來源：電視指南雜誌（國家廣電總局主管）
在中國傳統文化中，“一”似乎有著特別的寓意。一象徵著開始，也有始終如一之義。
一幀一視界，就像85後電視人、星馳傳媒CEO朱化凱一樣，從初中到大學，從畢業到就業，再到創業，他對後期創作的熱情始終如一。在接受《電視指南》雜誌專訪時，他說，剪輯是一項很精細的工種，需要靠思維邏輯推動故事情節發展，包括每個鏡頭該怎麼去修，每個畫面都要精確到每一幀上。
星馳傳媒CEO朱化凱
從接手的第一個項目《一鳴驚人》到後來的《兩天一夜》，再到《奔跑吧，兄弟》，在近10年的影視後期製作作品中，朱化凱與“一”有著不解之緣，而在星馳傳媒發展如日中天的今年，朱化凱，正好31歲。俗話說三十而立，在事業、創業、守業、行業面前，他有著怎樣的心境和狀態？
創業的種子從大學時代就已經萌發
2013年，正值綜藝節目內容大爆發，乘此風口，朱化凱與另外一位創始人鄧安江共同創立了星馳傳媒。此前，兩人是光線傳媒的高級剪輯師，創業之時，每人拿出15萬元啟動金，湊錢買了兩臺機器，租了60多平方米的辦公地，從零開始……
朱化凱（圖左）與鄧安江（圖右）
“公司剛成立的時候，我們什麼項目都幹，只要是給錢就做，我們收費特別的低，就為了讓公司活下去。”儘管創業面臨未知，但在朱化凱的夢想版圖中，創業的種子從大學時代就已經萌發。
朱化凱從小學習美術，初二的時候看到《黑客帝國》，被數字特效畫面震撼，那時候就希望自己有一天也能做出這種科技感的畫面。
2006年，朱化凱以美術考生考入瀋陽航空航天大學數字媒體專業。大學期間，朱化凱比同齡人實踐的更多，他擺過地攤、開過小賣鋪、做過兼職、扛過攝像機、拍過婚慶，製作過會議記錄和廣告片，直到做節目時，感覺後期製作是一個很好的方向，那時的朱化凱就有了小目標——畢業兩年之後要開始創業。
2010年，朱化凱畢業進入光線傳媒從事後期剪輯工作。在製作《激情唱響》節目時，由於是版權引進模式節目，他接觸到了英國方面的後期剪輯邏輯和理念。
朱化凱向《電視指南》介紹，感觸最深的是，剪片子時每個畫面都要精確到每一幀上，動作要卡到每一幀上。此外，他還了解了英國影視後期製作產業的一些情況。
而此時，影視內容市場也發生著新變化。隨著大量引進韓國和歐美的節目模式，節目的拍攝和剪輯工作量呈現幾何式增長，這就讓大多數的節目製作公司無法承受前後期同時進行帶來的壓力，專業的後期製作公司呼之欲出。
2013年，朱化凱在風口之上抓住了機遇與市場，星馳傳媒應運而生。回憶起當時的市場需求，朱化凱告訴《電視指南》，那時，央、衛視都在做一些大型的綜藝項目，大型項目的引進趨勢越來越明顯：“我認為伴隨著產業不斷提升，綜藝節目整體制作水平會有很大的提升，每個細分領域都要有新的提升，我覺得那個時間節點比較重要，當時行業的發展趨勢已經到了節點，再不做的話就沒有機會了。”
“創業之初，從找房子、買傢俱、買設備，到談客戶，再到催款等，遇到了非常、非常多的問題和困難，每一步都是全新的挑戰。”對於創業之後的體會，朱化凱坦言，公司在不斷地往前走，作為創辦人也要學習專業管理知識、管理技能，帶著公司往前發展。
但是，如何做出更好的作品？怎樣在行業裡有一定的影響力？如何讓公司賺錢？而所謂的賺錢就是讓公司正常、高效地運轉起來。創業之路確實如此，朱化凱感慨道：“創業，挺難的。”
2013年第四季度，星馳傳媒承接的四川衛視《兩天一夜》節目後期製作是星馳傳媒的一個重要轉折點；2014年，通過《人生第一次》《爸爸回來了》和《真愛在囧途》三檔大型季播真人秀的後期製作歷練，朱化凱和鄧安江帶領團隊逐漸形成了一套先進、完整的生產體系，也讓星馳傳媒成為了業界首屈一指的後期製作公司。
