人的一生就要和自己战斗，这一路，成功与失败交织，高峰和低谷叠加。
他是纽交所史上最年轻的中国敲钟人，大学毕业后三次跨行创业，每每做到行业第一就跨行重来，在不断挑战自己的道路上徐徐前行，直至攀越巅峰。
他少年得志，颇有孔明之才，孟德之勇。2003年开始闯荡教育行业，曾被人取笑不务正业，可燕雀岂知鸿鹄之志。他7年将公司做到上市，不到30岁便赚得自己人生的第一个亿。最巅峰时急流勇退，在哀鸿遍野的垂直电商领域打下一片江山，闯入百亿市值后再入在线教育行业。他低头打磨产品，他说：“要趴在泥里磨炼产品而不是站着，因为你站着的话想法就会太多。”
他是曹允东，学而思集团（后改名好未来集团）、电商奢侈品“珍品网”和乐学在线的创始人。
7年将公司做到上市
曹允东是北京大学生物学硕士。大学期间，他与同窗好友张邦鑫一起做家教，在租借的一个办公室里创办学而思。身为北大生却去做家教，当时被很多人取笑没出息。
创业的过程中总是会经历许多磨难。2004年，学而思的老师总数还不到10位，其中2位骨干老师“造反”带走了他们将近200名学生另起炉灶，对于刚创业起步的曹允东来说，无疑是最致命的打击。
在凛冬朔风的一个雪夜，曹允东思索问题的根源所在。他发现公司激励机制不够，欠缺与老师之间的沟通。2003年，学而思老师每小时收入已经达到100元，当时来说已经很高了，但他们一算每节课能收学生2000元，便觉得自己赚少了，就有了另起炉灶的想法。
那之后，曹允东便填补漏洞，完善老师的薪酬制度，从福利待遇方面给他们让利，用最高的薪水来吸引优秀的老师，高薪和良好的福利制度使得学而思的教师队伍更加稳定也更加标准化了。
2010年10月，学而思上市，市值13亿美元，30岁的曹允东也赚到人生的第一个1亿。
闯入电商红海
2011年，他离开学而思，转战奢侈品电商产业，创立珍品网，在一片红海的电商行业杀出一条血路。
初创珍品网，他每晚工作至凌晨两三点，在低频高价值的行业中，他花300万在地铁打广告，却只有40万的销售额，业绩惨淡。
他静坐反思，靠着教育行业强大的人脉关系，拿下许多一线大牌的供应货源，逐步迈向了奢侈品电商的第一梯队；扩充高频品类，积累高端用户；用价格来培养用户，给客户补贴，很多用户都是老客户转介绍的。靠着口碑相传，曹允东牢牢的抓住了300万珍品网注册用户。赶上跨境电商风口的珍品网，于2016年1月27日正式在新三板挂牌上市，市值百亿，位居行业第一。
重回教育业
2013年，曹允东重回教育业，与雷军交流后创办乐学在线，将教育和移动互联网相结合，用有趣、有用的短视频占领用户的碎片时间。与乐在四季强强联合进军上海，主打的“乐学中考”“乐学高考”线上业务迅速辐射全国，注册用户数超过150万，培养众多学员考入清华、北大、复旦等名校。
在离开自己创造的上市公司6年后，曹允东打破一个又一个天花板，踏上另一个百亿风口。三次创业三次成功，他最大的收获就是“商业战争的背后实际是用人才的竞争”。
曹允东的成功秘诀
曹允东说：“财散人聚、财聚人散。对于社会精英，我愿意付出更多的报酬和激励来招揽和挽留。三次的创业经历使我深谙人才的重要性。人才是企业的根本，优秀的人才会为企业带来意想不到的价值！”
的确，人才是企业黄金制胜法则。创业者首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用。但需要强调一点，创业者一定要打开格局，舍得利益共享，“财散人聚、财聚人散”这句话是真理。虽然只拿六分，但是会有更多人愿意和你合作，你就可以干100个生意，如果你不愿意把利益分给别人，你只能做5个生意，那么到底哪个赚的多呢？
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