1999年國內成立了2家公司，一家是馬雲的阿里巴巴，另外一家就是李國慶的當當網。同為電商的領跑者，為何2家公司最後的發展天壤之別，不禁感慨世事變遷。
李國慶作為當年北大的風雲人物，在大二那年這個毛頭小子就策劃了一步專著，叫做《中國社會改造之我見》，後來還編譯了一本書，首印就達到了90萬冊，聽說當時賺的錢就能買2輛大奔，這對於一個大二的學生來說確實很牛。
後來李國慶在美國遇到了俞渝，兩人一見鍾情，接觸不到3個月就閃婚了，2人開始創業，成立了噹噹網，李國慶出人CEO,俞渝出任董事長，一個主管戰略，一個負責對外，成立了幾十年這種格局幾乎沒有改變。
由於生的逢時，2人的企業越做越大，2004年亞馬遜提出用1.5億美元收購噹噹，被夫妻兩拒絕，隨後被騰訊看上，又被拒絕。
其中有一件事情非常有趣，在一個訪談中，李國慶炮轟劉強東時說道“我曾經通過股東轉告劉強東別隻盯著圖書，可以做服裝品類一起分流天貓，可這孩子不聽。”對於劉強東的圖書戰略做出了這樣的評價，“圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什麼勁，既沒有戰略，又不懂事。”
現在來看這些話，李國慶肯定會對著劉強東臉紅吧。由於李國慶夫婦都是60後，思想略有滯後，加上“夫妻”店，戰略決策存在分歧，最終在2018年3月將噹噹賣給了海航。創業就像千軍萬馬過獨木橋，過不去的就會摔下懸崖粉身碎骨。
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