在隨後的時間裡，憑藉《奔跑吧，兄弟》《爸爸去哪兒》兩檔王牌真人秀的製作，星馳傳媒口碑以及市場份額均直線飆升。目前，星馳傳媒擁有近200人的公司規模，市值約5個億人民幣。
談及創業之後印象最深刻的經歷，朱化凱說，是做《奔跑吧，兄弟》時遇到的諸多困難。他感觸最深的是，一起創辦星馳傳媒的合夥人因為高強度的工作身體出現了問題，那時候也是節目的關鍵節點，《奔跑吧，兄弟》項目對於公司意義重大：“他堅持盯完節目才去醫院治療。團隊在這個項目上付出了很多，是我永遠都會記在心裡的。”朱化凱說。
以後期為切入點，向價值高地進發
創業不容易，守業其實更難。很多創業者都在思考：創業公司如何才能持續健康地發展？對於朱化凱而言，步入快車道的大文娛行業，更是如此。
“我們還在成就一家有價值的公司的路上。”在朱化凱看來，星馳傳媒只是過了解決溫飽的階段，還在一個高速的成長期，還有很長的路要繼續探索，同時，公司成長壯大之後，也面臨諸多發展問題。
“因為公司的發展，自己個人的能力有一點跟不上公司的節奏，你必須得要不斷地學習。”在接受《電視指南》採訪時，朱化凱剛剛結束了在長江商學院EMBA的整體學習。朱化凱坦言，因為自己是學技術出身，對於管理比較欠缺，一方面需要在學習過程中，拓寬視野，另一方面需要提升公司整體管理能力。
在朱化凱看來，如何準確洞察未來行業的變化方向，抓住機遇，搭建起可持續發展的商業模式，做成一家“獨角獸”式的企業；如何科學高效地做好管理工作，是當前的難點。他認為，戰略與目標是實現企業遠景的階段安排，但是如何實現？必須要靠分步驟的戰略實施，確定好每個戰略時期的戰略重點及目標。這非常考驗管理者的能力。
“公司雖然現在度過了生存期，但如何做出更好的作品，樹立品牌和影響力，順利完成轉型，還是我們面臨的一個挑戰。作為80後的中堅力量，我確實也不算很年輕了，時代在發展，我也要更新迭代，去學習專業的管理知識，運用管理技能帶著星馳一起成長。”朱化凱說。
據統計，全國的後期市場總額，也就只有不足百億的規模。“後期市場實際上有很明顯的天花板。”在朱化凱看來，必須要接觸更多有價值的市場，從一個勞動密集型的公司慢慢轉變成為一個內容生產型的公司。
一方面，朱化凱希望公司的發展對整個影視後期製作行業有推動作用，這是他一直以來真正想做的一件事情；另一方面，希望不斷產生的內容是有價值的，通過後期也能產生價值。
“我們更願意去做市場規模更大的那一塊，所以我們希望通過後期的切入點把這一塊做大的時候，再去擴充到新的板塊，讓公司的價值提升到更高的高地。”朱化凱說。
另附：對話實錄
指尖綜藝榜：您進入後期製作行業大概有多少時間？為何會選擇這一行業？
朱化凱：我從小學習美術，初二的時候看到《黑客帝國》這部電影的時候，被數字特效畫面震撼，那時候就希望自己有一天也能做出這種科技感的畫面。所以高考的時候我報考了瀋陽航空航天大學數字媒體專業，從畢業到現在從事後期製作這個行業有8年時間。
指尖綜藝榜：您印象比較深刻的剪輯是哪檔節目？
朱化凱：在做遼寧衛視《激情唱響》時，這檔節目是光線買的英國方面的版權，在節目製作中，英國方面有後期指導，跟他們學習一些節目剪輯的理論和經驗，感觸最深的是他們非常認真嚴謹，剪片子每個畫面都要精確到每一幀上，動作要卡到每一幀上，此外還了解了英國影視後期製作產業的一些情況。
後來創業時，在做《奔跑吧，兄弟》時遇到了很多困難，印象最深的就是當時我的合夥人因為高強度的工作身體出現了問題，那時候也是節目的關鍵節點，我們也知道跑男這個項目對於公司意義之大，他也是堅持盯完節目才去醫院治療。團隊在這個項目上付出了很多，是我永遠都會記在心裡的。
