2017年，我長了10斤肉，這是我最明顯的變化。久坐寫稿總是容易堆積脂肪，身在體育媒體，這有點不應該。值得欣慰的是，在長肉的過程中，我憋出了一篇10萬+。這是我的第一篇10萬+，我怕這會是我記者生涯裡的唯一一篇10萬+。
作者在斯坦福橋球場
這篇稿子寫的是晉江。數了數，2017年，我一共去了4次晉江，這個頻率僅次於回家鄉溫州。
記得第一次去晉江是3月。看著那兒的街道、市場、工廠、街邊的招牌，如果把運動鞋換成皮鞋，我甚至會錯覺這裡就是溫州。
去年採訪一位晉江老闆之前，對方公關善意提醒我，“我們X總不像你平時接觸的那些精英，你說話可能要接地氣一點。”我說我是溫州人，從小就接觸這種環境下的民營老闆。
晉江，就帶給我這樣的熟悉感，熟悉到讓我充滿好奇心去了解它。
中國經濟就是從晉江、溫州這些城市的製造業起步。在北京所謂的創投圈呆久了，再去看看紮根在土地上的民營經濟，雖然有時畫風清奇，但總是讓我有一種莫名的觸動。
有一回，同事去參加一個健身產業大會，一位寧波健身房老闆在會上說，時至今日，他仍然在用紙筆記賬。我一點都不驚訝，去我的家鄉溫州永嘉橋頭的大街上數數，我相信幾乎每個老闆都還按著數字鍵碩大、能發出聲音的計算機，用圓珠筆和白色賬本記賬，儘管櫻桃色的Roadster已經上天，世界已經邁入區塊鏈時代。
但這並不違和，有時候，土辦法甚至更有效。
不管商業發展到多麼眼花繚亂的地步，商業模式聽起來多麼天花亂墜，我們仍要敬畏商業的根源。無論何時，社會都需要堅實的製造業或實業作為根基，這也是為什麼體育用品今天仍佔了體育產業規模六成以上，無數線上起家、比拼流量的創業公司開始思考變現、轉移到線下。商人和商業，總歸是要務實的，不像有些圈錢走人的投資人和創業者。
儘管才在北京工作不到兩年，但接觸創投行業越久，越是對傳統的商業模式心生敬畏。
由於採訪的緣故，我從上海直接飛到溫州過年。這趟航班絕大部分乘客都是從羅馬、米蘭、馬德里到上海轉機再回溫州的華僑，回家過年，攜老帶幼，飛機差點因為滿員、行李過重而無法起飛，不少人的行李只能跟隨下趟飛機到達。
他們中間有白髮蒼蒼的老夫妻，八成是兒女在歐洲立足後，接父母長住或者旅行。小孩也有幾十個，許多人被父母用意大利語、西班牙語名字叫喚著，他們應該都不會說溫州話。
幾乎不用問，我也能猜中他們的故事。從80、90年代開始，因為窮困，他們在同鄉或者親戚的號召下來到歐洲淘金，他們從事的行業或是餐飲，或是和鞋服業相關的外貿生意，從擺地攤、刷盤子開始，打破語言、文化的隔閡，艱難地在他鄉生根落地。幸運的，或能飛黃騰達衣錦還鄉，但大多數人，只是做點小買賣，過著平淡的日子。
他們在候機室大聲喧譁，登機時你推我攘，以前的我會感到憤怒和不屑。但現在，我心中竟然有一絲小小的感動。
那是一股來自草根的生命力。我無法想象，這些老鄉們在初到異國時經歷過怎樣的艱辛，但至少回鄉時，他們都充滿喜悅和期盼。
商業和生意，於他們而言，沒有太多大道理，無非就是為了讓生活更好一點的工具。接觸所謂的精英越多，越是感覺到這種草根力量的可愛。
都說商業的本質是人性，這一點，我還需要幾十年去慢慢體會。但作為商業記者，我想我是幸運的，可以從溫州人的視角，去看相似的晉江，去看截然不同的北京。身處變革的時代，我們也都是幸運的，看著共享單車變成彩虹，目睹“生態化反”潰敗，見證了那麼多或好或壞的新鮮事物。
新的一年，我會繼續寫晉江，希望大家多捧場。我也會繼續體驗我報道的運動項目和體育品牌，爭取不長肉。
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