統戰工作歷來是黨的重要法寶，是事關人心向背、力量對比的重大戰略問題。新時代，面對國有企業統戰工作出現的新情況新問題，如何加強和改進國有企業統戰工作，凝聚各方面力量，推進企業健康發展，促進社會和諧，已經成為目前亟待研究和解決的重要課題。近兩年，湖北中航精機科技有限公司（以下簡稱精機科技）在開展國有企業統戰工作方面進行了一些探索，也形成了一些思路並取得了顯著效果，歸納為“133”工作模式。
一、找準一個定位，精準定位國有企業統戰工作
做好統戰工作，首先必須明確其功能定位，找到發揮作用的著力點，有效整合各方面力量，體現統一戰線優勢。以往，國有企業的統戰工作基本就是開展一些活動，學習上級相關文件，組織幹部職工觀看錄像視頻，而富有創新和實際意義的統戰活動往往很少。歸根到底是對統戰工作認識欠缺、定位不高。近年來，公司黨委深入學習領會習近平總書記關於統戰工作的重要論述，利用召開黨要管黨、從嚴治黨形勢研判分析會的機會，系統梳理了企業統戰工作現狀，把凝聚共識、匯聚力量確定為新時代國有企業統戰工作的出發點和著力點，精準發力，推動企業統戰工作上新水平。
二、完善三個體系，不斷加強和規範統戰工作
公司黨委以問題為導向，通過調研摸底，系統分析了企業統戰工作存在的問題，主要是：職責不明確，考核不到位，工作人員不到位，沒有獨立的統戰工作部門，上下形不成工作合力；企業廣大員工對企業統戰工作的重要性的認識不足，一些幹部員工對統戰工作缺乏必要的認知；國有企業統戰工作在團結、聯絡黨外人士，為企業生產經營、維護穩定、提升科學化、民主化決策方面的作用無法落到實處。為此，公司黨委把統戰工作納黨建考核內容，建立完善了三大體系：
一是主體責任體系。公司黨委確定了4項關鍵指標：統戰工作納入黨委重要議事日程，每年至少研究一次統戰工作重大問題；明確機構和人員負責統戰工作；加強黨外代表人士培養，重點做好具有高級職稱、學術帶頭人或重要業務骨幹、擔任中層以上領導職務、有一定影響力的黨外知識分子工作；建立健全建言獻策渠道，積極發揮統戰成員參與民主管理的作用等。
二是監督責任體系。公司黨委引入紀檢元素，對責任體系規定的關鍵指標進行監督，對履行統戰工作責任不力的，及時開展談話、提醒等。
三是監管責任體系。公司黨委把主體責任確定的關鍵指標分解到各單位和分子公司，明確了相關人員和單位的統戰工作職責，並納入到日常工作考核。
三個責任體系均開展日常分析評價、內部審核和進行管理評審，既避免了黨委有高度無力度，也避免了紀委有力度無高度，從而加強和規範了統戰工作，形成了有任務清單、有監督考核、有持續改進的良好局面。
三、發揮三大功效，促進企業持續健康發展
（一）以獻計獻策為切入點，為企業發展提供智力支持。充分發揮統一戰線優勢和作用，為企業發展凝聚更多智慧和力量。公司黨委積極引導和支持黨外專家、學者，圍繞企業工作重點和技術難題，進行專題調研和科技攻關。2015年面對嚴峻的國內、國際經濟形勢，在採納黨外人士意見的基礎上，公司確定了“三化”發展戰略，即“核心多元化、縱向集成化、經營國際化”，公司從單一的調角器，擴展到滑道、高調器、鎖系統等座椅精密調節機構件，豐富了產品種類，從行業的跟隨者演進為行業領跑者，成為國內最大的精衝產業基地，具備全工藝鏈的研發製造能力。2017年公司根據黨外人士就產品發展方向的建議，確定了調角器輕量化發展方向，通過科技攻關，在不到半年的時間就突破了諸多技術瓶頸，在全球率先推出新一代中後排調角器，憑藉其高性能和低成本優勢迅速成為市場的“攪局者”。公司成立了“重點項目黨外人士突擊隊”，由技術帶頭人、黨外人士黃正坤牽頭負責重點平臺項目的研發，2017年以超常的速度推進與MAGNA合作開發的兩種型號的調角器TJB19和TJB20以及META滑軌工藝和模具開發，按期攻克技術難關，使公司獲得了新的良好機遇，其本人榮獲全國“五一勞動獎章”、汽車工業技術發明獎一等獎、湖北省科技進步特等獎，享受湖北省政府專家津貼和國務院特殊津貼。
（二）以愛崗敬業為主題，為企業發展提供精神動力。通過開展以愛崗敬業為主題的各類活動，激勵和引導統一戰線成員立足本職，建功立業。這是統戰工作為企業發展服務最直接的體現。黨外人士中有很多都是具有較高文化素質和專業技術的高精尖人才，他們具有廣泛的社會聯繫、豐富的實踐經驗和先進的管理方法。凝聚這些人的智慧和力量，讓他們在各自的崗位上發光發熱，助力提升企業的整體實力，為企業創新升級、發展壯大構建了和諧的人才氛圍和良好環境。通過開展以愛崗敬業為主題的各類活動，服務統戰成員，為統戰成員排憂解難，為他們施展才華搭設平臺，組織和推動他們在各自的崗位上，盡心盡責，建功立業。
（三）大力開展民主監督，助力企業作風建設。積極開展民主監督,使黨外人士主動說心裡話、說真話，做黨的朋友、摯友。2018年上半年，針對幹部職工作風方面存在的問題，公司黨委召開了黨外人士座談會，大家暢所欲言，歸納梳理出了公司“五榮五恥”，即以誠實守信為榮，以虛假瞞騙為恥；以勇於擔當為榮，以推諉扯皮為恥；以厲行節約為榮，以鋪張浪費為恥；以激情進取為榮，以懶散懈怠為恥；以學習創新為榮，以不思進取為恥。通過密切聯繫企業黨外人士，充分吸收各方面的意見和建議，自覺接受他們的監督，使企業黨政領導幹部不斷改進工作作風，客服官僚主義、形式主義，糾正不正之風，消除腐敗現象，淨化黨風政風，密切黨群關係，為國有企業轉型發展，創新驅動提供強有力的支撐。
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