來源丨喜馬拉雅FM有律的精品課《公司併購實戰課》
現在很多企業為了實現快速擴張，或者實施產業鏈的整合，就去併購其他公司，但有的公司並沒有實現預期目標，還給自己找了巨大的麻煩。
很多知名的跨國併購案也在上演著夭折的悲劇。比如說上汽集團收購韓國雙龍汽車公司。
2004年10月28日，上汽集團與雙龍汽車公司簽訂了股權轉讓協議。上汽集團出價5億美元收購了瀕於破產的雙龍汽車公司48.92%的股份，後來又增加到51.33%，成為了絕對控股。
但在2009年2月6日，韓國法院宣佈雙龍汽車公司進入破產重組程序，這意味著上汽集團失去了對雙龍汽車的控制權。
在併購雙龍汽車長達五年的時間裡，上汽集團累計砸進去了有42億人民幣，大半已無法撤回。
收購案的成敗取決於一個個細節的考察和管理。要正確預估收購後的整合難度，重視收購前的準備工作和收購後的整合工作：收購前，蒐集目標企業的相關信息，請專業人士，並做好經濟調查；併購合同內容要做到詳細詳盡；充分進行後續資產、資源、財務、業務、組織文化等等方面的整合，才能不折戟沉沙，笑到最後。
關於主播：
李強：有律資深併購律師。其喜馬拉雅專輯《公司併購實戰課》從併購案例、併購核心、併購策略三個方向出發，精心準備了18堂課，通過數十個真實成功和失敗實戰案例，講重點，說策略，幫助大家面對併購不掉陷阱，併購路上一路暢通。
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