烧音箱
作为大领导，看上去一般都会给周围人带来一种霸气、稳定、成熟的感觉，相比较起那些中层领导，显得特别的和善， 而且对于基层员工很少会去指责和批评，总是笑脸相迎，就像题目中所提到的那样，大领导之所以会对于员工表现的很和善有什么用呢？
首先一点就是能够在员工心中树立良好的形象：作为公司的大领导，能够得到员工的拥护是非常重要的一件事，就和当初的皇帝希望得到人民的爱戴是一样的道理，你权利再大有什么用，员工不支持你，你这样的领导还有什么意思，还当的有什么价值，身处在高职位上，员工尊重你，能够看到你，你这官当的才有意义和价值，否则就是一个摆设而已，所以在员工心目中先树立一个良好的形象是很重要的事情。
其次就是可以更好的进行组织的管理：如果一个大领导天天的把情绪写在脸上，逮住谁骂谁，批评谁，试问什么样的员工能够长时间的坚持在这样的工作环境下，作为一个大领导，深耕职场多年，对如何去进行组织之间的管理可以说运用的不能再熟了，平时给下属传递一种和善的信号，至少在心理上不会让下属处处怕自己，让下属内心感觉领导还是比较的好的，也是比较容易相处的，遇到事情的时候该严厉就严厉，这样作为下属的也是可以接受的，如果平常就是板着个脸，给下属带来一种恐惧感，内心有所抵触，是很难进行管理的。
最后一点就是可以不用让自己那么累：大领导见了下属表现的很面善，除了想给员工留下点好印象，可以更好的进行管理之外，更多的则是在应付，何为应付？说白了就是对于一些基层员工没有必要让自己费心去管理，也没有必要让自己费时费心，出现问题了，还有中层领导在替基层员工顶着，如果作为大领导连最基层员工的工作都要亲手管理和过问的话，一是让自己非常的累，二是那些所谓的中层领导也就没有什么用了，偶尔和员工见面，以笑带过，其实除此之外并没有更多的意思的表达，通过工作你会发现，越是和大领导在级别上有差距的员工，大领导面对时越是和善，其实他们都是深知做官之道的。
作为一个大领导，如果连这最起码的领导艺术都不懂的话，怎么来更好的管理企业，怎么能够更好的笼络人心，管理员工。
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上啥班
这是领导艺术。你没过大领导呵斥副手或中层吗？对你和善可亲，那是因为你隔着“辈分”呢？比如，大领导视察车间，发现地上有一个烟头，不可能冲着一线员工发火，肯定让车间主任立定站好，好一顿发火。如果有围观的员工，领导一定笑着慰问员工，送上几箱牛奶饮料什么的慰问品，还要严肃地告诫车间主任，要对一线员工人文关怀，一线员工可以随时拨打总经理办公室热线电话哦。这是啥？不是两面三刀，而是艺术艺术。
有人说慈不掌兵。这个规则，一般实用中层以下管理者，对中层管理者来说，完成上级交办的任务是核心考核指标。员工不好好干，中层当然嗷嗷叫了。下属干不了，中层自己就得顶上。对于高层，按照管理层级，他主要狠抓中层，对一线员工隔着一个甚至几个管理层级呢。往往越大的领导，对基层员工越是亲切。这是群众基础啊。
有些大领导对员工平易近人、和蔼可亲，不等于他就是那样的人，其实，越是这样的领导，对中层一般都很严厉。他如果管不住中层，这个公司没法良性运转了。那么，大领导对中层严厉，中层其实挺受用。为什么？因为在中高层职场，打是亲骂是爱，越是培养用脚踹。经常挨领导批评的中层，往往是领导的心腹，进步反而更快。
领导对中层管理，与对基层员工的管理战术是不一样的。对基层员工，用的是怀柔政策。为什么领导对一线员工普遍关心和温柔呢？这是因为，一线员工基数庞大，又不能涨工资，这么大的群体，涨工资就是一个大成本压力。钱不够，情来凑。一线员工，其实只认钱，钱就这样了，上级起码要尊重我们。有时候上级说几句暖心窝的话，一线员工就很知足了。
领导对中层管理者，管理手段是绝对不一样的。对中层管理实行的都是胡萝卜加大棒的政策。因为中层管理的认知水平都到位了，用不着玩虚的，所以，对领导的严格管理是理解的，因为管理套路都是一样的。领导对中层打也好，骂也好，只要你忠心耿耿、做出成绩，一般都会提拔重用的。中层管理者深谙此道，对这样管理是接受的。中层最怕，上级不批评不斥责自己了，因为这样的情况，可能被上级当弃子了。
