太上，下知有之；
其次，亲而誉之；
其次，畏之；
其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。
功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。
“太上”，到底是？可以是统治者或管理者，也可以是万事万物。
大概意思是：
第一层级，被领导的人只知道有他在。
次一点的，被领导的人会亲近他、赞扬他。
再其次的，被领导的人会畏惧他。
再再其次的，被领导的人会鄙视辱骂他。
当信任不足时，就会存在不信。应该谨慎，尽量少说。
事情达成了，老百姓会觉得：这是我自己达成的。
上面的译文，属个人理解。
我们知道了做管理的四个层次：
下知有之
亲而誉之
畏之
侮之
咱们可以对照一下自己工作岗位上的那些领导。
假如某个领导，经常好多人都在骂他，说明此管理者做得最失败，侮之；
假如你一直害怕某个领导，每天都担心害怕被训话，说明这个管理者做得差很多，畏之；
假如你很喜欢某个领导，觉得他很亲近、能力强，那这个管理者做得还算不错，亲而誉之；
假如团队业绩很好，你觉得自己很棒，部门所有人都很努力，业绩都是我们干出来的，反而领导没干什么事，你们平时只知道有这么个人。这才是最厉害的管理者，下知有之。
刘备没多大能耐，厉害的是关张，诸葛亮等。刘备好像也没起什么作用 没有这个人一样，但刘备最后当了皇帝。
唐僧好像也没什么能力，有能力的是孙大圣、猪无能、沙悟净，打妖精都是徒弟打的，这个队伍里，唐僧好像没有也一样，但最后他同样取得了真经。
“太上”的管理者-刘备和唐僧。
马云很厉害，员工亲近他赞誉他，处于第二层级，“亲而誉之”。
2013年只做董事会主席了，目前阿里发展的不错，这说明马云在朝第一个层级迈进了。
到什么时候听不见马云的声音，但阿里依旧蓬勃发展，这时马云就要成为“太上”管理者了。
有一类管理者，我们需要谨慎：看上去很不错——战略，眼光，实干能力一样不缺，也可以独当一面，但他负责的业务从来没做起来过。
虽然每次失败都有客观原因存在，并不全是这一类管理者的责任，这种管理者用起来需要谨慎。
另一类管理者，反而可以重用看上去没有很强的能力，在负责的业务上并没有发挥太大的作用，但他负责的业务，都会风生水起。
其实本质原因在于这类管理者本身的管理能力—能顺势而为，能合于道，才是真正的厉害。
一个人再厉害，干不过一个团队！能把团队的每一个人的能力发挥到极致，让团队拥有凝聚力，才有战斗力！
怎样才能做到？
信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。
是以圣人处无为之事，行不言之教。
管理的基础是“信”，当管理者“信不足”时，定会有人“不信”他。
谨慎小心自己说的话，多说不如少说，少说不如不说。
不说如何做管理？
举个栗子：
团队出现问题，你是一般会选择规定制度，发布并执行！违规者罚钱扣奖金！
可能会快速的解决问题，成员不敢违规怕被罚被扣，但这就是“畏之，侮之”。
还有别的办法，大家一起商议如何解决这个问题，解决了才能有利团队，大家共同讨论出解决方案。让每一个都成为制度的制定者、执行者！罚款改为迟到者，为全体人员买零食等！
有利于团队和谐，会有更好的团队氛围，功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。这样的团队战无不胜！
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