你的第一份工作做了多久？
文 / 凉爽
最近领英发布了“第一份工作趋势洞察”，报告显示95后平均7个月就选择了离职。90后是19个月，80后则是43个月，而70后的第一份工作平均51个月，也就是超过四年才换。
（图片来源见水印）
底下网友评论：“太看得起我们了，并没有七个月那么久”、“现在的企业爱跟你谈理想不谈钱”、“不用等待七个月，我天天想辞职”、“说我们不行的往往是有房有娃的中年人”、“不靠谱的工作还挺多的，为什么不去比较一下以前的企业呢？”……
关于员工离职的原因，马云曾经说过一句话：人走的原因无非就两点，一是钱给少了；二是心受到委屈。
中国大多数企业面临两大难题：一，别说招优秀的人才了，连合适的人都招不到；二，原有的优秀员工，根本留不住。
特别是95后人群开始大批量上岗，时势愈来愈严峻。
为什么招不到优秀的人才？
我们企业非常缺乏人才，为什么招不到人？招来了又为什么留不住？这是中小民营企业向我们咨询最多的两个问题。
今年，全国有820万的应届毕业生在亟待就业。这么多人在寻求工作，无论大小企业，居然说自己招不到人？
招不到人的原因有以下三点：
1、平台和发展空间不够吸引人
应聘者选择职业，首先会关注该公司的市场地位和发展前景。在事业单位、公立学校等单位当国家公务员、当编制老师，尽管职位和薪酬不可能有飞跃性的跳阶，但总的来说确实有优越的平台和一定的上升空间，留任十几年，你不但可以升职加薪还可以享受着优厚的国家福利待遇和职业保障。
体制内的工作有好也又不好。但如果一家企业，既不是大平台，又不是新兴行业，营业额利润率低迷，发展停滞又迷茫，在这里，没有晋升机会、没有发展机遇、没有工作价值。面试员工的HR一直在“画饼”，但却见不到真正的企业成绩，员工还来，难道他傻吗？
2、薪酬不符合期望
为了降低企业的人力资源预算和企业总支出，企业总想着以最低的薪酬去招更多的人，甚至不在乎市场上的平均报酬和求职者的期望薪酬。
企业很难招到优秀的人，越招不到合适的人，企业以为社会上的人的水平配不上高工资，越想压低的薪酬，于是，没人愿意来应聘，从而造成恶性循环，企业永远招不到合适的人。
3、招聘和面试时提供的条件与现实不符
“你知道这个老板有多坑吗？招聘写着每个月3000-6000元工资，果然前半年都只给我3000元！”
“面试的时候承诺每个月给我3000元，我最多一个月就拿2700元！还跟我说绩效考核没达到一定水平，承诺的旅游假期福利，都是假的！诸多借口！”
“说好的每天工作八小时，每周双休，入职两个星期之后就开始加班，周末还要拼死拼活赶业务赶工程，还说年轻人就该拼一拼！工资却丝毫不变！”
“你知道他有多抠吗？所谓的包吃包住，住的不好，吃的也苛刻，早餐我们经常吃白粥配咸菜，饿得我都快怀疑人生了！”
不尊重员工、善于给员工画饼的企业，往往都留不住人。
为什么他们选择离职？
1、员工认为工资太低，升工资的要求被否决；
2、经常加班，早上七点半到晚上九点半，周末也要上班；
3、加班没有工资，福利待遇不好，之前答应的福利都没有实现；
4、老板不尊重员工，同事之间沟通不顺畅，跟同事和上下级有矛盾；
5、处处受限，施展不出才华，从不被提拔，也不被表扬和肯定；
6、没有提升进步的机会，报名跟工作相关的课程只有自己为自己买单。
一家企业，既不是大平台，又不是新兴行业，营业额利润率低迷，发展停滞又迷茫，员工干一年和干十年的地位和薪资是一样的，老板跟员工谈理想谈方向谈人生就是不谈钱，不给他们人晋升成为管理层的机会、没有发展机遇，没有职业成就感，得不到认可和应有的报酬，员工不走，难道留在这里陪老板过年吗？
做好一个老板很容易，但要做一个受员工认可和爱戴的好老板很难。你下属辞职的理由是什么？
人类最重要的需求是被欣赏
在国外，大多数美国员工离职是因为感到不受赏识。在我国，95后人群与前面任何一代人的人格特质都不同，他们的离职意愿取决于自己的工作感受，更在意自己能否得到老板的认可。
来看几组数据：
41%实现同事间认可的公司，其客户满意度有积极的提升；
实行战略认可项目的公司，其员工流失率比未实施该项目的公司低23%；
经理认可员工绩效，可将其敬业度提升约60%；
实施战略认可项目的组织，其员工挫败度要低28%；
拥有强大员工认可方法的组织，其业务结果是其他组织的12倍。
员工是人水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟。
尽管金钱可以招来很多人，让你的团队成员为你工作，但是员工获得心理上的认可才能点燃他们最优工作的潜能，最大限度为你带来企业价值。
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