总之，大领导都学过领导艺术，这些套路轻车驾熟。对一线员工，和蔼可亲，平易近人，这就是接地气，与群众打成一片，有群众基础。当然了，员工的基数庞大，有一个好口碑，笼络好人心，这是职场规则。还有一点，大领导不轻易批评一线员工，也是担心有些员工发飙，不好收场，犯不着这样。所以，一线员工也不要觉得这种管理方式就好，其实没有什么好坏之分，实事求是地讲，你根本没有资格让大领导冲你发火。
职场火锅
这是很正常的。领导到了一定层次，一般对待普通员工都非常和善，这叫平易近人。工作中我们经常会注意到，有些级别比较高的领导见了一线员工非常亲热，甚至会开一些无伤大雅的小玩笑。他们有时在现场看到一些问题，也不会当面批评员工，而会选择视而不见，最多就是提醒一下员工注意。但是，员工不能被这些假象所迷惑，很多大领导其实脾气很大的，只是你还没有资格接受他的狂风暴雨罢了！
那么，大领导为什么对普通下属和蔼可亲甚至是彬彬有礼呢？
一，这样的领导绝对是厚黑学高手。做大领导的，一般都研读过厚黑学，否则也没有今天的级别地位。懂得厚黑学，就会明白什么话该说，什么话不该说；也就知道什么话该对谁说，什么话不该对谁说；什么时候唱红脸，什么时候唱黑脸。我们经常说的“笑面虎”就是这个道理！
二，懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。所以，即使见到一些基层的问题，他们也不会当面对员工进行批评，而会找到主管的中层干部进行训斥。
三，深谙做官之道。当官者，都有一套为官之道，虽然各有各的高招，但是基本大同小异。其中最重要的一条就是不能“一竿子捅到底”，这叫责任清晰，各负其责。还有一条更重要的，就是基层员工很不好管，如果大领导不知深浅直接插手命令，遇到二愣子员工不听指挥，领导的面子就栽大了！
四，懂得笼络人心。还有一些大领导做人比较圆滑，懂得笼络人心，会时刻注意自己在员工心中的形象。对员工态度上和善点，生活上关心点，员工就会心存感恩。这样，团队就好管理，工作也好开展。自己一句小小的玩笑，或者是一个亲切的笑脸，就换来员工的感恩和支持，这是没本的买卖啊，何乐而不为呢！
管理那点事
友人最近感慨万千，说他为了见一位当地政府高官，连续预约一个星期。
期间，他小心翼翼地伺候办事员，甚至连门卫也不敢得罪。
功夫不负有心人，终于见到大领导。然大领导和蔼可亲，平易近人，几句关心体贴的话，让他感动得差点落泪。
这就是传说中的“阎王易见,小鬼难缠"。大领导平易近人、礼贤下士，而一些小人物则百般刁难、正事不干，专职找麻烦，这种现象自古以来比比皆是。
那么，为什么大领导反而面容和善呢？有书君分析，原因大致如下：
一：大凡能做到大领导位置的，其本人的能力和格局，已和平常人拉开距离。
在这种情况下，他是不屑于和下属去计较的。如同举重运动员，不在一个重量级别。
不然反倒拉低他的档位，这种亏本生意，是万万做不得的。
因此，大领导往往在面对下属的时候，面容和善，虚心倾听，方显他虚怀若谷，礼贤下士的领导风范。
二：我们经常看到电视里报道，某些国家的议员大会，在大庭广众之下，为了不同的观点发生争吵，甚至于公然丢臭鞋，抓头发，相互扭打等等不堪入目的粗鲁行为。
这在我们国家，是断然不可能发生的。
我们中华民族，是几千年来的礼仪之邦，自有一套官场文化。
因此，做领导是一门艺术，没有一定水平，也到不了大领导的位置。
大领导别说对下手和蔼可亲，即便面对强有力的竞争对手，也会不动声色，笑里藏刀，控场能力极强。
此等官场武艺可谓是修炼得炉火纯青，绝非一朝一夕之功。
三：当然，大领导待人面善，更多和本人的修养有关。
一个人如果光靠吹嘘拍马，而内在肤浅，是很难达到大领导的位置。
一般的大领导，知识面都较为丰富，懂得拿捏事情的轻重，即便面对最麻烦的事情，也能不动声色，保持冷静，谓之为“每临大事有静气”。
那么，大领导就没有脾气了吗？非也！
大领导玩的是不怒自威，当然，能够见识大领导发脾气的，也非一般级别的人。
因此，大领导只需一个眼神，一种不同的语气，对方便心领神会。这脾气，发的也叫一个含蓄。
以上是有书君的看法，各位看官，如有不同意见，欢迎参与讨论“为什么大领导一般，至少表面上是待人面善的？”
有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~
有书知道
听过职场老鸟讲过一个故事，说他第一次遇到他们公司老总的时候，老总很亲切，很关心他。会问他的平时工作感觉怎么样，家里好不好啊之类的。让他感觉很温暖。可是后来他发现，老板每次遇到他都会问同样的问题。于是，他就每次回答都不一样，想看看老板什么反应。结果一点用都没有，老板每次看到他还是问相同的问题，对他之前的回答一点都没记在心上。
