中國核建（601611）2018年半年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況的討論與分析
(一)生產經營態勢良好
2018年上半年，公司的生產經營工作延續去年的良好勢頭，多項經營指標創下歷史同期最好水平，這反映出近年來轉型升級、改革創新、提質增效等一系列綜合措施逐漸呈現效果。上半年營業收入完成同比增長20.84%,歸屬於上市公司股東淨利潤增長13.74%,新籤合同額人民幣483億元，同比增加近50%。從合同類型上看，新籤PPP建安合同增加17倍，佔工業與民用新籤合同的21%,EPC合同增長47%,反映出股份公司逐漸適應市場要求，新興業務模式開始較快成長。任務儲備1200億元，同比增長16.40%,為後續穩定增長奠定了基礎。
(二)"三部一中心"業務取得明顯效果
投資事業部進一步理順管理職能，進行流程設計，在大型投融資類項目開發運作中，緊跟國家政策，嚴控經營風險，打開了局面，以四川瀘州項目為代表的一批由股份公司承接的PPP項目正在逐步落地，實體化經營初見成效。海外工程事業部的工作推進走向正軌，不斷統籌優化國際業務區域佈局，明確市場開發重點區域，理順了股份公司與國家各監管部門和各成員單位的海外業務接口關係，國際業務統籌佈局、統一資源、統一接口、分級管理的局面正在逐步形成。核電事業部在近年來核電開工不足的情況下，積極組織有關單位參加投標，大力推進核電項目商務結算工作。在海外市場開拓上，統籌部署國際核電工程項目建設，積極組織開展阿根廷核電項目的投標準備工作，有力推進匈牙利核電項目建設的前期準備工作。集中採購中心持續推動公司集採業務，推進採購管理信息系統全面應用及功能完善，全面實現了股份公司集中採購的制度化、流程化和表單化。
(三)產融結合進一步顯成效
以先行先試為突破探索PPP社會資本方退出機制。在山東財經大學萊蕪校區PPP項目中先行先試資產證券化，併成功在上交所掛牌上市，開創國內教育類PPP項目資產證券化先河，不僅加快了項目基礎資產回收，降低了項目融資費用，更在業內起到了很好的示範效應。同時，積極探索企業應收賬款ABS、戰略合作伙伴供應鏈金融ABS發行工作，已與8家主流券商就應收賬款ABS初次商談。
(四)風險防範取得顯著進展
落實"以風險防控為中心確保企業可持續發展"和穩健經營理念，將減負債、控風險作為一把手工程來抓。制定了降槓桿減負債工作方案，明確原則、目標、措施，制定了帶息負債考核細則。建立完善和有效實施企業重大項目的風險預警制度，修訂了《全面風險管理辦法》，將重大項目、具有重大影響的項目和海外項目予以重點關注，編制完成《重大項目風險管理程序》，從頂層設計上做到了對重大項目事前、事中和事後的全面風險管控。
二、可能面對的風險
公司堅持可持續發展的原則，建立了全面風險管理體系，強化重大風險管控，落實風險管理主體責任，規範風險管理流程，開展風險評估工作，我們認為可能面臨的重大風險為政策性風險、市場競爭風險、財務風險、大股東控制風險。
1.政策性風險
受福島核事故影響，核電工程自2014年開始進入下行週期。一是在建核電項目大多數已過建設高峰期。公司在建核電機組從高峰期明顯下降，2018年上半年在建國內國外機組共計18臺。
雖然根據國家電力發展"十三五"規劃(2016-2020年)目標，每年需新開工建設6-8臺核電機組，但是自2016年以來，國家未核准新的核電項目。
2.市場競爭風險
核電工程。在核電工程建設領域已經形成了一定的競爭態勢，其他競爭者已經進入核電工程建設領域，尤其在目前核電工程建設任務不足的情況下，業主以招投標甚至低價競爭方式選擇建安承包商已成常態，市場競爭逐漸變得激烈。
