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近年來，製造業資金鍊斷裂事件頻發，其中不乏規模企業：2018年5月，動力電池明星企業深圳沃特瑪資金鍊斷裂，公司停產。2018年2月，手機供應鏈巨頭歐菲科技被金立欠款超6.2億元。
製造業為什麼會出現大面積的資金鍊問題？原因不一而足。近日有媒體通過一位模具行業從業者的口述，從側面瞭解了資金鍊緊張的原因。
講述者譚永，在模具行業深耕10幾年，從小工做起，現在是一家大型模具公司的職業經理人，同時經營著自己的一家模具企業。
我在一家深圳的大型模具注塑企業做職業經理人，自己也有一個小廠，也有投資別人的廠。我們為無人機、手機鏡頭提供精密配件，精度要求高，需要達到0.001mm，屬於高精密製造了。
但在這幾年，好多同行關閉工廠，遣散工人。2017、2018年，這種現象形成浪潮了。
產能過剩
我經常反思這裡的原因，我認為第一個原因是產能過剩。我們做製造業的，規模搞得越大，死得越快，所以我們很擔心行業被資本盯上。
我們鏡頭行業在2009年到2013年這四年裡，非常賺錢，一個鏡頭成本大概是5毛錢，銷售價是4塊5，純利潤有70%左右，我做2000萬的生意可以賺1400萬。
但從2013年開始，大量的資本湧入這個行業，可能有上百億的資本湧入到這個行業，一夜之間產能就增加了兩三倍，但訂單就這麼多，於是就開始打價格戰，打到現在一個鏡頭只賣1塊上下，毛利率10%左右，已經沒得做了。
毛利率10%是什麼概念？比如說我們投2個億來買設備，我一年做2億的業務，10%的利潤相當於就是2000萬元，2億的設備投資我要做10年才能把我的投資款收回來。放到以前可能只要一兩年就把成本掙回來了。
誰也不知道這個風口能持續多久。但如果你不把握機會擴產，別人上去了，你就死掉了。也有可能幾千萬、上億的設備投入進去，結果生產線剛擴完，就沒訂單了，生產線大量閒置。然後大家白熱化地去搶單，競相降價，最後把整個行業做死。
不投生產線就搶不到大單，我們現在供貨華為、中興、VIVO這些品牌，如果其他企業有100臺注塑機，我只有50臺，那華為肯定願意把訂單給100臺的去做，因為規模大的交貨期更有保證。
但是規模越大的客戶反而利潤越低。比如做華為的單，雖然它有量，但是它的價格壓得很死，最多讓你賺10%到15%的毛利，一年下來聽起來能做1個億的營業額，但也只能賺1000多萬利潤。
小客戶的利潤看似可以達到30%、40%，但大多數沒有量，一樣虧錢，上量的項目也會砍價，利潤不高。而且小客戶風險很大，它有倒閉或跑路的風險。
稅收過重
其次，稅收過重。一個正規公司，如果利潤30%，其中16%要交增值稅，剩下14%的利潤，到年底還要交30%的企業所得稅。
我們旁邊有幾個廠，它們以前通過一些避稅的技巧去避稅，估計這些辦法不合法，被稅務部門查出來，如果是少交了300萬元的稅，現在要補齊。一些小公司如果要用現金去交300萬元的稅，這300萬元的現金流足以把一個營業額在四五千萬的廠直接壓死。讓一個有一億營業額的企業拿500萬元現金，都絕對拿不出來。
我自己有一家公司，去年也做了1400多萬元，看看我的利潤，模具虧了70萬元，注塑賺了150萬元，摺合之後還有80多萬元的利潤，但是去年應收款有300萬元沒收回，相當於倒貼了200多萬元。這種生意還能做嗎？
去年我有70多號人，今年降到14個人，相當於有50幾個家庭失去經濟來源。這50幾個員工一個月在我這裡每人可以拿七八千，現在他們要另外找工作了。但現在這種一年1000萬元、2000萬元營業額的中小企業，關掉太多了，工作也不見得好找。
人工成本高
另外的原因就是人工成本太高。工人的工資買五險一金，交個人所得稅，一個月付2萬塊錢的工資成本出去，員工到手的工資只有13000元左右。
