来源丨喜马拉雅FM有律的精品课《公司并购实战课》
现在很多企业为了实现快速扩张，或者实施产业链的整合，就去并购其他公司，但有的公司并没有实现预期目标，还给自己找了巨大的麻烦。
很多知名的跨国并购案也在上演着夭折的悲剧。比如说上汽集团收购韩国双龙汽车公司。
2004年10月28日，上汽集团与双龙汽车公司签订了股权转让协议。上汽集团出价5亿美元收购了濒于破产的双龙汽车公司48.92%的股份，后来又增加到51.33%，成为了绝对控股。
但在2009年2月6日，韩国法院宣布双龙汽车公司进入破产重组程序，这意味着上汽集团失去了对双龙汽车的控制权。
在并购双龙汽车长达五年的时间里，上汽集团累计砸进去了有42亿人民币，大半已无法撤回。
收购案的成败取决于一个个细节的考察和管理。要正确预估收购后的整合难度，重视收购前的准备工作和收购后的整合工作：收购前，搜集目标企业的相关信息，请专业人士，并做好经济调查；并购合同内容要做到详细详尽；充分进行后续资产、资源、财务、业务、组织文化等等方面的整合，才能不折戟沉沙，笑到最后。
关于主播：
李强：有律资深并购律师。其喜马拉雅专辑《公司并购实战课》从并购案例、并购核心、并购策略三个方向出发，精心准备了18堂课，通过数十个真实成功和失败实战案例，讲重点，说策略，帮助大家面对并购不掉陷阱，并购路上一路畅通。
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