另外，因為商業計劃PPT是需要展示和演講的所以結構和內容上與商業計劃書WORD文檔有所不同。

一、項目亮點（摘要）

總結公司關鍵的、令人信服的事蹟。

• 我們是[行業]中的Facebook

•超過150萬註冊用戶

• 以每天10,000-15,000新用戶在成長 在未來60天內會突出的增長，大約每天50K-60K新用戶

如果項目處於早期階段，請在以下幾方面突出亮點：團隊、合作商、訂單量或其他能幫助項目成長的資源等。

二、創業背景（提出問題）

•描述客戶、市場和麵臨的問題（暫時不要介紹你的產品）

•目前客戶是如何應對這些問題的

•強調問題嚴重性以及競爭對手無法滿足市場需求的客觀事實

（PS: www.lanjihua.cn 藍計劃官網和公眾號上，有免費教怎麼寫BP的視頻教程）

三、產品介紹（解決問題）

•介紹你的產品和它的好處並說明它是如何解決你剛才提到的問題

•描述解決方案背後的技術。專注於技術如何使您的解決方案呈現差異化

•如果合適的話，可以提到專利、知識產權等

四、盈利模式

•你的商業模式是什麼？如果你有銷量，討論你已完成的銷售額以及渠道

如果不知道如何賺錢就如實說，千萬不要生拉硬套說出一些贏利點，很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的。

五、市場分析

•消費者是誰？

•市場有多大？

•之前幻燈片中你已經做出了總結，現在需要你來進行詳細闡述。你將如何獲得客戶？你已經獲得哪些客戶？

六、競品分析

•描述為什麼客戶會使用你的產品，而不是競爭對手的產品

•描述在競爭對手完全複製你的產品後，你還擁有的競爭優勢

七、團隊介紹

•強調團隊過去的成就。如果你的團隊之前已經成功過,投資者可能會認為它可以再次成功

•包括給公司帶來特殊附加價值的董事或顧問

•不包括你打算填補的職位空缺：為里程碑保留。講述一個關於你的職業怎樣引導你發現這個團隊的故事

八、財務預測及估值

•寫清楚你的資金預算與其詳細用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點

•針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年

對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。

九、未來一年戰略部署及融資需求

•說明未來一年內該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署可實施性高不高

•過往融資的日期、金額和籌集資金來源

•想在這一輪融多少錢？出讓比例？資金用途？重述這部分資金能達成的里程碑

為什麼這裡要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的。更何況大家都是在這行裡面混的，即使投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以說，你做的規劃時間跨度越短，才能更好地保證你的邏輯上不會有大的差錯。

十、結束語

這張幻燈片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在這些計劃都實現後公司的願景，或是摘要幻燈片的翻版。

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