2016年5月18日，懶熊體育主辦的體育產業跨界峰會在北京五棵松樂視體育中心匯源空間舉行。懶熊體育CEO作了主題演講，講述了懶熊的創業歷程，發佈了懶熊體育出品的《2016體育創業白皮書》，並宣佈懶熊體育聯合華人文化和聯科創盈共同成立了針對體育早期投資的專項基金。
以下為韓牧的演講實錄：
我首先代表我自己對各位的到來表示感謝！因為在我們國家很多人喜歡代表別人，有人代表5萬億，我只代表我自己，對大家的到來表示熱烈的歡迎。
關於懶熊
很多人會問我們為什麼叫懶熊？體育產業是講究一個更高、更快、更強，但是懶熊看上去又笨又重，為什麼叫這個名字？因為我們在進入體育產業的時候，體育產業非常沉靜、非常慢。我希望我們每走一步可以慢一點，每走一步可以踏實一點，最後讓用戶安心，所以我們叫懶熊體育。
叫懶熊體育還跟我個人的經歷是息息相關的。我是大二離開學校，去了西安追求我的文學夢想，因為我大學喜歡賈平凹、陳忠實的小說。
2007年我來到北京，這次創業非常不順，還沒有開始就失敗了。但是這次創業給了我一個刻骨銘心的經歷：在創業場上有很多你意料不到的事情。比如我開始喜歡上微商、晉商，我去了平遙，去了恰克圖，他們經常走過的這些路線，這些商業的力量讓我感到渾身的力量，我希望能夠做一名財經記者。
所以在我29歲的時候，我希望能成為一名財經記者。但這是非常難的。我大二離開學校，英語不好，也沒有新聞背景，我只有一顆努力的心。我給所有的財經雜誌都投過簡歷，基本上回復都是一樣的，連一個實習生的機會都沒有。
直到2011年底，我給《財經天下》雜誌主編髮了好幾條微博私信，最後他說你試試吧，就是這樣的機會讓我真正進入這本財經雜誌。
在這個財經雜誌我用一年的時間升了四級，在一年中我成為這個雜誌最優秀的員工。我靠的是什麼？有一次我為了採訪姚明，寫了將近1萬字的採訪提綱。對方看到之後，說從來沒有看過記者給發過這麼完備的採訪提綱。我當時還知道姚明在做一個活動，知道了他的航班號。我提前買了這班飛機，跟他坐在一起，這就是採訪姚明的經歷。之後我採訪了100多位商業領袖。
所以，我們看上去很笨，但是每走一步都會給你一些驚豔。
體育產業有一個空白：所有媒體關注的都是競技體育，沒有人關注商業體育。我希望有人關注商業的發展。因為一個人可以包裝成明碼標價的商品，一場比賽也可以包裝秤明碼標價的產品，這是多麼有魅力的事情。但是在體育產業裡這是空白。我相信只要有空白，就是有機會的。我們只要全力以赴地去做，商業上一定會給你一個非常好的結果，所以這個空白我一定可以做成。
最早的時候我是一個人做懶熊，後來我就忽悠了我的聯合創始人黎雙富。在找到他之前，我找了很多財經記者，我說體育產業非常有潛力，他們沒有一個相信的，他們也不相信懶熊會在這個行業裡有一份力量，就像一個微小的原子一樣沒人相信。
這時候我發現我要做體育一定要找到跟體育感興趣的，我就找到黎雙富。他在美國報道NBA的時候，會關注球員經紀、明星商業價值的問題，這跟我的角度是非常重合的，非常相象的。後來我忽悠了英國留學回來的劉溪若。再後來我在中關村創業大街忽悠了李彬。我們從4個人起步，到現在我已經忽悠了30個人的團隊，全部是忽悠過來的。而且在今年3月份的時候，我們忽悠到了我們Pre-A的投資方華人文化，要感謝資本對體育內容的支持。
這是我們團隊的情況。
其實現在目前已經有30個人左右的團隊了，我們過去為什麼一直堅持原創，因為體育產業沒有數據，沒有可以借鑑的。所以這個笨的方法、笨的道路我們一定要嘗試。包括我們採訪了300多個商業人物，包括體育產業鏈各個方面一直在做。
很多人都會問我們各種各樣的問題。包括樂視體育為什麼資金鍊會這麼健康？阿里體育到底在做什麼？諸如此類的問題特別多，尤其可以分為幾塊：大巨頭到底有沒有加速？
