很多時候公司急急忙忙的開起來，創始人或是因為不懂、或是不重視，導致股權分錯，沒關係可以收回來。
之前我有個客戶做科技產品的，大股東個人出資14萬元，其餘7位小股東發起人每人出資2萬元，20位消費者眾籌股東5倍溢價出資60萬，由大股東代持，客戶公司總部出資8萬元佔股16.67%。
半年後，客戶公司快速發展，已經開始盈利。
8位發起人在初創時分工明確，但在執行過程中不同崗位的工作量差異很大。
董事長、CEO、運營經理三人以每月幾百元的“象徵性的工資”全職參與公司運營。
其他分工的發起人在中後期分擔和貢獻極不穩定，經常缺席公司相關會議，即使參與，由於眾人股權分散且觀點不一，執委會往往議而不決，效率低下。
8位發起人中，除了大股東、小B小股東和小C外，其餘人能力、精力綜合評估無法任職。
客戶公司在發展過程中又孵化中幾個新項目：這些項目由於發起人能力、性格及資源不同，體現出不同的成長速度，而項目的全職團隊無法保證新項目的同時推進，項目取捨成為燃眉之急。
股權現狀分析一
目前這種架構，大股東缺位，決策效率低下，8位發起人的貢獻和收益模糊，只出錢不幹活和既出錢又幹活的回報體現得很不清晰，長此以往，成員積極性肯定會受打擊。
股權現狀分析二
新項目需要人才加盟，目前的股權架構，新的合夥人無法進入。
股權現狀分析三
20位消費者眾籌股東的持股比例太高，客戶公司需要進行一次徹底的股權改造。
解決方法
項目註冊資本48萬元，貨幣出資96萬元，目前資金餘額50萬元。
客戶公司總部無償出資10萬元+資金盈餘50萬共計60萬元；溢價0.67[（60－36）/36]倍回購20位消費者眾籌股東15%的合夥份額。
董事長出資20萬元，2倍回購5們發起人10萬元，20.83%的合夥份額。COO及留在團隊的發起人持股8.34%。
如何收回分錯的股權？
收回原則：
通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，一方面，可以全部或者部分收回股權；另一方面，必須承認合夥人的歷史貢獻，按照一定溢價或折價回購股權。這個基本原則，不僅關係到合夥人的退出，更關係到企業重大長遠的文化建設。
收回定價
對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數，另一個是溢價/或折價倍數。
比如：
可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購或退出合夥人按照持股比例可參與分配公司淨資產或淨利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。
不同商業模式的公司會存在差異。需要分析公司具體的商業模式，既讓退出合夥人可以分享企業成長收益，又不讓公司同金流受到太大沖擊。
當然最好還是提前設定好推出機制
比如期滿退出：
比如違約退出：
退出時調整機制：
成千上萬個路口，總有一個人會先走，提前做好退出機制，才能走得愉快，走的無牽掛！
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