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