我未知的精彩
大润发在1996年正式成立，作为台湾的一家大型连锁量贩店，在中国的零售市场，还是具有一定优势的，直到2008年，大润发在中国大陆开设就有101家店，年销售量也达到了335.67亿元，甚至排位中国连锁百强榜上第七名，外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
而在2017年，阿里巴巴以244亿港元入股高鑫零售，正式收购了大润发。不过，阿里在收购大润发之后，到了2018年1月30日，黄明瑞这个大润发的创始人就辞去了执行董事长的位置，短短数月，大润发高层大换血，这家被称为“19年不关一家店”的传奇商场，就这样给他人做了嫁衣。
记得黄明瑞在离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但是很可惜他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人。
至于说黄明瑞为何要离职？主要的原因还是因为现在的零售购物环境和模式。他在职期间，大润发是不肯使用支付宝、微信这些移动支付方式，并且还有大润发的高层，公开发话，说盒马模式未必适合大润发，大卖场“线上化”不会成为主流。在大润发坚持自己的时候，和腾讯合作的沃尔玛，现在都可以不用排队付款了，而是专门开辟了一条顾客自动用微信扫码结账的通道。
大润发创始人的离职，仿佛又是一场“诺基亚”，同样也说明了，企业去创新，不仅仅是为了在行业竞争中存活下来，更是为了不被时代所淘汰。
电商EC
“时代抛弃你时，连一声再见都不会说！”声名显赫、德高望重的大润发创始人黄明端离职了，在他领军打仗的19年时间里，从未想到过击败他自己的不是沃尔玛、家乐福这样的同类行业巨头，而是与零售业看似毫无关联的阿里巴巴。
19年不关一家店，战胜了对手，却输给了时代
黄明端，出生在台南的一个小渔村，上高中前他还是当地一个非常不爱念书的小混混，常常去赌场门口替人站岗把风，还带头打架。所幸后来浪子回头，命运从此发生了翻天覆地的转变。
1997年，他领命在台湾、大陆开设大量大润发百货店；两年之后，大润发营收已经达到240亿；十年之后，大润发营收超过400亿，顺利超越家乐福成为中国大陆内地最大的百货零售老大；2011年，大润发又战胜沃尔玛等，与欧尚合并为高鑫零售在港上市；2016年，高鑫零售营收已突破千亿。
这些年间，大润发完成了一个又一个的神话般奇迹，也因此被人们誉为“19年不关一家店”的百货龙头老大。可是未曾想到，到2017年，大润发战胜了所有直面挑战它的对手，却输给了时代。
我消灭你，但与你无关
2017年末，阿里巴巴用244亿港元，约和28.8亿美元斥巨资收购了大润发母公司高鑫零售，短短数月之后，高鑫零售董事、大润发创始人黄明端宣布辞职，由阿里巴巴CEO张勇接任，同时原6名高层先后离职，出现了大换血情况。
我消灭你，但与你无关，听起来这是多么一句令人痛心的话语，但在商界，没有任何怜悯心可言。时代总是在高速发展，如今，互联网的崛起给传统的商业模式造成了巨大的冲击，马云不断在强调：“未来，实体经济离不开互联网，互联网也离不开实体经历，两者必然会结为一体，共同存亡。”
网购的诞生改变了人们的购物方式，手机支付也改变了人们的付钱方式，大润发作为传统的实体零售巨头，不是没想过布局互联网电商，但是一步慢步步慢，黄明端自己的飞牛网在阿里京东的夹击之下，鲜为人知。于是，在经历失败过后，黄明端终于彻悟：“大润发现在最好的结局，就是与电商巨头阿里巴巴展开融合！”
辛辛苦苦创业19年，却给别人白白作了嫁衣
此次阿里巴巴收购高新零售是马云发展“新零售”的关键一环，而大润发原创始人和高管的相继离职也是必然现象。
