在零售實體集體蕭條的大背景下，名創優品無疑是一匹黑馬。品牌建立短短五年，名創優品便取得了進駐近60個國家、擁有3000家門店、年營收120億的優異成績。名創優品的成功，著實讓業內人士眼紅。那麼，在市場整體低迷的環境下，名創優品憑什麼成為零售黑馬?
首先名創優品的產品設計十分時尚。品牌成立之初，其產品設計由日本青年設計師兼名創優品聯合創始人之一的三宅順也主筆。後來，隨著門店的擴散，名創在全球有日本、韓國和中國四個設計師團隊，整個設計研發團隊超過200人。其中，光名創自己的設計師就有100多人，此外還有100來個兼職設計師。因為有專業的設計團隊，名創的產品一直秉持著簡單、自然、富質感的品牌文化，不斷產出簡約而富有時尚感的高顏值產品。這些高顏值產品正好迎合了顧客的審美喜好，自然而然地，零售市場上掀起了名創風。
其次名創優品的商品性價比高。去過名創優品的人都知道，名創的大部分商品都是10元。當然，也有部分商品價格稍微高一些。但整體上，名創的東西可以說是物美價廉。
其三，名創優品的購物體驗佳。名創不設導購，到店的顧客可自行走走看看。但是，如果顧客需要諮詢或幫助，可以隨時找到店員
而談起名創優品的創始人也大寫的佩服。
葉國富是 70 後，湖北十堰人。因為家裡窮，葉國富連中專都沒讀完就輟學了。
為了謀生，葉國富南下廣東闖蕩，在佛山一家鋼管廠當上銷售。是金子總會發光，即使是一個小小的銷售崗位，葉國富也做到了業績第一。
兩年後，葉國富揣著攢下來的錢，與女友在佛山當時人氣最旺的百花商場（又稱百花廣場）開了家化妝品店。
葉國富卻有另一番看法。因為女友做過化妝品銷售，可以從熟悉的工廠直接進貨，所以他打算開的是化妝品店。店鋪空間小沒關係，化妝品佔用的空間也小，陳列不會像服裝那樣施展不開。
另外，葉國富還用了一種當時非常先鋒的經營模式：賣化妝品＋給顧客化妝。這一招深受女性顧客喜愛，開店後，客似雲來。
化妝品店當時每天收入 2000 多，是一個非常棒的業績。但葉國富由前員工口中得知，小飾品店每天的收入竟然是他的兩倍！
葉國富將化妝品轉到飾品店，並取名為“哎呀呀”，以農村包圍城市的策略，通過加盟在三四線城市迅速鋪開，到2006 年已經在全國擴張至 400 多家店鋪。
但他並沒有侷限於此，經過多番考察，受優衣庫的啟發，葉國富創立了名創優品。
之後的事情大家都知道了，名創優品取得了空前的成功，短短三年開店2000 多家，營收超過 100 億。
名創優品的崛起，令很多人看到實體零售的新機會，隨之而來的，是MUMUSO、MiniGood、YOYOSO等一大批模仿者。
這些模仿者的湧現，使得同質化競爭越來越激烈。一旦模仿者在某個空白市場搶先佔位，名創優品再去開店就會陷入被動。而模仿者的增多，也讓商業模式帶來的紅利不斷減少。
砍掉中間商，直連工廠大批量採購降低價格；
在相同質量產品中做到價格最低，在相同價格產品中做到質量最好；
高大上的門店裝修，高性價比的產品；
斥巨資打造信息化系統，用數據管控商品流；
這些曾經給名創優品帶來輝煌的創新，已經有越來越多的同行跟進，不改變則會面臨失敗，而且名創優品除了面臨行業內部的競爭，外部的競爭也漸漸逼近。
去年，騰訊、阿里巴巴和京東等互聯網巨頭瘋狂砸錢，佈局線下零售。盒馬鮮生、永輝超市、蘇寧小店等新業態猶如雨後春筍，不斷冒出。
網易嚴選、淘寶心選更是直接進攻名創優品賴以起家的生活百貨類，不僅線上GMV 節節攀升，更在線下開店佈局。
如果說同行模仿者是在後追趕，那這些有海量資金撐腰的互聯網巨頭就是泰山壓頂。名創優品再不改變，很可能就會被碾壓。
也正是名創優品的改變，不僅沒有影響名創優品的線下生意，反而提高了整體銷量。線上與線下，其實是互為補充的關係。
名創優品的內部人士在接受媒體採訪時說：“這（發力線上）是名創優品全渠道戰略的開始，也是名創優品與時俱進的表現。”
線上與線下融合，必然是未來的趨勢。
這也是當馬雲、劉強東等大佬急著往線下走的時候，葉國富反而往線上走的原因。與時俱進，才能在風高浪急的零售行業生存下去。
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