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今天和同事一起看了由黄渤导演的作品《一出好戏》感受颇多，
作为一名中毒已深的 薪酬绩效顾问，生活中的各种事情都会被我往薪酬绩效的概念上去想。
不得不佩服黄渤思想的深度，使我一瞬间想通了纠结几个星期的问题。
我将戏中人物的三个领头羊进行区别，他们分别代表了一个公司的三个时期：
第一、王宝强时期
典型的创业初期管理方法，人管人，多劳多得的薪酬，而且并无制度可言。
王宝强的一句话让我很深刻“不管马进，还是马退，只要能找到吃的，那么就是好马”。
在面对生存的时候，就好比我们上有老，下有小，根本没有选择的余地，
这样的员工是毫无自尊可言，我相信任何一家公司在创业初期的时候都经历过这个过程。
当下面员工忽然意识到，
作为员工，不仅要养家糊口，还应该被尊重被肯定的时候，
公司内部问题就慢慢暴露出来了，
这时候于和伟就带了一部分人去开创了另外一家公司。
第二、于和伟时期
于和伟在王宝强时期就开始了资源的积累（丰富的食物），戏中特别强调了“时机”两个字。
其实于和伟一直在等着王宝强犯错，从而顺理成章地自立门户，
相比王宝强的公司，有什么值得吸引人的地方呢？
答案很简单，因为这家公司尊重员工，并不太看重职级关系，
而且有了薪酬体系、分工合作、员工激励各种规章制度作为支撑，
所以在于和伟的带领下，大家过上了短时间内美好的日子。
可是一段时间以后，大家的目标开始产生分歧，
黄渤认为我们不能只是为了生存，而应该更好地生存，
因为跟于和伟的目标不一致，黄渤被踢出公司，
被逼无奈，他也只能自立门户。
第三、黄渤时期
不得不佩服黄渤，让我真正见识到，一家有愿景、有使命、有目标的公司是多么强大。
首先，黄渤得到创业资金以后，（彩票变成鱼）并未立即创造公司，
而是思虑了很久一起，把公司愿景和目标给想明白了。
公司愿景：新人类的开创者；
公司近期目标：离开小岛，寻找更多资源；
公司长期目标：繁殖后代，壮大公司规模。
由此可见，
黄渤是一名资深的人力资源总监，有了愿景和目标以后，
他开始用他的理念和信仰寻找跟他志同道合的人（张艺兴、舒淇），
顺理成章地成立了新公司。
当他们 3 个人意识到，他们三个是离不开小岛的，
他们必须要获取更多的资源与劳动力来完成他公司的目标(离开小岛)，
所以他们找准时机，进行一次宣讲，这次宣讲他向大家传达了两个信息。
1、公司的愿景与目标；
2、展示了公司的技术。
其目的就是让大家相信，他们的目标是可以完成的，从而使更多的人加入。
当然黄渤知道仅仅靠愿景是留不下人的，
所以他组织的团建（篝火晚会）使用了绩效管理，
从而有效地将个人目标与组织目标紧密结合到了一起（当然，戏中还特意渲染了黄渤的个人魅力，也就是领导力与演讲口才）。
下面为大家画出黄渤时期的组织架构图：
岗位职责：
总经理——负责做好战略与目标的制定，并且维护好下面中层管理的关系；
生产部——负责抓鱼，摘果子；
后勤部——负责洗衣服，做衣服，打扫卫生等；
技术部——负责研发离开小岛的工具；
市场部——负责记录天气，风向信息。
我用KSF薪酬全绩效模式来诠释下黄渤如何将组织目标与个人目标链接到一起的：
公司愿景：新人类的开创者；
公司近期目标：离开小岛，寻找更多资源；
公司长期目标：繁殖后代，壮大公司规模。
战略主题：
1、生存下去；
2、制造航海工具。
战略主题分解成关键成功指标：
生存下去：
1、提高果子与鱼产量：
2、建立规章制度；
3、企业文化培训。
制造航海工具：
1、收集可利用资源；
2、技术创新。
战略地图：
通过以上的大致描述，相信大家已经知道其中的逻辑。
电影的结尾有些凄凉，
由于黄渤在纠结责任与担当更重要，还是金钱更重要的时候，
目标变得模棱两可（公司愿景上的不清晰或者错误），导致最后悲剧的发生。
总结
该电影很好诠释了企业愿景、使命、目标对于一个公司或者组织来说，是多么重要，让组织目标与个人目标达成一致，是多么重要。
最主要的是让我清楚了愿景、使命、目标的区别在哪里，使我思路瞬间清晰。
这就是薪酬绩效顾问眼里的“一出好戏”，你有同感吗？
只要你有心，任何事都可以往人力资源管理概念上想，可以解决工作中的难题。
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