一方面，大润发作为一个历史悠久的传统实体零售业巨头，从外表到骨子深处都形成了浓厚的古老陈旧零售观念，但被互联网巨头收购后必然要做出彻头彻尾的观念洗礼以及改革措施，显然，那些传统出身的高管们在互联网的改革中一时间是玩不转的，不然大润发何苦委身于阿里。
另一方面，俗话说：“一代天子一朝臣”，更何况是以收购换血为闻名的阿里巴巴。无论是之前的企业，还是如今的大润发，阿里巴巴并不像腾讯一样，只投资不干预，坐等年末分红，它需要注入阿里巴巴先进的经营方式，打通两者之间的壁垒，也就是所谓的大家互相“取其精华弃其糟粕”
因此，最后来看，纵然黄明端的离职很可惜，但同时也是最好的处理方式，既不会让阿里产生隔阂，也保证了大润发的未来发展。不得不说，这样心胸宽广的人，真的很伟大。
Tech情报局
大润发卖身阿里，放在三年前，黄明端绝对不会想到。
彼时，他正在为自己一手打造的飞牛网如何跻身第一阵营努力。但命运却跟他开了这个大玩笑。
可能正如他所说，战胜了所有对手，却输给了时代。
文/华商韬略
2017年11月20日，高鑫零售（大润发、欧尚母公司）公告将出售总价值224亿港元的（约合190亿人民币）的股份，买家是阿里巴巴。
“大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头合作。”当年董事会上反对黄明端做电商的人讲的话，一语成谶。
那是2013年，黄明端58岁，决定亲自挂帅进军电商。而做这个决定，他下了很大决心，也做了很大的改变。
在此之前，黄明端带领大润发专注线下业务，对电商，这位有“陆战之王”的零售大咖其实是不屑一顾的，他认为电商烧钱的逻辑不符合商业规律。
但矛盾的是，他所处的生活中，互联网已是势不可挡，从各个方面渗透进来：比如女儿告诉他，现在用手机随便一搜，就可以看到周围十几个饭馆的位置；而身边员工也都开始用淘宝、京东进行购物......
种种现象，终于让年近花甲的黄明端惊醒，并意识到再不改变就真的太晚了。但当他尝试改变时，有人比他更顽固。
对于电商，董事们意见不一，有人认为，实体店还在增长，四五线市场还有机会，大润发没必要做电商，想做的话，可以和巨头合作。
关键时刻，还是曾经的同学、公司大老板支持了他。
2013年，在润泰集团尹衍梁的力挺下，黄明端推出独立电商平台——飞牛网，开始搭建他的互联网零售帝国，在宣布进军电商的当天，他放出豪言：
“要玩就玩大，小玩不是个人风格。”
但还是晚了。相比京东、阿里等而言，他的飞牛不但太晚，还太慢，也太小了。
尽管黄明端在努力对标阿里、京东，还曾表示，自己最大的希望就是刘强东和马云都来“骂”他。“他骂我就有动力，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的”。
即便如此，黄明端依然没放弃，而他的成绩也有目共睹。根据高鑫零售2017上半年财报，运行三年半的飞牛网上半年交易总额18亿元，截至财报发布时有2800万注册会员，活跃会员350万。
当然，这些努力和成绩并不足以抵消电商业务的亏损。
而在电商业务还来不及爆发的情况下，行业的领军者们已经开启了新零售的浪潮，大润发的线下也备受挑战。
华商韬略曾经就此分析时表示，到这时，一个时代不是翻篇，而是要终结了。走不进新时代的，只能被时代遗忘。
但这对于大润发和高鑫来说，并不是最坏的情况。毕竟黄明端10多年努力下，大润发的根基还在，而且即使提出“新零售”的马云，也在全力往线下走。
所以这个新的时代，其实是迎面向黄明端和大润发走来的。
据说，在宣布与阿里合作的当天，面对媒体，黄明端多次表示，“阿里巴巴就是高鑫零售最好的合作伙伴，这对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
这是他的真心话。
