一師阿拉爾市整合專業力量
建立聯席辦公機制 推進團辦企業改革
近日，一師阿拉爾市黨委召開推進團辦企業改革辦公會議，團場綜合配套改革領導小組辦公室和國資國企改革領導小組辦公室成員以及財政局、人社局等部門負責人參加會議，聯席辦公，確保團辦企業改革順利推進。
團辦企業改革是團場綜合配套改革的重要領域和關鍵環節，也是國資國企改革中難啃的“硬骨頭”之一。一師阿拉爾市黨委清醒地認識到推進團辦企業改革容易出現國資國企改革辦與團場綜合配套改革辦相互推諉的“兩張皮”現象，決定整合國資國企改革辦和團場綜合配套改革辦專業力量，建立聯席辦公機制，精準研判解決團辦企業改革過程中遇到的問題，實現“1＋1＞2”。
一師阿拉爾市國資國企改革辦和團場綜合配套改革辦牢固樹立“一盤棋”的思想，主動擔當作為，加強溝通協調，通過聯席辦公，科學分析團辦企業在改革中出現的個性問題和共性問題，分類指導、精準施策、穩步推進，確保團辦企業改革不走樣、不變形。
在此次聯席辦公會議上，一師阿拉爾市國資國企改革辦、團場綜合配套改革辦和相關部門分析了團辦企業改革涉稅、團辦企業人員分流和社保繳費、清產核資等方面存在的11類共性和個性問題，共同出謀劃策，形成合力，逐一商討解決辦法。
據瞭解，國資國企改革辦和團場綜合配套改革辦聯席辦公，將成為一師阿拉爾市推進團辦企業改革的長效機制。（兵團日報記者 殷雪靜）
吃水不忘“送水人”
8月18日，六師一〇二團一連退休職工楊翠明在菜園子裡忙活了一上午，中午回到家的第一件事就是打開水龍頭用自來水洗了把臉，清涼的水瞬間解去了勞作的疲憊。
對楊翠明來說，能用自來水洗臉頗為不易。2004年，楊翠明搬入一連，由於楊翠明家處於供水線路的最末端，到了用水高峰期，自來水龍頭就成了“擺設”，連飲用水都難以保證。
為了用水方便，楊翠明甚至買來抽水泵，接到自來水管上抽水，然而抽壞了2個水泵也無濟於事。別無選擇，楊翠明買了輛三輪車，每天中午回到家的第一件事就是到團部拉水。
“上游水龍頭24小時不關，下游水龍頭24小時都幹。”一〇二團一連黨支部書記陳宏偉在連隊工作了10多年，他深知職工用水難，也時常挨家挨戶走訪，調解用水矛盾。他坦言，團場改革之前，並沒有什麼從根本上解決矛盾的辦法，有了矛盾只能哄著勸著，把大事化小、小事化了。
“一〇二團自建成以來，各連隊居民飲用水、種菜用水均由團場免費承擔，職工並沒有養成節約用水的習慣，導致供水管道前段水壓高，過度使用，中後段幾乎無水可用，嚴重影響職工正常生活和工作。”五家渠城華市政管理服務有限公司梧桐鎮分公司黨支部書記魏和平對供水難有更深的認識。
伴隨著六師五家渠市啟動團場綜合配套改革和國資國企改革，2018年1月，五家渠梧桐鎮建設投資經營有限公司、一〇二團城建所、一〇二團水廠合併為五家渠城華市政管理服務有限公司梧桐鎮分公司，正式接手一〇二團“三供一業”各項業務。承擔著一〇二團供暖、供排水和市政服務管理職能。
公司成立之初的狀況是：由於居民飲用水資源少，每年需向五家渠水廠購買100多萬元的水，給企業造成巨大負擔，同時由於設備老化，管線跑、冒、滴、漏嚴重，團場時常停水，職工時常上訪。
問題擺在眼前，是維持現狀還是徹底解決？
“改革就要改出新模樣來！”公司成立的第二天，魏和平就組織相關人員深入團場調研各居民小區、各連隊用水情況，研究制定水務改革方案。同時，挨家挨戶宣傳節約用水和“水是商品”的理念。
2018年3月，公司投入17萬元對水廠設備進行升級改造，實現全天候實時監控。同時為使用機械水錶的用戶更換智能磁卡水錶，一連、四連全部安裝智能水錶，智能水錶裝上後，把自來水當“長流水”的人消失了，哪怕是供水線路的最末端也能保證24小時充足供水，徹底解決了連隊部分職工用水難的問題。
清涼的自來水噴湧而出，全天充足供應。這樣的場景楊翠明盼了10來年，現在終於隨著改革的腳步到來了。
“改革給連隊職工帶來了真正的實惠，解決了實際困難，讓我們的生活越過越好，感謝改革！”楊翠明說。（兵團日報記者 沈元賡）
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