项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

(接上一篇文章《项目微观管理之造价篇——合同管理(1)合同管理的关键内容

》)

欢迎来到“当造价爱上施工”,两篇文章最好按顺序阅览,30岁以下小朋友请在领导陪同下观看。

三、大合同管理的方法

泥螺君说过了,关于项目管理的书和文章浩如烟海,但内容都大同小异。大家都踩在云彩上高谈阔论,什么程序、原理,什么宏观、理论。泥螺君一直想找一个能落地的方法指导工作,苦求而不得,只好自己动手丰衣足食了。泥螺君暂时给这套理论起了个名字叫:《项目微观管理学》,不知道大家意下如何。下面言归正传。

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

泥螺君近期的更新计划,绿色的是已经发表了的。

合同管理的重点上一篇文章已经讲了,后面要讲的就是,如何操作才能准确的分离和管理合同内的重点内容,以避免因对合同解读不够而引起的决策失误。为什么合同管理解读容易出错呢?这要从合同的组成和特点说起。

合同一般由通用条款、专用条款和补充协议组成。其中法律效力一般是按照:补充协议>专用条款>通用条款的顺序递减。对合同理解形成干扰的因素主要有两个,首先,三部分文件常常对同一条款有不同的规定。

比如在通用条款中对合同价款调整有10条约定。到了专用条款对其中的5条规定进行了修改,删除了3条规定,又补充了1条规定。在补充协议中又对其中的三条做了调整,补充了1条规定,是不是很乱。

其次,对同一内容的不同规定分散在合同的各个部分。比如具体到专用条款中对于合同价款调整的规定,可能在《设计变更》部分有3条规定,在《合同价款支付》部分有2条规定,在《合同价款调整》部分有4条规定。如果只是把合同排着读几遍,很难对合同重点内容有准确、全面的把握。

要解决这个问题,可以试试泥螺君自创的“合同拆解对比法”。用这套方法你买不了吃亏,买不了上当,一下午就能吃透一本合同。如果您在开工之前拿出一个下午来做这个工作,在进行与合同相关的管理或决策将事半功倍。

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

第一步,合并分解。

前面说过,大合同管理的主要内容有:

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

在通读2-3遍合同,对合同内容有了大致了解之后,按照上面的内容分类,将合同中的重点内容改成不同的颜色。一定要逐字逐句的认真审阅。分类不限于以上8类,可以按实际需要自由组合,也可以将以上8类之外的重要内容另行分类。做项目管理,适用、实用才是硬道理,生搬硬套不可取。

例图:

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

第二步,合并列表。

制作一份表格,按以上8类问题分类,每一类问题分成若干个小专题,每个专题按补充协议、专用条款、通用条款的合同解释顺序依次排序,把合同中分散在各部分的,对同一问题的规定集中到一起。

以下是样表,假设该工程的合同约定,合同文件的解释顺序是:

协议书>投标文件>专用条款>通用条款>规范文件

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

空白行表示:在这一部分合同文件中没有针对相关内容规定。

第三步,对比分析。

对表格中的内容进行对比分析。比如《通用条款》对专题a的规定为a1,a2,a3。《专用条款》修改规定a3为a3’,补充规定a4,在《补充协议》中修改规定a4为a4’,则针对专题a的合同生效内容为a1,a2,a3’,a4’。

如下表:

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

你可以像泥螺君一样将实际生效的内容变个颜色,或者将生效条款单列。对于失效的内容可以删掉,但泥螺君建议保留。这样与其他人在合同解释上有分歧的时候,比较容易找到原因。比如某人告诉你,专题a应当按a1,a2,a3’,a4来执行,你就可以很拽的来一句,“你回去把补充协议好好看看再来和哥说话。”甲方的年轻管理人员或小监理员特别喜欢干这种事,尤其该失效条款对甲方有利。他们可能是故意的,也不排除是无意的,毕竟人们都会相信自己愿意相信的事情。但归根结底,都是因为对合同一知半解导致的。

项目微观管理之造价篇——合同管理(2)合同管理的操作方法

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计划更新的下一篇文章:《项目微观管理之造价篇--签证与变更管理》(题目暂定)

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