第二塊，很多人會問我這個行業，老江湖、新勢力。因為體育行業原來是比較沉寂的，五千年是一個樣子，它就沒有變化，沒有X變量，沒有這種變動。但是在過去這一年多，可能變化非常大，很多體育傳統勢力會說，體育行業就我們幾個人做體育，其他人都不懂。我相信肯定是不行的，因為體育產業必須通過跨界的力量，必須藉助新鮮的勢力，必須和娛樂和商業其他更多的結合，而且他們已經在這方面嘗試了。
大家還問，資本是否催生了泡沫的誕生？很多體育人會說，泡沫要破了。實際上任何商業的發展，都是一個波浪性的，在波谷和波峰的時候怎麼出牌。好的創業項目、好的公司的發展是不會受太多影響的。我們可以看到很多投資方已經在這方面有所佈局，光大體育已經投了10億個項目，屬於PE階段，各個方面都看到了體育產業的發展。
另外一塊是IP。現在大家都在談IP，各種各樣的IP。IP是體育行業的核心，我們可以看到有各種各樣的IP，包括李娜、姚明是最紅的個人IP。我們除了關注大的聯盟IP，其實個人的IP更值得大家關注，因為這一塊我們未來會誕生很多新的聯想和想象。
最後一個問題，很多人會問我們，在體育行業為什麼這麼多媒體人？媒體人為什麼擔任這麼重要的角色？我們後來通過採訪，在幫大家解決這個疑問。因為在體育產業的初期，很多媒體人對體育行業組織規則非常瞭解，又認識一些明星資源，以及有成為“網紅”的可能。他們理所當然在這裡扮演很重要的角色。但是未來能不能真正升級成體育高級管理人才，還需要時間。
現在的體育中有幾類人，有些人已經扮演了非常重要的角色，包括樂視體育的馬國力、劉建宏。還有新進入的，比如香蕉體育的段暄。還有一些在轉型過程中並不順利，大概是四個狀況，我也相信這是體育產業發展初期的一個特別有趣的現象。
我們在開始深入報道的時候，懶熊真正開始加入體育產業，是跟大家一起成長，我們也在學習，我們也在敬畏，我們也可能會犯每一個錯誤。但是我們及時要進行調整，我們也開始在進行轉型。
成立體育基金
最開始我們是一個記錄者，我們是一個外圍者，但是現在我們成為一個參與者。
懶熊體育在2015年成立的時候，我們深入關注創業。當時的創業非常的慘淡，一個月有20家融資，其他行業每天都有20家。我們通過其他方式一點點關注，因為在我看來，體育產業能否發展，創業者能否衝出來是一個非常好的衡量指標，所以我們非常關注體育創業。
很多人說懶熊體育過去只是做一個內容報道。不是的，我們過去在北京、上海、深圳、廣州、廈門等做了30多場活動，在這個過程中我們幫助30家創業公司對接完成了融資。包括坐在臺下的姜華總，非常祝賀崑崙決這次融資成功。我們在我們的辦公室裡為創業者的一次次路演，一次次修改BP，一次次修改項目。
在這裡我也正是對大家宣佈懶熊要做的一件事，我們正式成立一隻體育基金。這個基金的規模是1億人民幣，我們主要關注早期找投資的項目。因為在去年資本寒冬的時候，我們發現有很多idea、很多項目，但是資本方非常慎重。所以我們願意和有情懷的投資方一起關注體育創業。當然我們也比較感謝聯科創盈和華人文化兩家天使投資，而且我們的LP還有一些明星，我們接下來會陸續宣傳。
實際上體育產業最主要的是錢，但只有錢OK嗎？肯定是不行的。比如我們找一些數據，幫他們做一些策略，其實找不到。我們專門成立了一個研究院，開始研究體育創業深度的報道系列出來。
發佈白皮書
我們做的第一件事就是中國體育創業白皮書。我們通過三個月左右的時間，六個人深度調查了80個項目，一個一個項目調研。所有的項目用數據統計出來，給大家做一個展現。這是從300多家PE公司調研出來的數據，這是整個過去2015年1月1日到2016年第一季度整個體育創業的投融資狀況，完成了257次以及174億人民幣的規模。當然大家說這個規模還是比較小，大家想想兩年前以及更早之前的體育產業這個數字完全是不可以想象的。
投資的一些垂直細分領域，第一賽道就是體育媒體，媒體這裡樂視體育可能就佔了很大的份額。最大一塊是電競融資，超過30個億，可能超出大家的想象。還有足球24次融資，以及智能硬件、跑步等等都在大家的意料之內。
