在新零售生態下，零售商和供應商的合作方式也在不斷重構，就在昨天，盒馬正式宣佈一項重大決策！
不向供應商收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統零售行業名目繁多的渠道費用。並與全國500家農產品基地和品牌供應商，一起打造長期共榮的生態型“新零供”關係。
作為新零售一號工程，盒馬鮮生“違反常理”，通過用戶消費大數據洞察，倒逼著供應商提升生產效率，進行產品升級改造。從而讓消費者可以享受更具性價比，更貼心的產品和服務。
恆天然，作為全球最大的乳品出口和製造商，就在盒馬最佳體驗的“步步緊逼”下，用三個月時間，完成了其他公司要一兩年才能進行的鮮奶成品研究。
不僅如此，盒馬“日日鮮”鮮奶的上架，推動了供應鏈效率，讓一瓶小小的鮮奶成為行業的標杆。奶罐車每天從產地出發，當天卸車生產，當天出廠檢驗合格，並供應到盒馬的總倉和門店。
日日鮮鮮奶上架兩百多天以來，不論是狂風暴雨、大雪紛飛等惡劣天氣，還是在春運、五一等節假日大擁堵期間，恆天然總是能夠在大數據的指導下，及時規劃最優路線，按時送達。
而這僅僅是盒馬“新零供”關係的一個縮影。盒馬新零售的初衷就是通過數字化賦能，讓零售迴歸本質，讓消費者有更多的選擇，更快捷的體驗，更優惠的價格。
正如盒馬CEO侯毅所說，“新零供”關係就是讓零售商和供應商各司其職，零售商負責渠道建設、客戶體驗和服務，供應商專注做好商品生產研發，提供最具性價比的商品。
在盒馬：沒有中間所有環節，產地和消費者直連，盒馬直接將利潤讓利給用戶；同時，將用戶的消費需求趨勢，及時反饋給各供應商，讓其發揮特長，為用戶創造最優商品和服務。
有了數字化商業基礎設施的搭建，盒馬讓之前很多無法承擔高昂渠道費的老字號，重獲生機。光明冷飲、稻春香、東來順等老品牌，也終於重新回到用戶的日常生活。
隨著盒馬新零售生態的完善，供應鏈的上下游都逐步完成了重構。商品的生產、流通、配送環節等體驗，都大幅提升。
因為盒馬對美好生活的重塑，新鮮、個性化、健康、可溯源，也成為了用戶新生活的標配。
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