幹部的成長既離不開個人努力，更離不開組織的“精準滴灌”。近年來，浙江江山市幹部工作突出政治標準，按照選人用人體系的“5個新”要求，打好乾部培育組合拳，激勵幹部擔當作為。
幹部研判精準化。探索運用幹部選拔“五法”（“排名法”排出實績高低，“兩頭法”掌握表現優劣，“分層法”強化雙向激勵，“限額法”限制人情推薦，“優選法”選準年輕好苗）精準識用幹部。同時在“五法”的基礎上，推行幹部考核“5+2”紅黑榜制度，即根據年度考核結果，由每個考核組列出表現最優的5名幹部和表現靠後的2名領導幹部，分別納入紅榜和黑榜管理。今年，共有50名領導幹部納入紅榜管理，20名領導幹部納入黑榜管理。
幹部培養多元化。全面實施幹部培養“511工程”，篩選出50名黨政“一把手”培養對象、100名班子副職培養對象和100名結構性幹部培養對象。對納入“511工程”管理的對象，結合其能力特長、性格特點、成長經歷及能力短板等，分類制定培養計劃。目前，全市鄉鎮（街道）領導班子已初步形成70後中堅力量唱主角（佔58%），80後新鮮血液挑大樑（佔26%），60後老鄉鎮當後盾（佔16%）的良好局面。上半年，抽調166名幹部參與產業招商以及各類專班中。
幹部招引個性化。重點做好兩個“公開招聘”，一方面，針對部分事業單位專業技術人才緊缺的現狀，創新人才招聘模式，通過牽頭組建專家組赴高校現場招聘、“線上+線下”資格審查、“面談”專業考核及考察體檢方式，成功簽約緊缺專業技術幹部18人；另一方面，公開選聘市屬國投公司工作人員。經過公開報名、層層篩選，最終確定國投公司總經理兼董事長2名，副總經理6名，總經理助理2名。
幹部選用實績化。堅持把實績評判作為幹部選拔任用的“主渠道”，讓實戰選人成為幹部隊伍最大的興奮點。注重在“五四三”、城南新城徵遷、專業招商及各個專班等中心工作主戰場發現幹部、識別幹部、選拔幹部。上半年，提拔重用22名在市委市政府中心工作中敢於衝在一線、敢於負責、業績突出的幹部，其中，從鄉鎮（街道）提拔或轉任重要崗位的15人，選人用人的實幹擔當導向更加鮮明。
幹部下派人性化。圍繞基層治理“四平臺”幹部派駐工作，以“四個三”模式（“三個加法”實現人員下沉到位、“三項權力”保證鄉鎮事權到位、“三類激勵”激發派駐幹部活力、“三項舉措”凝聚基層治理合力）認真落實省委關於派駐工作“五到位”的要求。目前全市17個派駐部門共派駐或聯繫幹部339名，其中國土、規劃、市場監管、綜合執法4部門脫產派駐幹部114名，其他13個部門定點聯繫幹部225名。
幹部監督清單化。實行幹部監督“1130”工程，即以幹部監督“一人一檔”為基礎，以30項負面清單為統領，將全部市管領導幹部在個人有關事項報告、因私出國（境）、幹部選拔任用、提醒函詢誡勉、信訪舉報、執紀問責、違章建築、徵信等方面30種負面信息錄入檔案庫，並有針對性的進行跟蹤監督，促使領導幹部防微杜漸、整改提高，切實轉變幹部作風。今年來，已收集各類負面信息26條。
（浙江省江山市黨建雲平臺供稿——張芝華）
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