员工为何如此痛恨公司的考核制度？只因其结果与工资直接挂钩
绩效考核已经成为了现代企业管理者的一堂必修课，更是HR工作者必须面对的一个工作难题。绩效考核的初衷符合员工和公司共同成长的双赢原则，也是职场在讲求竞争性和效率上的一个表现。但是为什么在中小型企业，员工为何痛恨公司的考核制度？只因其结果与工资挂钩吗？还是考核制度本身存在一些缺陷？
其实考核结果将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。
人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。
有上述图文可知，考核结果直接与工薪挂钩，是每一个职场人必须面对的压力与挑战。但是正是因为考核工资挂钩，如此敏感，所以才需要其考核制度和方案的科学性和可行性，只有这样制定出的考核方案才能让员工加薪，老板满意。
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