指尖綜藝榜：為什麼會想到去創業？
朱化凱：在2012年，後期行業的大環境還是相對穩定。當時我和我的合夥人離開光線，提出每人拿出10萬塊錢出來創業，在大家看來確實是一件很冒險的事情。
我們當時看到一個趨勢是綜藝市場繁榮，製播分離模式得到認可。央衛視都在做一些大型的綜藝項目，國外的優質項目引進趨勢也越來越明顯。伴隨著產業不斷提升，綜藝節目整體制作水平、細分領域都要有新的提升，行業到了一個快速成長的階段，我覺得如果不抓住這個重要的時間節點，後面就很難再有機會。此外，因為受我父親經商的影響，我心裡一直有一個夢想，就是開一家自己的公司。
指尖綜藝榜：創業之後，您最大的體會是什麼？
朱化凱：創業還是挺艱難的。因為我是後期出身，創業的頭一兩年更多專注埋頭抓項目，那時候連財報怎麼看都不太懂。如何讓公司賺錢，所謂的賺錢就是制定戰略佈局讓公司運轉起來，然後不斷地尋求新的機會。
公司雖然現在度過了生存期，但從內容製作到內容生產，如何做出更好的作品，樹立在行業裡的品牌和影響力，順利完成轉型還是我們面臨的一個挑戰。作為80後的中堅力量，我確實也不算很年輕了。時代在發展，我也要更新迭代，去學習專業的管理知識，運用管理技能帶著星馳一起成長。
指尖綜藝榜：如何看待後期剪輯製作大環境？從行業角度來看，您覺得後期製作公司會面臨合併、收購的趨勢嗎？
朱化凱：首先，這是我的專業，我喜歡並且也擅長做這件事情，把一個不好的素材剪成一個非常漂亮、有意思的片段，是一件很有趣的事情。但前提是一定對這個行業感興趣。
儘管後期行業很辛苦，但是我從來沒有考慮過就不做這個行業，更多的是在考慮如何在行業中讓自己做得更好，再去整合更好的資源進來，我一定要在自己擅長的地方去把它做的更大。
綜藝市場下沉，行業整合是必然趨勢，因為市場到了充分競爭階段，肯定要做一些整合才能適應市場規律的發展。從現在到明年，一定會死掉一批小的後期公司，當然也會出來一些相對來講品質更高的公司。
指尖綜藝榜：工作之餘，您是通過何種方式解壓的？
朱化凱：做後期承載的壓力真的是很大，早幾年我根本沒有周末更別說個人生活。現在偶爾還能有個週日，跟家人一起做頓飯。對於我來說，排解壓力的方式就是運動，我比較喜歡打網球，偶爾打打遊戲。
指尖綜藝榜：成為一名優秀的電視人，您的經驗是什麼？
朱化凱：始終保持謙卑的心。不斷去學習，接受新鮮的事物，不斷創新，引領行業的發展，這是電視人必須要有的一個思路，你稍微不努力往前走，就會被別人給超越。
此外，要學會多給年輕人一些機會，星馳在剛開始接跑男這個項目的時候還是一家很年輕的公司，因為機遇才成就了現在的我們。而且我們從事的是文娛行業，就是給年輕人做的。他們更瞭解自己要什麼，給他們試錯的成本，挖掘他們的潛能，才能創造更多的價值。
指尖綜藝榜：您覺得後期剪輯會不會被人工智能取代？
朱化凱：會，只是時間問題。我們也有這方面的想法和規劃，但是我們目前預計最少沒三至五年時間是做不出來的，因為首先是圖像識別的能力，技術硬件條件要達到。
人工智能取代後期剪輯，它可以改變一個行業的發展，可以去掉一批技術的勞動力，它是一個行業的革新，我特別喜歡做改變行業的事情，當然這是最難的一件事情，所有的一切要基於硬件技術、計算機水平、人工智能水平、大數據等方面的提升才能做出來。
此外，還要基於市場的需求，到底市場規模有多大，可以做出一個應用出來，但是投入生產力也是一個問題，我覺得未來是有機會的，只是未必是現在。
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