随着我国经济进入新的经济周期，各行各业都迎来了调结构、去杠杆的新阶段。新的市场生态正在建立，对于传统企业来说，转型升级成了企业亟待解决的重要命题。
与此同时，互联网思维迅速席卷全球，大数据、人工智能、共享财务等一系列新名词不断涌现，重塑着企业原本的商业及运营管理模式。
现场高朋满座，共襄财务饕餮盛宴
无论是传统产业的转型升级，还是新型产业商业模式创新，管理会计作为企业价值创造的重要手段，都在其中扮演极其重要的角色。8月24日，由高顿财税学院、国旅运通全球商务旅行共同主办的高顿GFO财菁会在青岛富力艾美酒店隆重举行，来自海尔集团、海信集团、青岛啤酒、中海地产等50余位知名中外资企业财务高管共襄饕餮盛宴，探讨大变革时代下的财务转型与业财融合之道。
国旅运通全球商务旅行总经理谭浩凌分享
本次分享会由主题分享和开放式讨论两大环节组成。国旅运通全球商务旅行总经理谭浩凌首先带来了精彩的《企业发展之“路”——“削减成本”与“业务发展”的对立统一》主题分享。他明确表示，好的差旅管理，可以为企业带来回报。科学的企业差旅管理，对财务而言更是实现企业开源节流的绝佳途径。为了节约成本而实行的严苛的差旅制度，貌似严格，却灵活度极低，由此就会产生“虚假的成本节约”表象。商旅费用作为企业第二大可控成本，真实的数据和可靠差旅合作伙伴非常重要。
国旅运通全球商务旅行CFO陈骏分享
国旅运通全球商务旅行CFO陈骏在主题为《数字化转型下的费控管理》分享中通过一组真实的数据，详细阐述了国内差旅及报销应用的现状及特点。同时，陈骏结合复星集团利用汇联易与国旅运通联合解决方案，最终达到降本增效的优秀费控管理案例，重点剖析了数字化转型下的企业费用管理步骤。他认为，好的费控管理，可以为公司可以节省10%-20%的总差旅预算。
资深财务高管Danny Yang分享
资深财务高管Danny Yang随后在《如何通过实操将“业财融合”进行到底》的开放式讨论环节中，以某外资制鞋企业的真实税务筹划案例、业财融合的企业优秀案例入手，深入分析业财融合工作的重难点，提出了业务与财务在目标、流程、系统、管理等方面的具体实施策略。
开放式讨论环节，到场高管们纷纷就“财务转型与业财融合”这一热点话题展开交流、探讨，将本场分享会气氛引入高潮。
数字化时代，企业财务管理再次迎来变革关口。高顿财税学院作为国内领先的专业财税学习平台，将聚集更多知名财务企业及高管，积极探索管理会计应用新模式、新技术和新方法，帮助财务高管精准判断企业经营管理和内部控制中的问题，及时做出准确反应，助力企业财务管理顺利转型。
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