以前，老部下就曾经担心黄明端会因为飞牛网没做起来，而晚节不保。但黄明端说，自己对个人荣辱并不在意，重要的是，大润发能不能赢。
甚至，他还改变此前既定的退休计划，至今仍未完全退休，而是选择留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员，为高鑫零售的投资活动及运营向董事会提供意见。
如今，阿里巴巴入股高鑫零售后，对大润发超市进行了全面的新零售改造，比如门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。
今天，同时作为高鑫零售CEO、阿里巴巴CEO的张勇也首度发布股东信表示，阿里的互联网基因等，合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因等，使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。
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图片均来自网络
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华商韬略
这是谣言！
大润发的董事长站出来讲，自己从来没有退休，更没有被踢出局，管理团队完全保持稳定，而这正是阿里巴巴当初投资的要求。阿里巴巴并没有越俎代庖的去管理，此前的被人造出来的广泛传播的谣言不攻自破。黄明端还说，“如果你要问我跟阿里合作的情况，我们是非常开心，有一点相见恨晚，两个团队都非常开心。”
我们也看到，在腾讯系中，京东的超过80%的投票权掌握在刘强东一个人手里，美团也是王兴一个人或者一个小圈子完全说了算，王填想要的就是这样的舒适度而已。确实，阿里巴巴的内部治理结构与众不同，现在公司这么大，也不是马云一个人说了算的，最高管理层的合伙人团队高达36人。在高鑫零售和大润发，创始人和原来的管理团队虽然依然掌权，但显然要更多的依赖阿里的新思维和团队的建议，自己为所欲为的舒适度显然不如京东美团，这也是事实。
在实际管理中，阿里巴巴业务板块内部都是在实行班委制，已经没有一言堂存在，这样的管理模式不仅对于CEO或者创始人，就是对于很多企业高管都应该是不舒适的，但这种决策体制却可能是对员工最舒适的，对企业未来最合适的。
不过，作为创业者，其实每个人想法并不一样，有些人勇于急流勇退，有些人恋战不休，有些人为了企业利益可以放弃一些个人利益，有些人将企业当成自己的私产宁可肉烂在锅里。
马继华
一、说明阿里进军线下零售业的决心
阿里收购大润发很明显阿里巴巴集团是要拿下线下的大部分商超，阿里先后与银泰、联华的股东百盛合作，现在又拿了大润发，同时自己又开了盒马鲜生，这些是表明阿里慢慢注重线下零售业。
二、证明电商的下半场竞争由线上转为线下
通过阿里上述一系列在线下商超的动作，可以看出未来电商将是线下的竞争，线上线下会同步比拼的，所以阿里与JD都现在关注线下商超，竞争越来越激烈的。控股大润发这步阿里已经走在JD的前面了。
三、阿里收购大润发，创始人出局，这符合阿里一贯的作风
阿里收购大润发，创始人出局，一点也不意外，从阿里多起控股和收购案中，都是创始人先后出局的，例如优酷、天天动听等等很多这样的案例的，所以对这件事一点不意外，饿了么现在被阿里控股，创始人张先生出局可能也是迟早的事。
四、大润发经营上很用功，但资本市场上面做得还是不够好，所以才会被收购得没有还手之力
阿里224亿港元收购高鑫零售，即大润发的母公司。新零售是未来的红海，阿里肯定是想做到线上线下资源统一和全撑控的局面，所以阿里近几年在线下零售动作频频。
五、马云真的是为未来的新零售从牙齿武装到头发
