商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。
因為“壞老闆”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。所以，有的時候，努力當個“壞老闆”，也應當成為老闆的必修課之一。
喬布斯：蘋果公司“撒旦”
喬布斯的暴烈稟性在業界早已廣為人知。據蘋果公司前僱員透露，喬布斯最可怕的是：冷漠。即使是從他嘴裡冒出的幾個詞，就足以讓下屬們渾身顫抖。
“沒人會主動和喬布斯打招呼。基層員工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過。”
這位員工還描述了他上司在同喬布斯交流時遭遇的窘境：“我的上司1979年加入蘋果，但是她只見過喬布斯兩面。有一次她要向喬布斯彙報工作，這位CEO遲到了一個半小時才出現，而且沒穿鞋。這年喬布斯24歲。我的上司需要資金啟動一個項目組。喬布斯在聽了一小時彙報之後，只說了一句話‘不行’便起身離開。”
說到某些產品差的時候，喬布斯會直接說，這就是一坨bullshit（廢話）。
“怪獸”任正非：直接把幹部罵哭
你也許不知道，低調的任正非也是名脾氣大的“怪咖”。
據說，他罵公司高層幹部，不給面子，不顧人格。有一次，有幹部準備了第二天的彙報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什麼玩意兒！”於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。
曾在華為工作的李玉琢曾與任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非說任總，以後少發點兒火，對身體不好。結果任正非回答：我發火時血壓從不升高。
任正非這位老闆有多“壞”，從下面幾句話你也可以感受到：
1、“進了華為就是進了墳墓。”——任正非對剛進華為的新員工說
2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勵：大建議，只鼓勵。”——任正非批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鑽研時說
3、“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”——任正非評價某財務總監的“進步”
4、“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。”——任正非批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書”的北大學生
5、五年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。
從這些犀利的語錄中，你可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一隻讓業內羨慕的“狼性”隊伍。
“王老虎”王石：員工稱其見他腿發抖
王石的脾氣壞，在萬科是有名的。萬科員工稱其為“王老虎”。
在上世紀80年代創業期間，王石在公司內部幾乎沒有什麼笑容，與員工說話時大部分是在教訓人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子 ，讓下屬們要麼自慚形穢，要麼覺得透不過氣來。最嚴重的時候，當他主動過去和職員們說話，對方有雙腿和聲音都發抖的現象。
據萬科內部老員工稱，王總的辦公室裡經常傳出地動山搖的拍桌子聲，伴著陣陣的咆哮。而這樣的動靜在1999年以前始終持續著。
王石在自傳中說，自己曾努力嘗試改一改自己的脾氣，不過別人都覺得自己皮笑肉不笑。有人說，王石有少數民族血統，難免過於直率。不過據說王石罵過很多人，卻從沒有罵過鬱亮。
▌ 馬雲：剛來公司不到三年的人，誰提戰略誰離開
2011 年 08 月 29 日，阿里巴巴集團董事長馬雲發內部郵件，直接批判了部分新員工的浮躁。他警告來公司不到 1 年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開。
他直接了當地說：
1、我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒黴，很鬱悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3、公司不是請我們發展我們的，公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。
這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反覆強調執行力的作用。據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果
兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍。”
▌ 周鴻禕：發脾氣把聲帶喊撕裂了
據說，周鴻禕著急起來就摔東西、拍桌子大吼，甚至把聲帶喊撕裂了，說不出話來，就在黑板上寫。
語速奇快、滔滔不絕，猶如一排連珠炮，不斷射向'敵人'。而且，周鴻禕特別不喜歡別人另起話頭，他隨時隨地要控制局面。口頭禪是：'你讓我說完。'彷彿追兵已至。戰情緊急。
平日裡，他就覺得自己是一個戰士。“像巴頓將軍，喜歡打仗，閒不下來。”
▌ 柳傳志：從“壞脾氣”到“好脾氣”
說一名脾氣已經變好的企業家聯想的柳傳志。
柳傳志曾經也是一名脾氣火爆的人，經常對下屬發脾氣，罵下屬。上世紀90年代初，曾經有員工議論“柳總的脾氣大，有魄力，正是魅力所在。”而且他的火爆已經傳染給了下屬。
有一次他看到他的一箇中層部門經理在大罵他的下屬，柳傳志先生便問他，你為什麼要這麼罵你的下屬呢？那位部門經理說：柳總一直也是這種工作方法，我們覺得這效果很好。
柳傳志最後下決心改變自己的脾氣。柳傳志說，“如果一級一級都靠發脾氣來貫徹，這個氣氛就太糟糕了，企業的氣氛要溼潤，不能幹燥。這要從自己做起，現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞了。我老婆是對我要求太高。”
特斯拉總裁馬斯克
馬斯克：被譽為“來自地獄的暴君”（特斯拉CEO）
“馬斯克是個連上帝都不願意等待的人，他有著自己的追求和精神領空，在他的世界中，所有人必須無條件配合他，拖慢節奏的都是他前進路上的障礙物，必除之而後快。”美國《彭博商業週刊》資深科技記者、《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》一書作者阿什利·萬斯這樣描述道。
在書中，馬斯克的“暴君”特質是這樣的：
為人刻薄、反覆無常
高管們會在開會前打賭誰會捱罵。普通員工對馬斯克表示尊敬，理解他的嚴苛，但也認為他已經達到了刻薄的地步，讓人感覺反覆無常，每次和他見面都感覺可能被解僱。馬斯克對達不到他標準的員工非常苛刻，他總是說：“如果你想解僱某人，就應該馬上解僱，否則只會浪費彼此的時間。 ”
如果你對他說希望能有時間陪陪家人，他就告訴你：“我們破產後，會有更多時間陪家人的。”
對於他的目標，你只能完成！
如果你告訴馬斯克，他的要求是無法實現的，你將會被解僱，更可怕的是，每次他解僱了某個人，都會接替那個人的工作，而無論是什麼項目，他都能完成。
無情、無情、還是無情
對待員工就像對待子彈——用完即扔。即便跟隨他12年的貼身秘書瑪麗·貝絲·布朗也是一樣！
她曾每週在洛杉磯和硅谷之間穿梭，7*24小時地辛苦加班，同時安排馬斯克在兩家公司的日程，並負責公關工作，很多時候還得做出商業決定。
據說，她的辦公桌就在馬斯克的前面，每個要找馬斯克的員工都會在她的桌前停留一會兒，如果貝絲·布朗示意搖頭，表明馬斯克此時心情不好，不是申請預算的好時機，大家就會識趣地離開。然而，
當她提出加薪時，就被離職了。
安迪·格魯夫：只有偏執狂才能生存（英特爾公司前CEO）
那個喊著“只有偏執狂才能生存”的倔老頭，安迪·格魯夫，在2016年的春天，離開了他一手打造的英特爾，離開了這個世界。
《只有偏執狂才能生存》一書中留下了他很多犀利的觀點：“繁榮的企業孕育著毀滅的種子”；“公司越成功，對你垂涎的人越多”；“管理者最大的職責就是提防他人襲擊”。
除了各種牛叉的經歷之外，他還有一個著名的標籤：“全美最暴躁CEO’’。這個老頭脾氣不好，非常非常的不好，曾經有位員工，在和他一起開會，做績效評估的時候，甚至被嚇暈過去了……
看看時代週刊上，格魯夫的這張魔鬼面孔：
但他的本事也很大，自從1987年升為英特爾首席執行官之後，他帶領著公司連續11年實現年均利潤34%的增長，幹掉了無數競爭對手，成為全球半導體行業的老大，市值達到5000億美金。
“暴君”貝佐斯：被下屬描述為“瘋子”（亞馬遜CEO）
私底下，亞馬遜的貝索斯爆發的狀態甚至讓一些下屬說他是瘋子。要是一名僱員在最緊要的關頭沒有給出適當的答案或試圖糊弄過關，或者搶別人的功勞，以及表現出內部爭鬥的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝索斯前額就會爆出青筋，口不擇言。以下就是他最具殺傷力的一些言論，由亞馬遜老員工收集並轉發：
1、“你究竟是懶？！還是蠢？！”
2、“對不起，今天我吃腦殘片了嗎？”
3、“我是不是得下去拿個證明我才是這家公司CEO的證書，才能讓你不要繼續在這個問題上挑戰我？”
4、“在這個問題上，請用你人類的大腦想想！”
看了這麼多的“壞老闆”，你的感受如何？其實，成功的“壞老闆”也是有前提的，比如：
1、“壞”不代表人品差
2、“壞”的前提是擁有足夠的專業知識和讓人信服的能力
3、“壞”應對事不對人
4、在嚴格要求別人前先嚴格要求自己
此外，不同類型的企業以及在企業不同的發展階段，對“老闆”的要求也是不同的，還請各位看官謹慎“模仿”。
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