單挑紅牛,「不務正業」的伊利在玩什麼花樣?

單挑紅牛,“不務正業”的伊利在玩什麼花樣?

你的“熬夜神器”也許該換一換了。

說起功能飲料,第一聯想的品牌絕對是紅牛,一直佔據國內市場的半壁江山,可惜,深陷商標糾紛的內耗,引來一波新玩家。

4個月前,乳業大佬伊利也盯上功能飲料,發佈能量飲品“煥醒源”,最新官方消息說,“目前市場反饋良好”。

這只是伊利大跨界中的一小步。

對標紅牛,突圍不易

2018年4月,伊利在其官微正式宣佈進軍能量飲料市場,稱產品是“涉足能量飲料行業的‘先行兵’”。

“煥醒源”主打緩解疲勞、補充能量、口味爽,目標人群主要面向18- 35歲的年輕消費群體,官方定價6元,其配方主打強化牛磺酸及維生素B,且為強化型,直接對標紅牛。在市場推進策略上,也採取緊跟紅牛陳列的方式,快速增加產品曝光度。功能飲料市場,迎來一位讓人意想不到的攪局者。據伊利內部人士透露,該產品現已全渠道鋪貨。

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為什麼選擇進軍功能飲料?

伊利向《21CBR》記者回應稱,“國民健康意識消費水平逐步提高,我國運動人口數量不斷增加,能量飲料的需求日益增長。”伊利看中的,是未來數年快速增長的巨大潛力。

調研公司歐睿國際的數據顯示,2020年,中國功能飲料市場規模有望擴張1/3,達到101億美元。其實,達利旗下“樂虎”已是珠玉在前,成功躋身為收入超10億的單品,2017年更取得了超過30%的高增長。

剛好,領導品牌遇上了麻煩。

自2016年中國紅牛商標授權到期後,中國紅牛運營方華彬集團和紅牛商標持有方泰國天絲爭吵不斷。2017年7月,“泰國紅牛”更將“中國紅牛”告上法庭,雙方圍繞商標展開密集訴訟。直到現在,紅牛依然深陷商標糾紛的內耗。

根據尼爾森零售監測數據,紅牛2017年銷售額同比下降7%,市場份額降至58%。正是行業鬆動、跑步入場的好時機。

當然,“煥醒源”的對手並不少,娃哈哈的“速然”、統一的“夠燃”、華潤怡寶的“魔力”、湯臣倍健的“F6 supershot”,可口可樂持股的魔爪(Monster)等新品,都準備分一杯羹。伊利方面向《21CBR》坦承,挑戰確實存在,而其突圍的優勢之一是滲透至鄉鎮的渠道掌控力。

據伊利提供的數據,截至2017年末,伊利的直控村級網點近53萬個,同比增加54%,且市場滲透能力持續增強。對伊利而言,新品推廣可以共享現有的強大渠道網絡,較快實現全國。

目前,“煥醒源”的線上線下互動式營銷活動已在各地鋪開,以擴大新品的知名度。6月底到7月中的世界盃期間,伊利先後在廣州、北京、上海等三個城市舉辦“煥醒源足球狂歡夜”活動,請來前國腳彭偉國、主持人韓喬生等為之站臺,並在蘇州便利店開設“煥醒源24小時能量站”,進行店內試飲活動。

線上渠道方面,伊利的天貓旗艦店未見“煥醒源”的身影,已在京東的官方旗艦店低調上線,僅以整箱形式售賣,尚未顯示銷售記錄,入駐京東的一食品專營店中,已有消費者就“煥醒源”給出好評:“紅牛和這款交替喝過,紅牛比這款味道濃,還是更喜歡清淡止渴的這款”,不過,總評論也不過數十條。

單挑紅牛,“不務正業”的伊利在玩什麼花樣?

“不務正業”,大步跨界

入局能量飲料之前,伊利正頻頻試水非乳品業務,先後推出果汁飲料、豆奶產品。這波操作著實起了一波好奇:穩坐國內乳業頭把交易,伊利“不務正業”,在玩什麼套路?

其實,伊利的跨界有跡可循。

2014年12月,伊利集團董事長潘剛宣佈,在2020年進入全球乳業5強,實現從百億級企業向千億級企業的跨越,值得玩味的是,他將企業願景升級為“全球最值得信賴的健康食品提供者”。

同年底,伊利首次由動物蛋白延伸至植物蛋白領域,推出植物蛋白飲料“核桃乳”,一推出即奪得伊利訂貨會有史以來最大訂單量,跨界佈局落下首子。

2017年開始,伊利在拓展非乳品業務上加快步伐,6月,推出“每益添”活菌型果汁飲料,正式入局飲料業,一個月後,再度推出每益添金裝小瓶新品。兩款活菌型飲料突出助消化功效,主打“健康+”元素。

2017年末,伊利再次發力植物蛋白領域,推出豆乳產品“植選”。據悉,該產品歷經兩年的研發,繼安慕希、金典等經典爆品之後,伊利不惜重金,希望打造又一個“爆款”,不僅請來當紅花旦倪妮代言,還在春節檔冠名2018年湖南衛視“華人春晚”,對這款戰略單品的重視非同一般。

單挑紅牛,“不務正業”的伊利在玩什麼花樣?

對於後續是否有更多跨品類嘗試,伊利方面未對《21CBR》記者作出回應。但是,一系列跡象表面,伊利的四處出擊有其明確的戰略意圖。

今年5月,潘剛現身伊利股東大會,在發言中提及,在產品方面,伊利會“繼續加大中高端創新品類的投入,加速跨品類的產業佈局”。

根據伊利公佈的經營計劃,2018年目標為總營收770億元、利潤總額75億元。在常溫奶、低溫奶、乳飲料等乳業品類,伊利已佔據高市場份額,與蒙牛“兩強對峙”的格局短期也不易改變,基於“健康食品提供者”的願景嘗試更多品類,尋找更多盈利點也不失為選擇。

值得注意的是,根據荷蘭合作銀行發佈的2018年“全球乳業20強”榜單,進入前三甲的雀巢和達能,均堅持多元化戰略,旗下產品線由乳品延展至液體飲料、烹調預製產品甚至寵物食品及營養健康皮膚產品等領域。對標全球的伊利管理層,顯然洞悉這一點。

不過,乳業的主陣地地位並未改變。伊利向《21CBR》記者表示,乳及乳製品仍是發力重點,“主營業務未發生重大變化。”2018年上半年,旗下“金典”、“安慕希”、“暢輕”、“Joy Day”、“金領冠”、“巧樂茲”、“甄稀”等重點產品系列的銷售收入,均同比增長30%以上。

2018年1-6月,伊利營收395.89億元 同比增長18.88%,其中,新品銷售收入佔比,較上年同期提高5個百分點。伊利在半年中期業績報告中評價說,“煥醒源”、“植選”系列豆乳等新品表現,“目前市場反饋良好”。

當然,對入場僅數月的“煥醒源”而言,紅牛、樂虎等在位者的競爭壓力不可小覷,尤其深耕中國20多年的紅牛,在細分市場的影響力仍穩居行業第一,伊利能否以和渠道成功掘金功能飲料,仍然難說。


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