习近平总书记指出，党要管党，首先要管好干部；从严治党，关键是从严治吏。领导干部，是党的执政骨干，掌握着公共权力，在党和国家事业发展中起着重要作用。习近平总书记在党的十八届四中全会上提出，全面依法治国，必须抓住领导干部这个“关键少数”，在中国共产党十八届中央纪委六次全会上强调，全面从严治党，重点是抓住“关键少数”；要抓住“关键少数”，破解“一把手”监督难题；各级领导班子“一把手”是“关键少数”中的“关键少数”；领导干部责任越重大、岗位越重要，就越要加强监督。
科学的管理原理是相通的。今天，我们换个角度，引用了亨通集团党委书记、董事局主席崔根良的言论，从企业家角度、从企业管理的角度来看看，如何抓住“关键少数”，一起看看崔根良眼中的“一把手”。
火车跑得快，全靠车头带”，一个企业发展关键是带班人，带班人就是阿拉伯数字“1”，后面跟一个“0”就是“10”，跟两个“0”就是“100”，跟三个“0”就是“1000”……，这些“0”就是你带领的员工，多一个“0”能量大大增强，但是，如果没有前面那个“1”，就什么都没有。
——《崔根良言论集·企业管理篇》
“一把手”要有“关键作为”
抓“一把手”是崔根良治企的重要方法论。近年来，随着亨通快速发展，崔根良在不同场合多次强调要把企业做好，必须抓“关键少数”——“一把手”。在今年集团总结表彰大会上，崔根良再次强调领导干部，特别是各公司“一把手”的“关键作为”，不仅要求“一把手”抓好自身作风建设，还提出战略引领、示范表率、关爱员工、人才培养等方面的新要求，为各位“一把手”新时代、新发展、新作为局面下的工作指明了方向。
把握方向，谋划全局。崔根良指出，“亨通总的战略目标是通过四大转型推进四大融合，实现‘一化带三化、三化促一化’，全力打造千亿级的高科技国际化公司。”集团的战略目标方向、路径非常清晰，但部分公司在战略层面，仍存在目标不明、路径不清、措施不实、定位不准的问题，这个通过我们每年的运营研讨会和三年一次的战略研讨会可以清晰地反映出来。问题的症结主要在公司“一把手”身上，特别是“一把手”的战略和激情。“一把手”不能被动“等、靠、要”，指望集团给自己定战略，要洞悉大局，把握趋势，勤于思考，善于学习，拓宽视野，聚焦战略短板，不遗余力去突破重大战略短板，狠抓战略落实，从战略层面推动企业增强核心竞争力，全面走向高质量发展。
践行“六个表率”，常怀“六种意识”。亨通创建27年来，立志于百年亨通、追求企业的基业长青，努力成为倍受社会尊敬的优秀企业。这种企业文化、核心价值观要落地，首先要在“一把手”身上体现。崔根良指出，“当‘一把手’，不能以领导自居、搞特权，要事事处处以身作则，以身示范，以实际行动取信于员工，为下属、员工做好
‘敬业奉献、勇于创新、敢担责任、办事公道、公私分明、团队协作’的六个表率；在经营班子制度建设和干部员工中强化“发展意识、市场意识、责任意识、危机意识、服务意识、团队意识”六大意识。随着行业影响力和品牌知名度的不断攀升，亨通受到社会各界的广泛关注，我们以什么样的姿态把亨通带上千亿台阶、争创国际高科技公司，向社会以什么样的形象展示，这是每个“一把手”需要解答的时代命题。“忠诚有为，勤勉自律”是这个命题的科学注解，也是亨通对“一把手”铁的纪律和作风要求。
以人为本，关爱员工。得人心者得天下，经营企业就是经营人心，人心齐泰山移。做“一把手”，要“将心比心、以心换心”，才能赢得员工的真心。崔根良指出，要时刻倾听员工的心声与呼声，关心他们的生产、工作、生活，改善优化他们各方面的环境和条件；要时时关心员工冷暖，为他们排忧解难、扶危济困、为他们送温暖，做员工的娘家人、贴心人、知心人，让大家感受家庭般温暖；要把员工力量凝聚到发展大局中来，让他们有施展才华的用武之地，体现人生的精彩和自我价值的实现；要让员工在亨通快乐工作、有归属感、幸福感、获得感。企业有温度，员工有干劲。“一把手”要以奋斗者为本，打造有温度、有厚度、有力度、有高度的企业，才能凝聚建功立业正能量。
管好干部，从严治企。一个企业优秀不优秀，重点看管理，更是看干部。习总书记说过：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”我们的政策再好，也要靠各公司的决策层，特别是“一把手”去落实，我们的传统再优良，也是要靠每一个干部去体现。华为发布“干部八条”与“十六条军规”，特别要求“一把手”反思干部的责任和使命。我们亨通也出台了“十要十不准”行为准则，这是亨通管理人员的红线和对底线。现在，我们的一些公司做老好人、不管事的“一把手”大有人在，有的甚至是“一把手”对自己也不是高标准、严要求，更谈不上对决策班子及下面各级干部的管理。各公司“一把手”在制度执行、决策落实、企业文化、对外合作等各方面，要从我做起，自上而下，对照行为准则管好自己、管好身边人，管好所带的团队。这方面是绝对不能含糊。
创新人才培养，是“一把手工程”。崔根良曾说，“总经理是各公司人力资源工作的第一责任人。总经理应成为人力资源工作的指挥员﹑教练员﹑记录员﹑公正员，应为员工提供平台，搭建舞台，识别﹑挖掘﹑培养﹑发挥员工才能，用其所长。”亨通的发展主要得益于人才领先战略，但从亨通快速发展的角度看，人才仍然跟不上发展速度，这是一个发展中的问题。对集团化企业来说，培养输送人才要成为实现大发展的首要目标，否则无人可派、无人可选。如何创新培养激励机制，解决人才的紧缺问题，是亨通的当务之急。人才培养不仅是集团总部的事，也是各单位决策层，特别是“一把手”的第一要务。集团负责人才培养的统筹规划、体系办法和组织推进，各公司要发挥灵活性、针对性人才培养的优势，在人才培养创新上，在集团试行的框架内不搞统一模式，鼓励各公司大胆探索，突破自身人才不足的瓶颈，在人才培养方面创造出一些新经验、新办法，从根本上缓解集团人才短缺的矛盾。
率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。集团战略蓝图已经绘就，各公司“一把手”需认清方向，紧盯集团变革目标，按照发展规划，以功成不必在我的境界，带领员工砥砺奋进，敢创大业。对本企业的变革发展，“一把手”要挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋。不要干的干，看的看，看的给干的提意见；要一级带着一级干，不要一级看着一级干；要一级做给一级看，不要一级说给一级听。对于矛盾和问题，要拿出踏石留印，抓铁有痕的劲头，真正做到勇于承担，掌控有力，以结果为导向，向集团交出漂亮的答卷。
举网以纲，千目皆张。集团领导干部，特别是各公司“一把手”有关键作为，亨通打造千亿级高科技国际化公司的创新发展之路，就会越走越宽，越走越远。
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