阿里巴巴的張勇味兒越來越濃了。
2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224億港元。而收購的主角之一大潤發董事長黃明端，到現在都沒見過馬雲，從始至終交流對象都是張勇。
你辦事，我放心。不知道馬雲有沒有跟逍遙子（張勇的花名）說過這句話。當然，像收購餓了麼這種，資金總額達到95億美元，破了中國互聯網圈紀錄的大case，張勇還是給馬雲打電話彙報過的。
馬雲有理由放心。
逍遙子在餓了麼
在張勇擔任CEO的第三個年頭，阿里繼續高歌猛進。最近公佈的2018財年財報顯示，阿里營收增幅達到58%，創下了上市以來最高增速。如此快速的增長髮生在一個市值超過5000億美元的龐然大物之上，不禁讓人想起郭士納那本書——《誰說大象不能跳舞？》
製表：
阿里並非沒有挑戰，特別是在2017年市值突破3000億美元后，阿里成為規模龐大的“經濟生態體”，邊界不斷擴展，和外部世界關係不可避免地發生變化。從2017年年中的菜鳥與順豐之爭到年底的烏鎮飯局，阿里對自身的定位，以及和對手、夥伴乃至整個外部世界之間的關係，都和以往有所不同。
與此同時，騰訊又一次抄了阿里的後門——上一次是在2014年春節，微信紅包“奇襲珍珠港”——馬化騰舉起“去中心化”大旗，和阿里在線下零售領域寸土必爭。而在微信生態中快速生長起來的拼多多等社交電商，則沿著淘寶的歷史足跡，向阿里發出了挑戰。
製表：
和“紅包之戰”不同的是，這一次阿里並沒有拉響警報，不曾像之前那樣“凝視對手”，以至於不自覺地亦步亦趨。如今阿里處之泰然，既明瞭自己的長處，也知道自己的限度，頗有些“他強任他強，清風拂山崗”。
阿里和世界的關係，2018年以來有所緩和。阿里已經很久沒有打口水仗了，今年互聯網大戰的主角們，大都是烏鎮飯局的座上客。
阿里為什麼不焦慮了？
“因為我的個性，”藥片在張勇心裡，“焦慮有什麼用呢？沒有用。你必須做好你自己。”
日前，張勇接受了《中國企業家》的獨家專訪，對於外界關心的問題——拼多多的挑戰、騰訊的逼近、和馬雲的關係等等，張勇一一作了回答，這可能是張勇目前為止最開放的一次訪談。
在2017年的一篇文章裡，我把張勇形容為“AI”：極其理性，邏輯嚴密，算度精準，不知疲倦，很少犯錯。張勇對此表示認同，不過有一點，他表達了不同意見，“我是一個非常感性的人，只是感性表達的方式不一樣。”
儘管一直處在硝煙之中，但在這個用一條命把阿里這個遊戲打通關的上海男人眼中，商業本質上是個高級遊戲，競爭遠不像看客認為的那樣你死我活，“我從來不把別人看成敵人，也不把毀滅別人當成樂趣”。王興公開指責阿里沒有底線，張勇的回應是，希望有朝一日和王興喝喝小酒。
這並不意味著張勇心裡沒有火。像其他阿里人一樣，他反覆強調“因為相信，所以看見”。“果斷”和“All in”是阿里CEO激賞的品質，他渴望投入火中，鳳凰涅槃，顯然也希望他手下那幫leader們這樣幹——“如果你只是為了做好而苟活著，有什麼意思呢？”
商業領域的激烈競爭，在張勇看來，非但不是壞事，反而是一種幸運：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。”
“我享受這種狀態。”張勇說。
閱讀更多 財稅幽靈哥 的文章