中國體育創業的城市區域分佈，我們可以看一下，主要分佈在北京是最多的，北京、上海、廣州、深圳、杭州，五個城市佔整個體育城市絕大部分的地域分佈。
其實體育我們給它劃分領域的時候，我們借鑑美國體育產業的分法。一般分為三塊：IP、服務和產品。
IP這一塊，包括各種各樣的領域，包括俱樂部、個人IP等，我們重點講一下電競這一塊。
服務牽扯到健身、中介各個方面。我會主要講一下健身，因為健身過去一年中是最激烈的一個行業。
服務產品這一塊，包括很多智能硬件各個方面，產品這一塊我主要講。未來兩到三年的投資藍海，包括運動康復、運動營養以及運動電商，這塊在國外非常豐富，但是在國內相對來說還是投資空白。
電競在過去15個月裡完成了36億人民幣的融資。電競在2011年發生了一些變化，國民老公王思聰加入，很多富二代進入，尤其是電競和體育和娛樂的結合。
為什麼電競會和體育這麼結合呢？因為在我看來，它本身也是一場比賽，這個賽首先和體育有更多的結合。我重點講一下《英雄聯盟》。我們辦公室的五個小孩在玩一款遊戲，玩的是《英雄聯盟》。這個遊戲看到特別像NBA比賽，也是五個人，有首發，中鋒、後衛等角色，強調個人英雄主義，也強調戰術的配合以及合作。
而且我也相信很多體育，比如阿里體育，類似這樣的公司一定會和電競和遊戲更多的跨界融合。另外一塊，電競也有自己很多的賽場，比如在美國NBA球場，像斯臺普斯中心，麥迪遜廣場花園，他們會舉辦電競比賽。2016年，在上海已經建了不少這樣的電競場館，我相信未來這一塊會和體育發展得更快，更市場化。
儘管電競的發展出乎意料，融資最多，但是整個市場空間還是比較大。目前來說市場主要是分成三塊：電競俱樂部；主播；網咖。這樣的話，體育產業的利益就比較大。
服務這一塊我主要講一下健身。因為健身在過去一年完成39次融資，是最激烈的，我們也看到很多的健身創業，包括投資，已經殺成了紅海。現在健身和電競一樣，看起來很火熱，但實際上市場規模還有待於發展，中國電競市場是1500萬的人口，大師在美國是6000萬的人口。
未來電競有三大方向，第一塊是商業大型健身房，第二個是互聯網健身工具，這些互聯網APP大家可能想象不到，他們的估值都已經超過10億人民幣，我相信未來這個估值可能會更高。第三塊就是精品連鎖健身房，像檸檬健身等等這樣一些健身房，我相信也是第三塊趨勢。
產品這一塊，在國外是比較成熟的，但是在國內大家的創業和投資領域還是沒有好的項目跑出來。比如說我們怎麼吃，我們怎麼訓練，我們怎麼玩，種種需求都沒有被徹底滿足。打籃球、踢足球的時候根本沒有一個系統的訓練和康復計劃來滿足用戶的需求，所以未來這一塊肯定是一個大的需求。
我們的白皮書涉及到130多頁，我希望大家會後翻翻這個白皮書。其實對於懶熊來說這只是一個開始，我們要研究更多。研究這個東西需要專業，需要更深入的調研，我們也會向更多行業人士去學習、去請教、去溝通，因為只有這樣才會讓我們更加快速的進步。
我們接下來其實基於此，要做一件事，我們要讓更多的行業來關注體育產業。所以我們成立了三大聯盟。
第一個聯盟是媒體聯盟。我們目前已經開展成立一個體育商業媒體聯盟。在一年前或者兩年前我跟他們說體育產業非常有價值，他們沒有這個概念，現在有了。我們現在成立了一個財經媒體的小聯盟。另外過去體育沒有聯盟，過去只關注競技體育，其實產業也有很多東西值得關注。
第二塊就是投資聯盟，懶熊除了成立自己的早期基金，我們還願意成立一個互聯網體育融資平臺，讓更多有情懷，看得更遠的體育投資人加入這個行業，我們一起來幫助體育早期的項目來成長。
第三個聯盟就是創業聯盟，因為這塊是我們的核心，我們會給更多的創業者一起來成長，一起來並肩戰鬥，這樣我們的產業才能夠跨界、融合，我相信在座的每一個創業都是一個原子，能聚合，能炸裂，讓體育產業炸裂五棵松吧，謝謝大家！
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