近日，据赢商网统计，2018年1-6月，沃尔玛、家乐福、华润万家、永辉、永旺（AEON）、美思佰乐闭店30家，较去年同期增了8家，涨幅为36.36%，传统商超倒闭潮来势汹汹！
盒马们逼死传统商超？
从上图可以看出，共6家进行关店调整，共关闭30家门店，较去年同期的22家增长了36.36%。其中外资超市闭店最多，沃尔玛、家乐福、永旺以及美思佰乐共关闭25家门店，占比超八成；本土超市则有华润万家、永辉超市。
其中，沃尔玛关店数量依然最多，共有16家门店，占总关闭门店数量的53.33%。值得注意的是，沃尔玛上半年的关店数量为开店数量的两倍多，期内更是撤离了3个城市——芜湖、唐山、绍兴。此外，家乐福、永辉、永旺闭店数量均翻了一倍或以上，华润万家、美思佰乐去年上半年并未关店，今年上半年却分别关闭门店3家、1家。
另外，上述关闭的门店中，绝大多数门店的经营时间超过5年，最长的更是达到15年。虽然超市不约而同地表示，关店是因为租约到期或是区域战略调整，但也难掩大卖场因租金上涨、客流减少、人工成本上涨等而陷入盈利下降的尴尬境地。最重要的一点事，自2017年初起，盒马鲜生、超级物种、苏鲜生等新零售物种开始跑马圈地，疯狂抢占市场份额，其推出的1小时快送等服务更是分走了超市部分客流，逼迫大卖场关门大吉！
新零售阵亡名单！
不仅是传统商超的日子不好过，2018年上半年，备受推崇的新零售也同样如此，2018年已过去一半，风口上的新零售企业们都过的如何了？回看这半年的新零售战场，新物种频出，有多少新零售企业倒下了呢？
一、GOGO小超，首个无人货架倒闭
2月7日，成都的无人货架项目“GOGO小超”被曝出停运，与其隶属同一家公司的“GOGO无人超市”也暂停运营。
从开业运营到倒闭，“GOGO小超”只用了4个月时间，并且项目下的多个员工都还没发工资。在“停止营业”的通知单上，我们看到落款日是2018年1月22日。
诊断原因：
1、扩张过快成了GOGO小超倒闭的原因之一。
去年8至9月几乎同时上线了GOGO无人超市和GOGO小超两个项目。除了同时运营两个产品，GOGO小超投放速度也很快，两个月便扩张到500多个点位：“现在来看，我们的GOGO小超项目扩张速度过快，步子迈得太大。”
2、GOGO小超的投放策略也出了问题，投放点的错误选择直接导致了货损率过高。
为了抢占市场先机，这批点位是大量投放到保险、贷款、销售、客服等行业公司聚集的写字楼，因为这些行业的上班时间大量避开朝九晚五，夜间上班的时候较多，消费需求大。但这些行业内普遍员工流动性强，于是出现了部分货物丢失的情况。
二、领蛙，领蛙被卖便利蜂我并不知情
当记者问他：请我评价一下便利蜂投资领蛙，我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
诊断原因：
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧。
所以，领蛙是在尚有千万资金、近4000优质网点的情况下被卖的，实属该“死亡名单”中一个独特的存在。
三、七只考拉，关闭无人货架业务
成立于2017年2月的七只考拉也曾经是无人货架的明星玩家。创始人和联合创始人曾经任职于京东和阿里，其他主要员工也都来自颇有名气的零售企业。
1月16日，一位自称七只考拉内部人员就表示：七只考拉已解散BD团队，“BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。”而在社交平台脉脉上，也有用户匿名发布了相关信息，表示“七只考拉出事了，开始大裁员了”。
一位撤柜人员说：“去年就开始撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。”
七只考拉联合创始人单长江对“倒闭”传闻的回应是，“没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了”。
诊断原因：
创始人对停止货架业务解读为战略调整，无人货架是七只考拉第一代产品，第二代产品将在年内推出，并强调了机器成本将会骤降。
即便作为不以城市扩张为目的无人货架项目，居高不下的成本终将扛不过烧钱速度，无人货架终究不是能长期以单点撑起利润的运营项目。
四、豹便利，全面停止铺货
有网友爆料，猎豹移动旗下办公室无人值守货架豹便利疑似全面停止铺货，项目所有货架、设备和物品等全部出售折现，猎豹无人零售项目折戟。
2017年12月，猎豹低调入局无人货架，豹便利已铺设1000点位。彼时，猎豹移动官方给出回应称：豹便利从11月初开始运营，不到两个月的时间，已在线下铺设 5000 个点位，2017年年底将冲击1万个办公室点位。
诊断原因：
投资周期长，货损太大，亏损严重，搁在无人货架头上的三把刀“豹便利”同样逃脱不了。
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