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阿里为了推自己的天猫，收购完大润发后，就在大润内线下推了天猫线下体验专区。说明未来线上和线下将统一的可能性很大的哦。
以上是关于我个人对阿里收购大润发的一些个人见解，欢迎网友们在评论中发表不同观点。
职场每日必读
无邀请
输给了门口的野蛮人
1，阿里收购大润发，有点无奈，也有点任性。众所周知，阿里一直在侵入实体商业领域，无论是银泰百货还是苏宁电器，无论是无人商店还是盒马鲜生，阿里一直在努力探索马云所谓的新零售模式，但是很明显，这个探索十年了没有结果，这个方向语言做调整了。
2，黄总作为老零售，在零售行业有着风向标的偶像作用。当然，大润发相比国内零售，曾经做过中国零售NO1，但是也就是这个原因，大润发一直没有试图在互联网形态下摸索商业新形态。大润发更像一个西方的零售大鳄，固守着传统零售的经典理论，与整个互联网发展对峙。
3，黄总被迫离开，是好事也是坏事。好事是说黄总的离开，对于大润发尽快从传统零售模式下转型新模式，在探索试验和参与中转型。对大润发品牌是好事。坏事是，作为阿里派驻的董事长，对实体商业无法共存的思路，对大润发是很大的伤害。要知道，大润发能够在沃尔玛家乐福欧尚等国际零售商手中，夺得冠军，大润发对传统零售的认识在国内是第一流的。一旦黄总所建构的大润发体系被阿里来运行，结果如何还需要时间告诉我们，但是可以肯定的是，这个转型将非常痛苦，那是在革命。
新零售的概念被马云提出来，事实上零售转型还需要商业从业者的商业经验，十多年无法攻克的模式难关，在收获大润发黄总离开后就可以探索成型，显然还差点意思，所以这是一个两败俱伤的局面，不信走着瞧
慕容晓春
传统零售商拥抱互联网是大势所趋，与此同时，互联网企业也纷纷进军线下实体。但是怎么拥抱，各家企业就有所不同。大润发选择了被阿里巴巴并购的时候，就已经基本确定，大润发的未来交给阿里巴巴来打理，创始人的离职也是意料之中的事情了。
一． 传统零售巨头的三种选择
目前传统零售商大半都已经跟电商巨头完成抱团。电商企业跟传统企业的合作出现了三种有代表性的合作模式。
① 沃尔玛主动出击，参股甚至控股电商企业，在中国持有京东股份，目前又计划收购印度的最大电商。总的来说还是应对自如的，而且自主性很强。
② 家乐福选择引入电商合作企业，家乐福虽然是全球第二大零售商，但是在电商布局方面跟沃尔玛差距非常大。家乐福在最近选择了跟腾讯等互联网企业的战略合作。这种合作模式就是保持了自主性，引入互联网巨头进行升级改造。类似的企业还有永辉，步步高等。选择的是一种保持独立性的同时引入战略合作伙伴的模式。
③ 大润发的选择比较激进。跟其他主要零售巨头不同，大润发选择了彻底投入阿里巴巴的怀抱，并入阿里巴巴，进行深度改造。
二． 大润发和阿里的合作
在大润发和阿里巴巴的合作关系中，阿里巴巴是比较强势的，这也符合阿里巴巴近期以来一贯的商业风格。宁可出高价，也要全盘拿下，完全掌握主动权和控制权。因此，在一开始我就说了，自从大润发被阿里巴巴收购，创始人的离开几乎就已经是必然的事情了。
目前为止，阿里入股高鑫零售，并没有给高鑫零售业绩带来大幅改善，但对高鑫零售的改造却一直在路上。一方面是人事调整，管理结构进行变动以适应阿里巴巴的新零售大战略需求。其中就包括了创始人等多名之前的重要人士离开大润发。与此同时，阿里巴巴对于大润发的技术和业务改造也在积极推进。高鑫零售在2017年年报中称，阿里巴巴方面已经批淮高鑫零售的店铺使用其业务模式及网上平台、分享数据、整合系统及POS硬件和配送服务。其中就包括前不久引发热议的天猫货架入驻大润发，天猫供应链开始改变大润发。天猫超市的百万件商品已经在大润发华东20个城市的167家门店上架，由阿里根据大数据筛选商品，天猫供应链优化供货，对门店的经营体系和业务链都产生了影响。不仅如此，阿里还利用大数据技术对高鑫实体店进行数字化转型，透过阿里的淘宝App为门店带来订单及业绩，线上线下进行深度整合。鉴于大润发的经营模式和商业思维都有深刻的改变，原公司团队可能并无法继续对公司发展提供有效帮助。因此，创始人和原管理层的离开是必然。