房租、水電、人工一個月起碼得60萬元到70萬元的開支扔出去，我只要一個月沒事做，我全年的利潤就全部搭進去了，可能還要倒虧錢。一個7000塊錢的員工，可能我還要付1萬多塊錢給他，所以說企業負擔在40%以上。
這樣下來哪裡還有能力技術升級，買設備。但要是客戶提了新技術標準，有條件的只有硬著頭皮買設備，我們老闆以前做工程掙了錢，現在還有能力繼續投資，去年年底投了兩個億，在賭哪一天情況可以賺回來。
貨款拖欠
以上這些因素反映在現實中，就是整個行業極度脆弱。目前，殺傷力最大的就是欠款拖欠。最近，我們行業裡比較大的企業佛山電子出事了，資金鍊斷裂，欠供應商3.7億元。雖然它的客戶是中興、華為這樣的大公司，但還是撐不下去了。
我認識的好多企業都被欠款了，都是300萬元、500萬元、700萬元這樣的規模。剛開始拖欠的時候大家沒注意，拖了一個月也沒在意，又拖一個月，等大家反應過來去追債，已經被欠了500萬元、600萬元了。行業裡貨款回籠一般是30天、60天、90天這幾種模式，如果到了90天還不能還款，就危險了。
我們自己也有很多欠債收不回來。鏡頭事業部去年做了7000多萬元，現在外面應收款有3000多萬，相當於6個月的貨款在外面。其中有的欠款企業已經宣佈倒閉，基本每年都有100多萬元收不回來。
本來行業利潤就薄，稍微遇到一點意外，企業就會出問題。我們鏡頭事業部今年有140多家客戶，現在正在削減客戶，準備砍到20、30家，但凡有風險的都不做。如果做20個客戶，跑路一個，其他20個就都白做了，有一點點風險的都不要去做。
判斷風險很簡單，哪一個客戶的月貨款沒有準時兌現，就馬上停止供貨，再通過法律手段去催債。我們就給一個月的時間，沒有到帳，馬上停止供貨，杜絕這種越累越多的欠款。
我們代工無人機，客戶把圖紙給你，你把模具做出來，然後不停變更，通過三到五次變更，無人機才能大批量生產。但國外的產品不存在這個問題，它可能花兩三年時間去研發，東西做到很成熟以後，再花一兩個月就能把成品做出來了，不會再變更結構。所以他們可以做到貨到付款。
貨到付款在我們這個行業沒有任何一家公司可以這麼操作，因為生產的是很新的東西，質量標準、過程控制這些都沒有時間做到很成熟，發單方不會用現金去支付訂單，因為它要走流程，驗收貨物，在發單方確認產品沒問題才會付款，欠款時間相當於確認產品合格與否的時間段。
說到底之所以欠款多，還是行業利潤太薄，有個風吹草動就會出問題。
未來規劃
周圍一些朋友的企業，做不下去的很多，像我們這種硬撐的很少。我們也在想辦法，我在江西又搞了一個工廠，那邊是三年免稅，而且工廠裝修政府全額補貼。
在那邊，我交多少稅，前三年都全額退還；當地電費只有深圳的一半，在深圳這邊一年電費大概要120萬元，那邊只要60多萬元就夠了；房租也比這邊便宜，這邊每平方30、40塊錢一個月，那邊才五六塊錢，房租一個月可以省十幾萬。所有這些省下來錢都是純利潤。
如果三年後，它的稅收也要那麼高，這個廠就不一定有利潤了，就搞不下去了。那邊每個月我能做100萬的生意，賺20多萬。如果三年後開始收稅，一個月就要除掉16萬的稅，只能賺幾萬。
還有其他不確定性，比如三年後換了領導，要來查環保等，可能都沒錢賺了。那個時候我會把所有的設備全部處理掉。我現在一年可以賺到200多萬元，一年就把投資掙回來，剩下兩年是淨賺，到時候設備處理掉，再回收80萬元、100萬元。
現在像我們這些以前一年賺兩三百萬的小老闆，能安心開廠的不太多了。我最終的目標是要把工廠一步步挪回我老家，不管賺不賺錢，只要能維持下去，就搞個企業在老家經營著，以後目標也不是掙錢了，能夠養活一幫兄弟們也就行了。
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