最近鏈家“自如”，我愛我家，蛋殼公寓等可算是火了一把，房租的上漲牽動著億萬人民的心，這種焦點的熱度已經超過了房價，因為房租的提升意味著基礎物價的上漲，這只是一個前奏而已。大家也許很納悶房租為什麼突然就上漲了呢？到底是誰在推動租金的上漲？為什麼租金會漲得這麼厲害？其實這背後有一套完整的金融邏輯。這與當前的宏觀經濟形勢是分不開的，國家要控制房價，控制房價的根本在於管控地產金融，國內金融降槓桿控制融資，國外美元加息資本外流，對於市場的抽血效應已經十分的明顯。一線城市的房價開始停止上漲，房地產交易降溫，二手房更遇到了寒冬，環京房價的下跌讓很多小型中介不得不關門大吉，可是“我愛我家”，“鏈家”這樣的大中介呢？交易額下降，中介費減少恐怕是必然的。對於在全國擁有數千家的門店，近10萬的員工的企業，如果主營業務受到達到市場環境衝擊就不得不選的進行戰略轉型，尋找新的主營業務和主營收入，否則增長不說，企業走起下坡路也是很快的。從二手房中介，變成二房東是順理成章的事情。以前這些人靠買房的人吃飯，現在要靠租房的人養著，漲房租是必須的了。
我們不敢想象一個行業一下子湧進來幾十萬人是什麼樣子，但是這種潮汐的湧動已經形成。原本二手房中介是處理賣方與賣方者的關係，是一對一的服務，暗裡提升房價是個案很難找到共性，中介推助房價上漲這件事很難拿到桌面上，只能是臺下做局，因為沒有規模效應，所以不引人注意。做二房東就不一樣了，房子的資源是有限的，客戶是有限的，你想割租戶的韭菜，首先要控制房源，因為房源的多少和質量決定了你能服務多少租客賺多少錢。因此，一場搶房大戰開始了，中介開始瘋狂的從房東那裡搶房源，提升價格是必然的，這樣就造成了經營成本的上升，中介肯定不能做虧本買賣吧，那就漲房租，結果收購房源漲了20%，房租漲了20%。接下來我們來聊聊這中間的金融操作：
第一：以自如為例，截至今年上半年，自如管理的公寓已超過70萬間，並計劃在今年突破100萬間。100萬間是什麼概念，自如要先從房東那裡拿到這麼多房源，然後按年或季度支付租金，按照北京自如的均價每間2500元/月，100萬*2500，自如需要每月的流動資金應該在30億，每季度在100億，一年可能達到500億。先期墊付房東的錢從哪裡來？做企業的不可能完全用自己的自有資金，多數要加槓桿，所以鏈家背後發行的企業債，P2P理財產品，產業基金（加槓桿）等操作是必須的，這部分自己產生的利息成本也需要租房者承擔。
第二：在自如上看到月付，季付，年付的房租價格是不一樣的，這背後是利息財務成本核算的結果，如果不是這些原因完全可以平價。高階收購房源，加上資本成本，房租不漲就不正常。
第三：對於租房者，我交不起房租怎麼辦？自如合作的有分期，分期也就是借貸，借貸是有利息的，這部分成本也需要租房者承擔。這裡有一個問題，分期的資金哪裡來的？渠道可能是多元的，銀行，P2P理財，ABS債券，基金等,這些資金也是有成本的，而且經過分期公司過一手，也要加一點吧，到了租房手裡綜合利率沒有低於10%的。
我們從以上幾點就可以看出，收房漲10%，月付漲10%，分期漲10%，業務提成，管理成本，裝修成本，這一套房下來漲的沒有50%就算是少的。所以有人說，我愛我家低價收購房源，高階出租是暴利，其實不是的。鏈家自如和我愛我家還想告訴大家，作為中介我要活下去“臣妾也是被逼的”。
所以有了一種說法，租房公司是最大的P2P平臺，不知道這個事情大家鬧明白沒，P2P平臺的客戶是投資人和借款人，而二房東中介服務的是房東（投資人）和租客（借款方），如果說政府強制P2P平臺要上銀行資金存管，那麼二房東中介平臺就是私設資金池的裸奔，規模越大，資金池越大，經營不善倒閉，全軍覆沒。這裡好的一點是房東的損失可能不會太大，因為房子還在，產權還在，而租客可能就欲哭無淚了，房東到時候要收回房子，房租只能再交一遍。杭州“鼎家”的爆倉已經給我們拉響了警報！
現場的房東和租客排隊等待解約
互聯網平臺的出現打著打倒“中介”的口號，而平臺本身就是一家中介，一旦這中介形成了壟斷，那麼遭殃的是兩端客戶：淘寶的商品已不再低價，商戶賺的錢都衝了直通車；鏈家作為二手房和二房東中介，不僅推高了房價，還推漲了房租；滴滴壟斷了市場後，出租車司機賺的錢少了，乘客打車花的錢卻多了……
這樣的案例太多了，好想寫一個段子，可是才華有限。近10年的金融和互聯網從業經歷讓我日益的認識到，資本從來都是嗜血的，這一點永不改變，消費者只能自求多福~
下次為大家解析鏈家金融帝國的成長史，從中介，到中融信擔保，到理房通，到鏈家理財，再到鏈鏈金融，敬請期待~
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