绩效考核已经成为当代企业管理的重要手段，也是激励员工进步，为企业创造更多权益的一个有效方式。从根本上来说，无论是从员工角度还是企业角度这都是双赢的一个项目。
所谓绩效考核，就是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，是人力资源部门的核心工作之一，对企业的整体发展有着的决定性的作用。
由上述丰田的绩效考核方案可知，绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况。而这个标准是要参考不同岗位间不同的任务和特点而具体设定的，而不是采用一刀切的方式。在这一点上，丰田对不同的岗位采用了不同的考核标准，这样的考核结果才是合理的、科学的。这也是丰田能够享誉世界的一个重要原因。
目前，在我国的企业发展中，只有华为、阿里巴巴、京东等这样的大企业的考核方式已经趋于成熟，但是在中小企业，由于岗位分工不明确，内部体制等问题，很多企业的绩效考核方案依然采用单一的方式，没有任何数据分析依据
分享到:
閱讀更多 點躍在線 的文章