阿里巴巴的强势主导，除了公司文化和经营模式的原因。有一个很深刻的原因就是阿里巴巴认为这是一次深度改革，新零售需要对传统零售进行彻底的，根本性的改变，不是小打小闹可以完成的。而且，阿里巴巴对自己的能力也比较有信心。所以，阿里巴巴选择了深度介入的方式改造大润发，而不是像腾讯那样子广泛结盟。至于哪一种模式的未来前景会更好，时间会给出答案。
镁客网
真心不喜欢阿里这一点：太霸道了。一切都想自己来控制。
有钱任性，买买买并没有错，但是买完后心急火燎地占有，清洗董事会，赶走创始人，这就不对了。
一方面，创始人对于被收购公司有着至关重要的作用，不是因为创始人的厉害，被收购企业哪能走到今天，你既然看好他们要去收购人家，赶走创始人对队伍的信心打击是很大的。
另一方面，阿里并购这么多企业，每家都想控制在自己手掌中，每家都要如阿里所愿来发展和经营，势必需要阿里派出很多的精兵强将去坐镇这些公司，这不光增加了运营成本，还埋下了祸根和隐患。你派遣过的人不一定能管好人家呀，您派去的人，并非对方业务上的专家，这跟对方的原班人马或多或少会有冲突吧。
当然，有人可能持不同意见，认为阿里是出于战略和布局考虑，只要大方向自己控制住了，细到每一家企业谁管控都没有关系，那就最好还是阿里自己来管吧！
我们对比下阿里的强大的竞争对手腾讯控股。
在投资并购方面我认为腾讯比阿里要务实和高效得多。腾讯每投资一家企业带来的收益都非常不错，他们不会刻意去争夺控制权，只要你公司发展良好，给他带来不错的收益，人家可以不干涉你任何内部管理，甚至可以调动自己的各种资源帮助你一起发展。
而阿里就是要占有，这么多年干了太多赔钱赚吆喝的买卖。
大润发创始人被阿里赶走是一个活生生的例子。
我们在回顾下阿里更美团的故事吧。总的剧情是这样的：被阿里一手扶持起来的美团，最后投入了马化腾的怀抱，让马云伤心欲绝，最后不得不转向扶持饿了么来对抗美团。
具体情节就比较长了：
话说，2011年的时候国内掀起了团购之风，一时间千团大战好不热闹。有个之前已经创业过两次的年轻人叫做王兴，彼时他已第三次踏上创业的征程，创办了美团网。面对竞争对手来势凶猛、强手如林、烧钱不眨眼的比拼架势，王兴觉得他必须傍个大腿、找个资本大佬才烧得起这个钱。想来想去他想到了马云的阿里。
而此时马云正在为B2B公司的欺诈案而烦恼，先后开除了阿里巴巴CEO卫哲、COO李旭晖等人，面对越来越多的创业元老被牵连进来，马云觉得不能再开除下去了，于是他选择将这批人逐个派遣到阿里投资的创业公司去将功补过，以观后效。
这其中就有一个叫干嘉伟的干将被派遣到了拉手网。王兴瞄准这个人，坚持不懈、多次造访终于打动了干嘉伟和阿里，并成功邀请其加入到了美团任职COO，当然美团也如愿以偿获得了阿里5000万美金的投资。为表示对美团的支持，马云还把自家的口碑网关掉。
干嘉伟联手王兴共同发力，很快便将美团做到了国内团购市场第一的位置，美团也顺利完成了C轮和D轮的融资。
一切看起来云淡风轻、顺风顺水，何其美好也！然而背地里却是暗流涌动、矛盾重重。
王兴觉得阿里的控制欲太强，感受到了强烈的危机和压力，因此他渴望同时获得腾讯的支持，以制衡阿里的控制。
马云也看出来了，王兴思维太活跃了，这小子不好控制。而干嘉伟在美团又没有实权。
