俗语讲：“距离产生美。”
不仅是普通人之间，在职场上，管理者与下属之间也应保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。01
在寒冷的冬季，两只刺猬被冻得睡不着觉，就想通过相互拥抱的方式来取暖，于是它们就紧紧地抱在一起。
但是，由于它们身上都长着长长的刺，当它们抱得太紧的时候就会被扎得浑身是血。
几经折腾之后，两只小刺猬稍微拉开了距离，这样不但不会互相扎到对方，还能感受到彼此的温暖。
这个故事就是“刺猬法则”的由来，如今已经被广泛地应用到企业管理中。
管理者和下属员工之间要保持适当的距离，这样既能够帮助管理者树立自身的威信，也可以避免管理者与员工关系过近，在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面02
主管离员工近一些，目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。
不能说在“举杯相庆”时，主管一请就来，而在“拼死相救”时，就找不到主管了，这样的主管是不称职的。
为此，华为提出了“三远”原则，以此来引导管理者走近员工。
第一，离领导“远”一些。主管在业务上要与领导密切联系，但不是和领导套近乎，更不能顺着领导的决策倾向提供意见。
作为管理者，要把员工放在首位。
第二，离会议“远”一些。要把PL从胶片和会议中释放出来，时时刻刻贴近具体业务，充分与员工对话，这样才能和员工有共同语言。
比尔•盖茨曾指出：“能站着解决的问题就不要坐着解决，能在桌边解决的问题就不要去会议室。”
第三，离胶片“远”一些。提倡内部汇报胶片简化，讲清楚即可；重视走动办公，减少基层向上汇报的次数，更不能将胶片写作摊派给基层。
管理者要想带好一个团队，必须掌握与员工之间的距离，既不能高高在上，也不能与员工混淆身份。
就像通用电气公司前总裁斯隆，在工作场合他会主动与员工们交流、沟通，从不吝啬对下属的关爱；但在工作之外，斯通会与员工保持适当的距离，如果员工邀请他去家里做客，他会委婉拒绝。
正是这样，斯隆才会在通用电气总裁的职位上，一待就是23年，让通用电气从重大危机中存活下来，而且业务越做越好。
閱讀更多 匯鑫人力資源 的文章
