體育產業起來了，資本與創業者的美好故事也頻頻發生，在過去的一年多里，即便是被認為史上最寒冷的投資嚴冬，也抵擋不住各路資本對體育行業的熱情。
但一個不可否認的事實是，在熱映兩年之後，體育行業資本化正在從多元的價值觀步入統一和趨同的方向。
比如，2015年資本對待體育的態度近乎瘋狂，但2016年市場在冷靜、迴歸和理智。

又比如，2015年的體育投資，被認為是互聯網體育工具和社交軟件的融資大年，而2016年，資本開火則更多集中在體育營銷、培訓、服務等更多有現金流的項目。
再有，2016年下半年後，此前高成長性和高回報的VC邏輯在體育投資領域裡遇阻，剩餘在產業的資本開始升級和重構，他們開始聚焦產業內的真正擁有核心商業價值的資產佈局。也就是說，產業投資的邏輯，開始從VC向PE鐘擺。
更重要的，越來越多的投資人開始理解，體育是個慢產業、慢生意；不論投資創業都需要耐心，等待供給的增加，也等待市場的成熟。
就像此前懶熊體育創始人韓牧所說：或許體育行業不需要獨角獸，體育行業需要的是千里馬。獨角獸是互聯網領域短期內迅速成長起來大平臺，但體育產業或許不可能，創業公司比拼的是耐力和持久力。
作為一個行業觀察者，我很有幸在兩年時間裡，深度觀察並參與了體育行業資本化的潮湧潮落。在2016年，我們打算將這些行業觀察積累和經驗轉化成公司產品，懶熊體育的金融業務應運而生。
去年3月，懶熊體育連同我們的投資方聯科和華人，共同成立的專注體育產業的基金元迅，專注體育行業的早期領域投資。9個月的時間，我們投下了10個項目，成為2016年裡體育行業開槍最多的投資機構。但這遠遠不夠，越來越多的A、B輪之後創業者找到我們，他們投資範圍不在我們早期基金的覆蓋範圍，但大多數人仍然希望與懶熊深度合作，為他們的投融資提供專業的服務。
2016年11月末，懶熊體育正式在內部成立了FA小組，定位精品FA，我們希望給最優質的創業者和項目提供最好的服務。我們的目標很簡單，希望搭建一個垂直精品的平臺，將兩年來我們所積攢的行業資源、專業能力全部注入，為體育創業者提供更多的服務，為投資方提供更好的項目源，做體育產業的助推器。
基於過去兩年的媒體影響力，懶熊體育目前擁有行業最全面的垂直資源、項目來源和投資機構等。
2016年，懶熊體育線下做了五期創業路演和兩期新三板公司路演，精準地瞭解投資機構的信息情況。誰投了體育項目，誰在看體育項目，關注的輪次以及細分賽道的偏好等。
作為媒體平臺，懶熊體育可以為創業者提供更好的媒體、線下活動等曝光渠道，以及後期業務、資源等對接。
懶熊體育有自己的早期體育基金元迅投資，早期的優質項目以直投+FA的模式更有保障。
體育創業者在融資時主要有哪些坑？
體育行業特有的商業模式，需要清晰有效的梳理以及一份可靠的BP。
或許創業者可以找到很多投資人，但不會在最短時間裡，找到最合適的投資人。
容易忽視投資條款的細節及法律問題。
在新的一年裡，懶熊體育希望給創業者提供更多的服務，讓他們花最少的時間在融資上，有大量的精力可以去定戰略、找人、管理等，歡迎各位優秀的創業者和投資人提供最優質的項目過來。
我們做的不止是撮合，而是節約創業者的時間。在最短的時間週期之內，為體育創業者和投資方匹配最有效的對接、方案和服務。
你只需要專注做好產品，把融資事情交給懶熊！
（如果對懶熊體育FA財務顧問職位感興趣者，請將簡歷發至[email protected]；有賣方FA工作經驗者或女性，優先錄取）
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