兩年前，當甲骨文剛剛推出cloud @customer時，我曾經寫過一篇文章《來，讓我們把公有云搬回家》，以此來介紹這個聽起來有些奇葩、卻很適合中國國情的解決方案。
經過近兩年的積累，cloud @customer已經在國內擁有了一大批企業客戶，而“把公有云搬回家”也成為其標準宣傳語。隨著甲骨文與騰訊合作的公有云本月正式在國內落地，這一解決方案也將獲得更好的應用體驗。
在近日的甲骨文數據庫雲大會期間，我採訪了兩位該解決方案的用戶，從中可以瞭解到他們為什麼要把公有云搬回家。
打通私有云與公有云的
cloud @customer
還是先來簡單介紹一下cloud @customer。
cloud @customer的核心是一體機，客戶可以將其部署在自己數據中心裡，當然也可以託管在IDC處，就如同你購買了該產品。但客戶不需要為產品本身付費，而是像公有云一樣按照使用量向甲骨文付費。除了付費模式，其技術和使用方式也與甲骨文公有云完全一樣，也就是與公有云一致的使用體驗。
負責該業務的甲骨文公司副總裁及中國區雲平臺總經理吳承楊說，事實證明cloud @customer是一個正確的概念，現在有好多家廠商也推出了類似的產品。據他介紹，cloud @customer的客戶並沒有特別的行業特徵，銀行、保險、大企業、互聯網公司、創業企業都在使用；在上面跑的應用，既有企業核心業務，也有網站這樣的外圍應用。
吳承楊介紹說，客戶選擇cloud @customer大多是出於兩個方面的考慮，一是其能夠部署在防火牆以內，保證數據的安全性；二是實現混合雲模式，打通公有云與私有云之間的鴻溝。
中燃科技：
用cloud @customer實現核心應用雲化
中燃科技是中國燃氣的下屬公司，承擔著整個集團的數字化轉型和IT運營工作。中國燃氣主要為居民提供燃氣服務，覆蓋全國3000多萬家庭、2億多人口。
中燃科技副總經理陽志亮介紹說，2017年中燃科技開始了數字化轉型，提出了“雲上中燃、數字中燃、智慧中燃”的口號。其中的“雲上中燃”，就是要把業務系統向雲端遷移，取消原有的自建數據中心。基於這樣的思路，中燃科技與國內主流的公有云服務商建立起了合作關係，比如阿里雲、騰訊雲、華為雲等，把一些相關應用遷移到公有云上。
那麼像ERP這樣的核心應用，應該怎麼上雲呢？如何既實現輕資產運營，又保證數據安全？最終中燃科技決定採用cloud @customer這個解決方案。中燃科技將該一體機託管在IDC處，但無需支付產品購買費用，而由甲骨文以公有云的方式提供服務，中燃科技根據使用情況來支付服務費。
看起來，這是一個既謹慎又大膽的決定——取消了本地數據中心，實現了所有核心應用的雲化；但又把核心應用放在專屬服務器上，而不是放在純粹的公有云上。
陽志亮說，ERP上雲是一個沒有先例的舉措，為此中燃科技與甲骨文探討了將近半年的時間，最終甲骨文團隊提供的部署驗證和測試，打消了其顧慮，決定把核心業務系統全部上雲。
在全部應用實現雲化之後，中燃科技不僅大幅度減少了初始投資，也大大降低了人力支出，只有4個人就完成所有的平臺運維工作。由於cloud @customer能夠與甲骨文公有云無縫連接，中燃科技也正在考慮使用甲骨文在國內的公有云服務。
中信雲網：
用cloud @customer作數據庫雲平臺
中國燃氣的業務比較單純，容易實現雲化；而下面要講的中信集團，則是中國最大的綜合性企業集團，業務遍佈金融、能源、製造、工程、房地產等諸多領域，子孫公司眾多，顯然無法一刀切地上雲。
作為中信集團的子公司，中信雲網的誕生就是為了推進整個中信集團的“互聯網+轉型”戰略的落實工作，成為中信集團的產業互聯網賦能平臺。說得更通俗一些就是，中信雲網要建設好一個IT資源池，為中信集團旗下各個公司提供IT支撐。
在中信雲網的IT資源池中，既有純粹的私有系統，也有純粹的公有云，當然也包括甲骨文的cloud @customer這個把公有云搬回家的“託管私有云”。cloud @customer是一個介於私有云和公有云之間的解決方案。其部署在企業的數據中心裡，這是私有云的特徵；但客戶無需購買設備，而是按使用情況支付服務費，這是公有云的特徵。
中信雲網把cloud @customer作為數據庫雲平臺，為中信集團和子公司提供甲骨文數據庫雲能力，為它們的業務提供支撐，而且實現了數據主權、自主可控、穩定高性能的三大目標。
中信科技運維總監何政介紹說，過去中信集團不同業務的數據都是散落的，通過這一數據庫雲平臺實現了整合，將所有的數據庫負載都放在一個系統上。這就為不同業務的用戶建立了連接，比如實現了積分互通、用戶標籤整合等，從而推動了整個中信集團的數字化進程。
閱讀更多 商業夥伴 的文章
