“蓮花健康讓河南國資委遠遁，浙江睿康鎩羽，安徽國厚燙手……”一位投資者感嘆道。
上述觀點的背景是，素有“重組王”之稱的味精龍頭企業蓮花健康再次上演人事風波，“不良資產處理專家”安徽國厚正式掌舵。十餘年間多次被“蓋棺定論”的蓮花健康，這次或許真的要“涼涼”了。
“清道夫”債轉股走向前臺
近日，蓮花健康產業集團股份有限公司（以下簡稱：蓮花健康）發佈公告稱，公司董事長夏建統因個人原因申請辭去公司董事會董事、董事長等所有職務。至此，來自控股股東睿康投資方面的4名董事已全部撤離董事會。
公告顯示，夏建統辭職後，上市公司推薦王維法代為履行董事長職責。名義上，夏建統仍是上市公司實際控制人，其通過浙江睿康投資有限公司（以下簡稱：浙江睿康）持有上市公司11.78%的股權，為公司第一大股東。
事實上，夏建統此前已將持有的股權絕大部分質押給了安徽地方AMC安徽國厚資產管理有限公司控制（以下簡稱：安徽國厚）。
2017年6月28日，浙江睿康因向安徽國厚融資，將持有的1.15億股（佔總股本10.83%）質押給安徽國厚，借款期限一個月。同年7月25日蓮花健康公告稱，上述質押延期一年。
2018年2月7日，蓮花健康再度宣佈，浙江睿康將其持有的其餘1012.25萬股無限售流通股補充質押給安徽國厚。質押完成後，睿康投資累計質押的股份數量已佔其所持有公司股份總額的100%。
換言之，新進駐蓮花健康的人馬，是睿康投資的“債主”安徽國厚；夏建統徹底“出局”。
如果說三年前的夏建統是蓮花健康的“白衣騎士”，那麼安徽國厚走向臺前，則更像是來終結一切的“清道夫”。
安徽國厚入主的真實目的究竟為何，目前尚不得而知。不過，看上去似乎“來者不善”。官方資料顯示，國厚資產主營業務為“銀行不良資產處理”，是國內首批具有金融不良資產批量收購處置業務資質的地方資產管理公司。
研究人士分析認為，安徽國厚若掌控蓮花健康董事會，不大可能是為扭轉公司經營現狀。其主要目的，可能是想通過“債轉股”方式控股上市公司，再將旗下資產注入，或將其作為“殼”賣掉。
至此，三年前哈佛博士夏建統聲勢浩大的“改革”計劃“宣告”失敗。如今的蓮花健康依舊債臺高築，高額的財務成本不僅加劇了公司資金危機，同時也進一步制約了其進行產業技術升級、市場開拓和新項目建設的推進。
在經歷了媒體十幾年的“蓋棺定論”後，蓮花健康或終走向了“賣殼離場”。
迷失的“亞洲第一味精”
蓮花味精（蓮花健康前身），這家1983年創立於河南項城的國企，輝煌時期繳稅曾達項城全市稅收的70%以上。
1997年，蓮花味精年產量增長300倍；產值增長236倍，單廠味精產量居世界第一位；遠銷20多個國家和地區，出口量佔全國味精出口量的80%以上，穩居全國第一；蓮花味精產品在中國家庭消費市場佔有率超過40%；1998年，蓮花味精在上海證券交易所上市。
蓮花味精風頭一時無兩。
“當時的（崗位）指標很緊俏，但進去以後月薪能拿到好幾百，每個工人個月發60張食堂飯票。”一位經歷過蓮花味精飛速發展時期的本地人表示。
然而，好景不長。進入21世紀，蓮花味精藉助大量融資加速擴張，卻始終沒有與之相配套的明確計劃。用時任高管的話說，“一個做味精的連礦泉水、皮鞋都做”，貪多、貪大的大公司病在蓮花味精身上一覽無餘。
彼時的蓮花味精旗下有多達30餘個企業，其中包括化肥廠、皮革廠、方便麵廠、紙箱廠等。然而，蓮花味精多年來進行的多元化發展並未帶來利好，反而讓集團自身負債累累。
“致命”的是，網絡上開始不斷有傳言說：“千萬不要多吃味精，味精吃多了很容易致癌。”慢慢地，蓮花味精的銷量開始下滑，取而代之的是雞精等一系列其他調味料的興起。
當蓮花味精的管理層醒悟過來、想要轉型生產雞精的時候，已迴天無力。市場不斷縮減，公司的減產裁員不可避免地開始了。
廠裡員工工資開始拖欠不發，甚至出現了“買斷”，“男工55歲以上每月400塊，女工50歲以上每月260塊，統統回家。”上述人士表示。
