河北省省會石家莊是一座工業城市，流淌著工業血脈，很多知名企業在這片土地上成長髮展。1978年實行改革開放後，私營企業如雨後春筍般湧現出來，很多有膽有識的人都把自己的事業做得風生水起，趙藏虎就是其中一位。
石家莊長征膠鞋廠，原來只是一個人不足千、資產不足300萬元、工業產值1000多萬元的集體小廠。1984年開始深化企業內部改革，這個小廠在短短几年裡，變成一個職工4000多人、資產3000多萬元、利潤1200多萬元、工業總產值過億的中型企業。廠長趙藏虎為此作出了很大貢獻。
“吹牛”當上廠長
1985年末,趙藏虎還是副廠長，一次在廠黨委會上研究1986年的工廠年度計劃。趙藏虎認為工廠潛力很大，1986年利潤可達900至1000萬元。正廠長認為他是“吹牛”，於是發生了爭論，後來又出現“趙藏虎想奪廠長位子”的說法。本來趙藏虎沒打算當廠長，卻在論證答辯會上贏了原廠長，也因此被“扶正”。
隨後，趙藏虎憑著過人的經營才幹，讓該廠在1986年完成利潤1050萬元，與前一年的625萬元利潤相比增長68%。
用才有方，把懶漢變成勤勞員工
趙藏虎和廠內員工非常團結，因為他善於授權，用人不疑。他經常對員工們說：“失敗可能千萬次，都屬於我的；成功一次，是你們的。”
當時廠裡有個大專畢業生，不滿意自己在廠裡的做鞋工作，有些自暴自棄。上班時無精打采，工作效率低，總是捱罵。趙藏虎瞭解情況後，聘他為計劃科長。小夥立即變了樣，從以前的吊兒郎當，到現在一心撲在工作上，連休息日都在廠里加班，直到趙藏虎趕他回家。
治廠有術，多種途徑提高工廠效益
趙藏虎當廠長後，發現由於“超定額計件工資”制度，工人們只追求數量不管質量。1984年出現單隻鞋7000只，一雙成本價4.27元的鞋，由於不成雙只能賣2毛，賠了不少錢。
於是他決心改變分配製度。把工資、獎金與“質量、產量、消耗、安全、文明建設”聯繫起來進行浮動發放，以質量指標為最終“否決權”。這種考核制度實行後，單隻鞋幾乎銷聲匿跡，鞋的質量也有了很大提升。
除此以外，趙藏虎還實行“工廠內部商品化全員經營”措施，使全體職工都成為自覺的商品生產者和經營者，主動置身於企業生產經營之中。
貫徹措施後，經營盈虧連著個人收益得失的現實，迫使人們高度注意生產過程中的質量優劣、成本升降以及經營盈虧，大家都嚴肅認真地對待生產經營中的種種問題。
通過一系列措施，長征膠鞋總廠人均月產鞋458雙，居全國同行業首位，達到了國際A級產品水平和國家一級企業標準。
好學習,一身正氣
“我一天70%的時間是應付各種人和事，只有晚上和星期天是我自己的時間。這些時間裡我都在讀各種報紙、書刊。”趙藏虎說，“報紙上的好經驗一變就是我自己的辦法。別看我老了，朝聞道，夕死足矣。”他的座右銘是：“廉以明志，法以正身。”
1995年，由於各方面的問題，趙藏虎離任，石家莊長征膠鞋廠也漸漸走向終點。市場經濟總是大浪淘沙，跟不上時代進程的終將被淘汰。但不可磨滅的是企業家的勇氣與智慧，以及他們在那個年代裡的輝煌成就。
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