「蚂蚁森林」是个极其高明的商业模式。
种树这种政治正确行为所带来的对企业形象和政府关系的好处我就不讲了，这里只讲商业方面的。支付宝那么重视蚂蚁森林，主要是蚂蚁森林能为阿里带来两大好处。下面分点讲。
提升支付宝用户活跃度
蚂蚁森林就是给开通蚂蚁森林的支付宝用户一颗虚拟的小树苗，如果用户进行步行、在线支付、网上缴费、购票等低碳行为，这颗小树苗的能量值就会提高，慢慢长大，等到能量值达到一定数目后，支付宝官方便会在某个地域以用户的名字种下一颗真正的树。
蚂蚁森林刚推出的时候，就在全国引起了很大的关注，大家都对这个项目非常赞赏，自己通过一些力所能及的行为，就能换来一颗真正的树，为环保贡献一份力，所以很多人怀着这份善心参与了进来，包括我。
蚂蚁森林还模范了偷菜游戏的玩法，用户不仅可以通过低碳行为产生小树的能量值，还能通过“偷”支付宝好友的能量值来给自己的小树，同时还能在蚂蚁森林里给支付宝用户发搞怪的表情，“显摆”自己偷走了他们的能量。这个玩法真是永远都不过时，很多用户都以“偷”好友的能量值为乐，大家偷来偷去，也在蚂蚁森林里面互动了起来。甚至有用户说，蚂蚁森林偷能量是比闹钟还有用的早起方法（一大早能偷到的能量值会比较高）。
而蚂蚁森林的入口是设置在支付宝里面的，也就是说，用户频繁地在蚂蚁森林里收割能量和互动，也会提高支付宝的打开率，同时带动支付宝APP里面其他板块的关注度，这样一来，整个支付宝的用户粘性和活跃度都大大增长了。
我这里只说用户活跃度和粘性，有一些人说这是支付宝在培养自己的社交基因，想走社交路线，我觉得并不是，虽然蚂蚁森林里面有一些社交互动的因素，阿里也一直有想做社交的想法，但蚂蚁森林所带来的社交效果其实很微小，腾讯的社交跟根基太深了，阿里不会把社交的希望寄托在蚂蚁森林身上，你们看阿里近来也没怎么在社交方面努力了，只是做了个针对办公交流的产品钉钉。
所以，蚂蚁森林在这里只起到了活跃用户的作用。
通过碳交易获利
这才是蚂蚁森林最大的目的，也是支付宝强力支持蚂蚁森林的重要原因。
全球都在提倡减排，已经出台了关于碳排放量的限制的规定，很多国家都对各行各业的企业进行了碳排放的限制，比如你今年只能排多少吨二氧化碳，多了就要处罚或者封禁。但这也造成了一个问题，有些行业，有些企业本身就是排碳量比较多的，像钢铁这类型的重工业，有些本来就排碳很少，像互联网、金融等行业，这就造成了一个问题，有些企业的排碳名额总是不够用，影响生产，有些企业的排碳名额放在那里也用不到，浪费了，所以国家允许碳排放名额的自由交易，曼昆在《宏观经济学》里也用这个事例说明市场配置的合理性，排碳量低的企业把多余的名额卖给排碳量高的企业，这样一方能获得交易碳名额的收益，一方也能给自己的生产活动提供更大的空间，使整个市场更加合理和高效率。
提高企业自身排碳额度还有一个办法（提高生产技术节能减排这里我就不说了），就是多做绿色行为来提高你的排碳额度，也就是说，你要多排碳也可以，但要先为环保做贡献。但很多排碳量大的企业自身并没有过多的精力去做绿色行为，顾着生产还来不及呢，所以大部分企业还是通过买名额来提高排碳额度。
回头看看蚂蚁森林，用户通过绿色行为可以获得能量，比如走路、坐地铁、在线支付等，蚂蚁森林其实是号召3亿人一起来做绿色行为，为自己获取种树的能量，但大家要知道，你们做的这些绿色行为所带来的减排，其实都是记在支付宝头上的，也就是说，三亿人一起为支付宝做绿色行为，提高支付宝的排碳额度。
比如你在蚂蚁森林获得了10kg的能量，等于你减排了10kg，支付宝为了奖励你，给你买了一棵树种下去，你很高兴，通过自己的努力种了一棵树，而这10kg的减排量，支付宝可以卖给其他需要排碳额度的企业，所获得的利益是远高于这棵树的成本的。赚的就是这个钱。
还有一点，种树也是绿色行为，每年你的树所带来的减排量也能被阿里拿去交易，种的树越多，带来的复利越大。
三亿人一起做绿色行为，三亿人啊，能给支付宝带来多大体量的排碳额度？这些额度卖出去，能获得多少收益？想想都可怕。
但我还是会继续去做这件事，因为这个商业模式是好的，举手之劳的情况下，让支付宝替我们种树，保护环境，而支付宝也能获益，这里面并没有受害方。好的商业模式就是利人利己，推动社会向美好的方向迈进，总不能因为人家赚钱就不参与，甚至反对人家吧？
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