王兴多次表示希望美团可以既得到阿里的支持同时又获得腾讯的资本，就跟之前滴滴和快的合并的案例一样，最终滴滴既有腾讯的基因又有阿里的血液，多好。然而阿里的人告诉他这个万万不可能，连门都没有，理由是阿里认为当初滴滴的案例已经是自己的一大失败，他们不允许这种失败再上演一次，因此要求美团只能二选一。
而此时，王兴已经打动了腾讯，他们即将打算投美团点评。于是阿里坐不住了，开始兜售美团的老股，但是又没有完全卖光，而是留一点在那里好制造麻烦，同时阿里开始不计一切代价扶持饿了么，并且阿里和和蚂蚁金服共同斥资60亿元重新复活了口碑网。
王兴被触怒了说阿里没有底线，更加积极地投入了腾讯的怀抱。阿里跟美团彻底闹僵。这也就有了后来阿里数亿美金投降饿了么，并打算在今年亿95亿美金的价格把饿了么全部给收了。
美团如今面对口碑网和饿了么的夹击，虽有强大的腾讯支持，日子并不好过。
看到吧，惹怒阿里的创业者都不好过，即使你是估值几百亿的公司老板，阿里照样能赶走你，分分钟玩弄于股掌之间。
官龙飞燕蒋建华
阿里收购高鑫零售26.02%权益，总价161.21亿港币（约136.89亿元人民币）；同时，购买吉鑫待售股份19.90%，总价62.93亿港元（约53.43亿元人民币）。这意味着，根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约190.2亿元人民币），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
其实阿里的风格大家应该都比较熟悉了，那就是控制权！阿里不像腾讯，追求的是利润，低投入高回报，只要利润大我可以帮你发展，阿里要做的是一个生态链，在阿里的生态战略布局中，因为没有先行者可以效仿，所以每一步必须自己能够控制不能让它出意外，所以保持控制权是阿里收购其他企业的第一要素！从阿里2014年收购银泰，到全资收购饿了么，无一不彰显马云的野心！阿里这么多年可以说唯一的失误是滴滴，所以阿里绝对不会容许再发生同类的事，前段时间沸沸扬扬的ofo事件就是实例！
创始人出局已经不再是一个新鲜事了，当创始人无法带领企业迎合时代潮流走上更大的舞台的时候，被替换是一件很正常的事！其实大润发这事他也很无奈，其实是被动的，大润发属于高鑫零售一个子品牌公司，而阿里直接收购了它的母公司成为单一最大股东，换掉一个子公司一把手还是比较容易的！所以大润发创始人黄明瑞感慨：赢了所有对手却输给了时代！
没错，这就是一个大鱼吃小鱼还要吃虾米的时代，所以放手是最好的选择，当新零售时代来临，当你无法带领企业去创造更多价值的时候，那就拥抱吧，拥抱BAT让他们带领你走向未来！
我是@走心农人，走心不走肾，欢迎大家撩我！
走心农人
最近大润发在被马云收购之后，原大润发董事长兼CEO的黄明端离职。这位原董事长说，“我们打赢了所有对手，却输给了时代。”这和当年某西方手机巨头所说的话一样，我们没有做错什么，就已经输了。
很多人评论阿里让大润发原董事长离职的时候，都不禁要评价阿里是一个控制狂。
但很可能，原董事长在被并购之前，就已经考虑到了这一点。这是阿里的一贯特色——在吞并优酷后不久，古永锵也是黯然离场。
当然，这些创始人离职时，也许可以带走一点卖企业留下的现金。但从根本上来说，运去英雄不自由，所有的英雄都敌不过时代，所有的恐龙都跳不出侏罗纪。
从侧面来说，这也是我们草根的机会所在。当那些巨头们，在商场上横行片地的时候。一些新的科技，已然存在于世界，并在不断演化。
当年，到处开店的是大润发。现在，新零售的宠儿是阿里和腾讯。但科技永远在发展，巨头永远在更换。
我们所要做的是尽人事以听天命，努力掌握最新科技的使用方法。
同时训练好自己的核心技能，等待上天的拣选。
对社会进行多元化思考，并对你的生活，提供提基于科技视角的建议。
我是通灵半藏，谢谢关注。