裁員浪潮過後，企業還剩一萬多人。考慮到社會的穩定和工人的生存，河南省政府又無償給蓮花味精提供了低息貸款，以維持企業正常運轉經營，工人們的月工資收入1000塊出頭，僅僅可以維持溫飽。
除此以外，銷售的攜款私逃，內部的貪汙腐敗，都在一步步掏空這個曾經的“亞洲第一味精”。
為避免其破產，國有投資農業政策性投資性機構，河南省農業綜合開發公司（以下簡稱：河南農開）介入。
據相關統計，10年間，河南農開採取直接注資、股權轉讓、化解債務、借貸或擔保的形式，共計向蓮花味精投入7億多元。這些資金不僅保障了蓮花味精整體運營的持續穩定，而且幫助蓮花味精化解了近10億元的歷史遺留債務。
美好“時機”一去不復返
夏建統的出現，讓人們對蓮花味精重拾信心。
14歲上大學，24歲成為哈佛大學歷史上最年輕的設計學博士；在資本市場上，夏建統兩年時間便拿下蓮花健康、睿康股份兩家上市公司控制權，同時擔任天夏智慧的董事長。
夏建統
2014年12月，睿康投資實控人夏建統以3.74億元的低價受讓蓮花味精第二大股東項城天安所持的10.36%（1.1億股）股份。此時大股東河南農開股份有11.9%。不過，大股東這一微弱優勢很快被睿康投資以一致行動人的手法抹去了。
2015年1月，夏建統被選舉為蓮花味精第六屆董事會董事長，隨著“王朝更迭”，河南農開逐漸失去了控制權。
夏建統上任後，將“蓮花味精”改名為“蓮花健康”；在不拋棄味精主業的基礎上，轉型做高端調味品、高端健康食品、高端有機肥。
2016年5月9日，蓮花健康斥資7400萬成立了四家公司。包括深圳前海蓮花健康企業管理有限公司、河南蓮花優品貿易有限公司、河南蓮花現代農業發展有限公司、河南蓮花智慧肥業有限公司。
隨著子公司的建立，蓮花也開始由原本的味精及深加工，向智慧農業和大健康領域轉型。彼時的蓮花健康聲稱，將保證主營業務味精、雞精、麵粉等產品的銷量和現金流繼續實現增長，並陸續推出上百種新產品。
夏建統的掛帥，讓一向被詬病“老氣”、“過時”的蓮花味精重獲新生。無論是重新設計的產品包裝、企業網站，還是“時髦”的營銷理念，都讓人眼前為之一亮。然而，這些改變並沒有讓蓮花味精獲得什麼實際好處，比如，業績。
“包袱繁重的蓮花，急需的是減法，而不是加法。”一位業內人士表示。在他看來，夏建統正在重蹈蓮花味精十幾年前瘋狂擴張的覆轍。
然而，“說健康，來得太晚；談智慧，有點‘扯淡’。” 一位調味料經銷商認為。
“蓮花健康（長期以來）沒有從根本上進行市場邊界的轉型，所以很難有大的發展。新的大股東對業務方向進行了調整，戰略方向是健康，但戰略執行不夠統一和穩定。在當下雞精市場已經比較成熟的情況下，發展雞精業務，成功概率不大。”上海至匯戰略營銷機構首席顧問張戟表示。
相比起業務轉型，長期以來的“歷史包袱”，也亟待解決。一位蓮花健康財務人士表示，“主要是’應付職工薪酬’，其中包括短期職工薪酬和員工社保等”。
數據顯示，2015年-2017 年，蓮花健康全部在職工人近6300人，“再加上參股公司的員工，蓮花健康每年要向近1萬人支付工資，僅此一項，就是不小的開支。”知情人士表示。
“壓垮夏建統的’最後一根稻草’，可能是遲遲未能落地的定增。”一位業內人士表示。
在他看來，支撐上述“野心”的，是夏建統超過30億元的定增計劃。但是，蓮花健康定增方案變更了6次，發佈了7版非公開發行股票預案。其中發行對象及發行股份數量變更最為頻繁，最終結果是定向發行的份額全部集中到了睿康投資手中。
“繞了一大圈的夏建統，不過是在重複蓮花味精的又一次’重組’。”上述人士表示。
事實上，從輝煌無比走向昨日黃花的企業又何止蓮花健康一家，曾經的柯達、諾基亞、摩托羅拉都是何等風光無兩。只不過，最終打敗它們的正是它們自己……既沒有主動迎合或引領時代發展新拐點，也忽視來自外部市場環境和用戶需求的變化。因為自信、因為船大難掉頭、或因害怕失去，錯過了裂變或是迭代的機會，而被時代前進的車輪碾過……
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