你觉得领导很和蔼，那是因为你跟领导的距离还很远，不在他的核心圈子内。就算是一般人对待陌生人都会比较有礼貌的，更不用说领导了。况且能成为领导，在做人方面都很有一套。他跟你没什么交集，你还是他的下属，于情于理都应该对你比较和善。能很容易让人产生好感，又不需要付出太多，还能博一个体恤下属的好名声，何乐而不为呢。
社会话唠君
这个现象估计很多人都有同感。因为我是在高校做行政工作，与校领导在同一栋楼上。平时经常会在电梯里遇到校领导，不管是否熟悉，只要你给他们打招呼，他们都对你报以微笑，或者点头回一下，让人觉得很舒服。当然，也会有个别领导喜欢板着脸，这个时候电梯里的气氛就会很僵。
我在国家部委也工作过一段时间，其间也经常会遇到部级领导，说实话，如果不是随身跟着秘书，你很难把他们从一般工作人员中区分出来。
通过与这些大领导在其他方面的接触，我发现，这种在外的和善绝大部分都是个人修养的体现，绝非伪善、做样子。
也许大部分人年轻时都会有棱角，喜怒行于色，这可能也是题主不理解大领导心理的原因。但一个人在官场、职场中摸爬滚打，要么磨去棱角，要么就被淘汰。剩下的大领导基本就是那些磨去棱角、喜怒不形于色的人，这就是所谓的幸存者偏差。他们在工作时可能会发脾气，那是管理的需要，或者是一种威严的体现，但在平时，没有什么要紧的场合，他们自然也不必太拿着。
当然，也不否定有一些脾气不好、又比较喜欢摆架子的人。他们有的是真有能力，有的是真有门道，我们又能怎样呢，只有敬而远之了。
高校人才真经
公生明，廉生威。
首先我们必须承认越是级别高的领导在普通百姓看来越待人和善，越是级别低的公务员越是脸难看。这是为什么呢？在这里谈谈个人看法。
第一，大领导平常和基层一线的接触比较少，没有直接利益冲突，没有必要对你凶给你脸色看呀😄。因为和你接触就那么一会儿，忍也能忍住。
第二，一级管理一级，一般的威严或者苛刻都来自直接领导的上级，一个是要保持管理的严肃性，试想天天嬉皮笑脸的，有时候还真叫不动人做事。直接领导要对你的各种事情负责，你的表现好坏可能直接关系到他的利益，所以他才会对你凶，对你严肃。
第三，能做大领导的都有一定的度量和能力，度量就是真的不会和差距好几级的人生气，因为他只要对直接下属说问题就好了，自然有人去整改。能做大领导的人有容人的能力，不会单纯为了面子而去无缘无故的雷霆震怒。
上井农夫
因为自信，你就是给他干活的，所以善待你，让你好好干活，你们累死干活，他做办公室收钱，你说他能不开心吗？能不善待你吗？不会因为你们差距大就不搭理你，他在故意给你脸色看，那你还好好干活吗？
龙族镭射老板
其实大领导和你的老板是一样的，我所在公司就是老板看到我们员工一直态度非常好，至少我从没见到他发火的样子，等他一走，领导马上找我约谈，我才发现我的工作很多没做好，老板很生气，直接骂了我直系领导，所以官场也是一级压一级，我的上级領导从来不骂下面基层员工，看到问題后直接把我狂骂一顿，点名要我把那个员工替换掉，最可笑的是这个员工还在我面前说大领导对他很好！所以要做好一个大领导也是真心不容易，具备的条件还挺多，下面我列举几点，看看在不在理。
善于控制自身情绪
做为一个高高在上的领导，他的喜怒哀乐控制的非常好，应该笑的時候他不会不笑，应该严肃的時候他一定不会笑，应该生气的时候他却很冷靜，突发状况时他比谁都冷靜，让你感觉到他的沉稳，这就是一个大領导必须具备的条件。
要非常清楚自己下属的阶级关系
一个大领导如果自己都搞不清楚这层关系的话，会导致下面管理层做事的混乱，所以只有跟大领导最近的下属才可以真正了解到大领导的想法，因此大领导会把他要的直接布署给他去执行，所以再后面的阶级也不可能知道，如果跳开直糸下属的话，会导致将帅的不和，这个是大领导的禁忌。
公众场合下永远是红脸
一般在公司管理中，有人会扮红脸做好人，有人扮黑脸做坏人，一唱一和的就把事情解決了，所以一般大领导在公众场合都会以红脸好人出现在众人面前，获得员工好感，至于黑脸坏人的角色自有别人去做，所以在企业管理中这是一个非常普遍的方法。
音乐金曲榜
大领导坐官高了，地位离你远了，个人利益着点不在一个层面，你侵犯不到他的利益，他干嘛对你哭丧脸呢？要说他们人生品味有多高，你太奢侈了！你钱太多太多了，你老婆出奇漂亮了，你看他动肝火不动！