工業與民用工程。十三五期間，全國建築業預計增速為7%,已經由十二五期間的高速增長轉入中低速增長，近年來將持續這一趨勢。隨著建築工業化的發展，傳統建築施工受到挑戰；隨著大型PPP業務及投融建運一體化業務對傳統建築業務的衝擊，傳統的建築施工任務受到很大挑戰；同時，隨著房地產投資的放緩，以民用房建為主的業務增量趨緩。在工業建築方面，公司具有較強優勢的石油石化項目略有回暖，但總量仍然不大。
3.財務風險
公司應收賬款金額較大，主要受到行業結算模式以及宏觀經濟環境、公司承接項目數量及規模不斷增加的影響，尤其是工業與民用工程項目大幅增加的影響。若公司應收款項不能及時收回，未來可能會對公司的資金週轉產生影響，公司經營業績也會因計提應收款項壞賬準備或發生壞賬損失而發生不利變化。
今年以來，國際國內金融市場波動較大，企業實際成本的上升，進一步推高企業的總成本，影響企業收益。
三、報告期內核心競爭力分析
(一)公司品牌及美譽度得到明顯提升
公司成功登陸資本市場後，受到行業內外，社會各界的廣泛關注，公司知名度和品牌影響力得到了很明顯的提升，有助於公司市場開拓。藉助這個契機，公司緊緊圍繞國家重大區域發展戰略，報告期內重點加強了與新疆、山東、四川、湖北等地方政府的交流，在城鎮規劃、特色小鎮項目、PPP項目投資等領域簽署戰略合作協議，承建了一些優質工程，在市場上得到了"工作嚴謹、作風樸實和質量優良"的美譽。
(二)專業實力優勢明顯
公司是我國核電工程建設領域歷史最久、規模最大、專業一體化程度最高的企業，不斷強化核電技術創新，通過持續改進安全生產管理體系、質量保證體系，使核安全文化更加深入人心。
憑藉先發優勢、技術優勢、管理優勢，公司持續保持良好業績，競爭優勢明顯。
截至6月30日，國內在建核電機組16臺，總裝機容量1765.8萬KW;國內已建成核電機組41臺，總裝機容量4084.6萬KW。國外在建核電機組2臺，總裝機容量220萬KW;國外已建成核電機組4臺，總裝機容量133萬KW,與法國阿海琺公司、加拿大AECL公司等國際知名企業建立了長期合作關係。
(三)業務協同效應顯著
公司依託在軍工工程和核電工程建設領域積累的經驗和實力，大力向工業與民用工程市場發展，同時開展商業模式研究與轉型，著力提升PPP業務運作能力。近年來，工業與民用工程業務成為公司增長最快的業務。公司軍工工程、核電工程和工業與民用工程已形成互相促進、全面發展的良好發展格局。
(四)重視技術創新
公司堅持以市場為導向，以國家重大科研項目為依託，緊密圍繞公司主營業務和發展戰略，持續加大科研投入。以創新驅動戰略為指引，推動公司可持續發展。報告期內，擁有國家認可實驗室3個，省級認可實驗室1個，省級認定技術中心4個。通過自主創新、引進消化吸收再創新以及工程實踐，本公司積累並掌握了具有世界先進水平的核電工程建造成套技術，在國際國內核電建造工程市場擁有領先的技術優勢，建立了相對較高的行業進入技術壁壘。
(五)加強人才隊伍建設
公司始終高度重視人才隊伍建設和人力資源工作，堅持實施人才強企戰略，積極推進改革創新，重點解決制約人才發展的體制機制問題，著力提高人力資源整體素質，努力培養造就優秀人才。公司堅持"服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發"的人才發展方針，遵循"聚天下英才，創核建未來"的人才發展理念。以高層次人才、急需緊缺人才隊伍建設為抓手，以人力資源管理體制機制突破為保障，不斷豐富和優化人力資源管理手段，提升人力資源管理的科學化、規範化水平，為推動公司轉型升級提供有力支撐。報告期內，公司開展了首屆首席及高級技術、技能專家的評選工作，進一步激發廣大技術、技能人才幹事創業的熱情與活力，暢通員工職業發展通道。
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